Edendamise poliitika See osa järgneb: · Eemaldamise eesmärgid ja ülesanded; · Looge sihtrühma peamised omadused, millele te oma kaebused orienteerite; · Arvuta ja põhjendada edutamiseelarvet; · Kirjeldage algmeetodite edendamise meetodeid mida te kavatsete oma toote reklaamimiseks rakendada ja tuvastada edendamise programmi peamised elemendid. Tähtaeg hariduse saamise haridusprogrammis osaliselt hariduse vormis, sõltumata haridustehnoloogiatest, suureneb võrreldes hariduse saamise tähtajaga täistööajaga õppimises: enam kui 1,5 aastat hariduse saamisel põhilise üldhariduse põhjal; mitte rohkem kui 1 aasta hariduse saamisel teisese üldhariduse põhjal.

Leaderi järgijad Konkurents, reeglina ei täida peamist rolli ja hõivab nõrgemat konkurentsipositsiooni. Piisava stabiilse sissetuleku saamine, järgijad on tavaliselt oma positsiooniga rahul. Kuid mõned neist püüavad raputada juhtivat positsiooni juht - võistleja, et see sihtmärgi segmendis, võtke tema koht.

Paljude strateegiate hulgas leaderi järgijatele Turu on kõige iseloomulikum: spetsialisti strateegia. Ettevõte keskendub konkreetsete vajadustega seotud toote individuaalsetele tarbija omadustele, et luua konkurentsivõimelised eelised kõrgetasemeliste spetsialistide, uute tehnoloogiate kasutamise kaudu; kasvu strateegia omandamise kaudu Selle eesmärk on tugevdada liider järgijate seisukohti ühinemise tõttu nõrga või tugevama ettevõttega, kes võtab juhtpositsiooni.

See kasutab palju lähenemisviise, mis aitavad kaasa ettevõtte maine kasvule ettevõtte identiteedi moodustamise kaudu, ettevõtte vastutuse tööjõu tulemuste eest, organisatsiooni kliendiorganisatsiooni kultuuri eest. Venemaa ettevõtluse praktika eraldab järgmised strateegiad: niche "Vaba Niche" strateegia Ories ettevõte ostjatele ei hõlma juht ja selle järgijaid. See võimaldab teil saada piisavalt kasumit minimaalsete turundustegevusega; strateegia "Positsioonide kaitse" Eesmärgiks hoida endise turuosa tõttu meetmeid, mis väldivad konkurentsi tulemusena tootmise ja müügi kaupade, teenuste korraldamise müügikanalite korraldamine, mis ei konkureeri juhtidega konkurentsi; saagikoristusstrateegia Seda kasutatakse selleks, et korraldada turu õigeaegne hooldus kaupade eduka müügi ja ettevõtte eelarve säilitamise tõttu.

Kokkade pädevus. Tulevase kvalifikatsiooniga töötaja pädevuste moodustamine kutsealal "Cook, Cocketter Peatükk 1. Toiduainetööstuse tulevase plaadi tootmise ja tehnoloogilise pädevuse moodustamise teoreetilised eeldused. Toiduainetööstuse katuse põhiomadused.

Kaasaegsetes turutingimustes võivad tugevad seisukohad vallutada need ettevõtted, kes pööravad nõuetekohaselt tähelepanu turundusstrateegiate väljatöötamisele funktsionaalsel tasandil. Funktsionaalsete strateegiate peamine sisu sõlmitakse kavandatavate ja juhtimisotsuste väljatöötamisel kasumliku sihtturu põhjenduse põhjal, meelitades Kauplemissusteem aktsiaturul ostjate arvu ja edukat positsioneerimist soovitud tulu saamiseks.

Turundustegevuste rakendamiseks strateegiad sihtturu põhjendus Organisatsioon on saavutada maksimaalselt tulemused miinimumkulude ja riskidega. Funktsionaalne tarbija atraktsioonistrateegia Tehke võtmerolli sihtturu omandamise protsessis. Tarbija orientatsioon on turustamise analüütilise funktsiooni peegeldus, mis mõjutab otseselt ettevõtte kaubanduslikku edu. Ettevõtte turustuspüüdlused keskenduvad erinevate mudelite väljatöötamisele tarbijate meelitamiseks. Tarbijate kaasamise peamine sisu on segmenteerimisprotsess.

Ettevõtluse praktika märgib väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete valdkonna segmentatsiooni põhiväärtuse. Tarbija segmenteerimine on ettevõtete ja funktsionaalsete strateegiate materjali väljendus konkreetsete programmide tulemusel, et põhjendada soodsat vahemikku, uute kaupade, teenuste loomist, atraktiivsete hindade moodustumist ja teenindussüsteemi loomist.

Praktikas viiakse mitmekülgse segmentatsiooniprotsess läbi, võttes arvesse mitmeid joonisel fig. Operatiivne turundus tööturundus - turustamise liik, mis põhineb aktiivne protsess lühiajalise planeerimise horisondi, mis on suunatud olemasolevatele turgudele.

ZEITGEIST: MOVING FORWARD - OFFICIAL RELEASE - 2011

Operatsioonistrateegiate peamine sisu sõlmitakse kavandatavate ja juhtimisotsuste väljatöötamisel kaupade, hindade ja teenuste strateegiate moodustamise kohta. Operatsioonistrateegiad Rakendatakse eriprogrammide raames turunduse suunas - kaubad, hinnad, jaotus, edendamine ja positsioneerimine. Ettevõtte turunduspoliitika põhineb kahel täiendaval lähenemisviisil - strateegiline ja tegevus. Strateegiline turundus on peamiste tarbijarühmade vajaduste ja nõuete süstemaatiline ja alaline analüüs, samuti tõhusate kaupade või teenuste mõistete väljatöötamine, mis võimaldavad ettevõttel tegutseda valitud ostjate rühmade paremaks kui konkurendid ja seeläbi tootja jätkusuutliku konkurentsieelis.

Operatiivne turundus on müügi- müügi- ja kommunikatsioonipoliitika organisatsioon, et teavitada potentsiaalseid ostjaid ja näidata kaupade eristavaid omadusi, vähendades samal ajal ostjate kulusid. Operatiivne turundus on aktiivne protsess lühiajalise planeerimise horisondiga, mis on suunatud olemasolevatele turgudele. See on klassikaline kaubandusprotsess konkreetse müügi koguse saamiseks toote, müügi, hinna ja kommunikatsiooniga seotud taktikaliste tööriistade abil.

Müügitulude tegevuse turustamise peamine eesmärk, st Sihtmärk. Teatud müügi suuruse saavutamise eesmärk muudetakse operatsioonide osakonna tootmisprogrammi ja müügiosakonna ladustamis- ja müügiprogrammi. Seega on operatiivne turundus otsustav element, mis mõjutab otseselt ettevõtte lühiajalist kasumlikkust. Operatiivse turunduse tegevus on ettevõtte tegevuses otsustav tegur, eriti nendel turgudel, kus konkurents süveneb.

Iga toote isegi suurepärase kvaliteediga peaks olema turule vastuvõetav Hind binaarne valikud, olema taskukohane sihttarbijate harjumustele kohandatud müügivõrgus ning neil on kommunikatsiooni toetus, mis edendab toote edendamist ja rõhutades selle eristusvõimet.

Strateegiline turundus on eelkõige üksikisikute ja organisatsioonide vajaduste analüüs. Alates seisukohast turustamise, ostja ei vaja toodet nii palju kui lahendus probleemi võib pakkuda toodet. Lahendus võib leida erinevate tehnoloogiate abil, mida ise pidevalt muutuvad. Strateegilise turunduse roll on määratletud turu arengu jälgimine ja erinevate olemasolevate või potentsiaalsete turgude või nende segmentide kindlakstegemine, mis põhinevad rahulolu vajaduste analüüsi põhjal.

Tuvastatud tooraineturud on majanduslikud võimalused, mille atraktiivsust tuleks hinnata. Kaubaturu Pollumajanduse tulevaste ja valikutehingute pohimotted ja strateegiad mõõdetakse kvantitatiivselt turu potentsiaali mõistega ja seda iseloomustab dünaamiliselt selle olemasolu kestus või elutsükkel.

Strateegilise turustamise protsessis on keskpikas ja pikaajalised silmaringi; Suvila jaoks on see selgitada ettevõtte missiooni, eesmärkide määratlust, arengu strateegia väljatöötamist ja kaubandusliku portfelli tasakaalustatud struktuuri tagamist, nende kahe funktsiooni omavahel ühendatud selles mõttes, et strateegilise kava struktuur peab Olge tähelepanelikult seotud operatiivse turundusega.

Tegevuse turundus keskendub sellistele muutujatele nagu hind, müügi süsteem, reklaam ja toote edendamine, samas kui strateegiline turundus on suunatud kaubaturgude valimisele, millele ettevõttel on konkurentsieelis ja iga sihtturgude ühise nõudluse prognoos. Turundusteenuse planeerimise tegevus. Turundusplaneerimine erinevates organisatsioonides toimub erinevatel viisidel.

See puudutab kava sisu, planeerimise horisondi kestust, arengu jada, planeerimisorganisatsiooni.

Moodsa mehaanilise kauplemise susteemi

Eraldi organisatsioonidel ei pruugi üldiselt turundusplaanil plaanida. Selliste organisatsioonide ainus kavandatud dokument võib olla äriplaan. Üldiselt saame rääkida strateegilise, samuti pikaajaliste plaanide ja taktikalise praeguse arendamisest reeglina ja üksikasjalikumates turundusplaanides. Strateegiline pikaajaline turundusplaan välja töötatud aastat või rohkem, iseloomustab praegust turundusolukorda, kirjeldab strateegiaid eesmärkide saavutamiseks ja nende tegevuste rakendamise tulemusena nende saavutus.

Turundusplaan on välja töötatud iga organisatsiooni strateegilise majandusüksuse jaoks ja formaalse struktuuri seisukohast koosneb tavaliselt järgmistest osadest: abstraktne käsitsi, praeguse turundusolukorra, ohtude ja võimaluste, turundus eesmärgid, turundusstrateegia, tegevusprogrammTurundus eelarve ja kontrolli. Käsiraamatu märkus on turundusplaani esialgne osa, mis esitab lühikese abstraktse peamiste eesmärkide ja soovituste abstraktse.

Praegune turundusolukord on turundusplaani osa, mis kirjeldab sihtturgu ja organisatsiooni seisukohta selle kohta. Sisaldab järgmisi paragrahvi: turu kirjeldus, toote ülevaade, konkurents, levitamine.

Николь услыхала голос Патрика за спиной. Он бежал к ней по улице.

Oht ja võimalused - turunduskava osa, mis näitab peamisi ohtlikke võimalusi, millega toode võib turule tulla. Potentsiaalne kahju on hinnatud. Turunduseesmärgid iseloomustavad plaani sihtmärki ja sõnastada esialgu konkreetsetel turgudel soovitud tulemused.

Turundusstrateegia hõlmab konkreetseid strateegiaid sihtturgude tegevuste jaoks, mida kasutavad turunduskulud ja turunduskulud. Iga turusegmendi jaoks välja töötatud strateegiates tuleks kaaluda uute ja toodetud toodete, hindade, toodete edendamise, tarbijate toodangut, tuleks märkida, kuidas strateegia reageerib turu ohtudele ja võimalustele. Tegevusprogrammi, mida mõnikord nimetatakse programmiks, üksikasjalikuks programmiks, mis näitab, mida tuleks teha, kes ja millal peavad täitma vastu võetud tellimusi, kui palju see maksab, milliseid otsuseid ja meetmeid tuleks kooskõlastada turunduskava täitmiseks.

Kolme tüüpi turundusprogramme saab eristada: 1. Programm turundustegevuse kogumi üksikutes piirkondades, 3. Turundustegevuse individuaalsete elementide arendamise programm Turunduseelarve - turundusplaani osa, mis kajastab prognoositud sissetulekuid, kulusid ja kasumit. Tulu suurus on põhjendatud müügi prognoosi väärtuste ja hindade seisukohast. Kulud on määratletud kui tootmiskulude, toote- ja turunduskulude summa, viimane Dannocience on üksikasjalikult kirjeldatud.

JAGU - Kontroll - iseloomustab protseduuride ja juhtimismeetodeid, mis tuleb läbi viia plaani edukuse taseme hindamiseks. See kehtestab standardid kriteeriumidmille jaoks edusamme mõõdetakse turundusplaanide rakendamisel. Kõigi ülaltoodud lõigud iseloomustavad nii strateegilised kui ka taktikalised plaanid, peamine erinevus nende vahel on turundusplaani individuaalsete osade arendamise üksikasjalikkus.

Põhilised turundusstrateegiad.

Tony kaks kuunla kauplemise susteemi

Lava sissejuhatus turule. See algab kauba kättesaamisest müügist.

Ülevaade dokumendi

Kuna kaupade jaotusprotsess erinevatele turgudele nõuab aega, suureneb selle aja jooksul müügimaht aeglaselt. Turundusstrateegia selles etapis.

Strateegia kiire "eemaldamise kreemi turult. Kõrge hind võimaldab saada asjakohast kasumit kaupade ühiku kohta. Tõhustatud edendamine on vajalik, et veenda turgu kaupade sisuliselt isegi kõrgete hindadega. Selline lähenemine on soovitatav kasutada juhtudel, kui: Enamik potentsiaalsest turust ei ole kaubaga veel tuttav Tarbijad, kes on tuttavad kaubaga, kavatsevad selle omandada ja taotletud hinna eest tasuda Ettevõte seisab silmitsi potentsiaalsete konkurentidega ja kavatseb vallutada juhtivat positsiooni turul; 2.

Strateegia kiire läbitungimise turule. Ettevõte asutab uue toote madalate hindadega ja reklaamib seda tugevalt kõigis meediakanalites, stimuleerides soovi omandada uudsus.

See strateegia aitab kaasa kaupade kiireimale levikule turule ja valluta suurim osa. Soovitatav on kasutada järgmistel juhtudel: Enamik ostjaid on hindade suhtes tundlikud On oht, et turule sisenevad tugevad konkurendid Ettevõtte kulud vähendatakse kaupade tootmisele, suurendades tootmise ulatust ja kogemuste omandamist; 3.

Strateegia aeglase tungimise turule. Ettevõte asutab kaupade madalate hindade madalate hindade ja tohutult reklaamib seda meedias. Madalad hinnad edendavad kaupade kiiret tunnustust ning edendamise väikesed kulud toovad kaasa kasumi suurendamiseni. Ettevõte usub, et nõudlus on hinna suhtes väga tundlik, kuid reklaami minimaalne tajumine. Seda strateegiat kasutatakse järgmistel juhtudel: Turul on märkimisväärsed suurused. Turul on hindade suhtes tundlik Võistlejate turule on oht.

Selles etapis on müügimahu järsk tõus. Tarbijad, kes tunnustatud kauba hetkest selle välimuse turul jätkuvalt osta ja nende näide järgneb. Turundusstrateegiad kasvufaasis. Selleks, et laiendada kasvufaasi nii palju kui võimalik, firma saab kasutada mitmeid strateegiaid: · Parandada kaupade kvaliteeti, annavad talle uued omadused ja "tugevdada" selle positsiooni turul.

Teatud kaupade olemasolu hetkel turul hakkavad müügimahtude kasvumäär aeglustuma, suhtelise küpsuse etapp tuleb. Turundusstrateegiad selles etapis. Tähtaegade etapis keelduvad mõned ettevõtted kauba tootmisest tarbijate madalaima nõudluse abil, eelistades saata vahendeid kõige kasumlikumate või uute toodete tootmisele. Müüja peab pidevalt otsima uusi viise, kuidas kasutada ammendamatuid võimalusi turu muudatuste, toote ja turunduse jaoks - segada.

Turu muutmine. Sagedam kasutamine. Ettevõte püüab tarbijaid veenda kauba kasutamise sagedust suurendada. Kaupade intensiivse tarbimise.

Soovitatav nimekiri väitekirjade kohta

Seega näitab šampooni tootja, et mõju saavutatakse kahekordse kasutamise ajal. Uued ja mitmekesisemad võimalused kasutada. Ettevõttes püüab Trading System Xbox uusi võimalusi toote kasutamiseks ja tarbijate veenda mitte jätta neid.

Näiteks toidutootja pakendi toob mitmeid retsepte selle valmistamiseks. Toote muutmine. Kvaliteedi parandamise strateegia eesmärk on parandada toote funktsionaalseid omadusi - selle vastupidavust, usaldusväärsust, maitset.

See strateegia on tõhus: Kuigi on olemas võimalus kvaliteeti parandada; Kuigi ostjad usuvad kvaliteedi parandamise kinnitamist; Niikaua kui paljud tarbijad on valmis maksma kõrgema kvaliteedi eest. Kinnisvara parandamise strateegia eesmärk on anda kaupadele uutele omadustele näiteks suurus, lisandid, aksessuaaridmuutes selle mitmekülgsemaks, ohutumaks või mugavamaks.

Kaupade perioodiliselt uuendamine, omandab ettevõte ettevõtte maine - uuendaja ja vallutab nende turusegmentide pühendumust, mida need omadused hindavad. Peamine puudus on see, et uued omadused on konkurentidele kergesti kopeeritavad ja kui ettevõte ei püüa pidevalt juhtpositsiooni, lakkavad omadused kasumit. Välisprojekti parandamise strateegia on see, et see aitab kaasa kaupade jaotamisele, andes talle tarbijate ainuüksi unikaalsuse ja vallutamise tunnuseid.

Kuid selle rakendamisel seisab ettevõte seisab palju probleeme. Esiteks, ennustada, soovid tarbijatele välimust ja millist neist eelistavad, väga raske. Teiseks tähendab kaupade ilmumise muutus tavaliselt vanade keeldumise, mis võib põhjustada tarbijate negatiivset reaktsiooni.

Turundusmodifikatsiooni segamine. Sageli püüab ettevõte stimuleerida müüki, muutes ühe või mitu turundusmenetlust. Majanduslanguse etapp. Hetk on vältimatu, kui enamiku kaupade või kaubamärkide müügi maht hakkab vähenema. Seda seletavad tehnoloogia arengu valdkonnas saavutused, tarbijate maitse muutused - see toob kaasa maksustamise, hinna vähendamise ja kasumi suurendamiseni.

Turundusstrateegia languse etapis. Edukas haldamine "vananemise" kaupade nõuab ettevõtte mitmeid ülesandeid. Ülesanne on töötada välja majanduslanguse etappi sisestatud kaupade tuvastamise süsteem.

Turundusstrateegia valimine. Mõned ettevõtted selles etapis jätavad turule teised. Palju sõltub tõkete kättesaadavusest väljumise ja nende kõrguste kättesaadavusest. Mida madalam on barjäär, seda lihtsam on ettevõte tööstuse ja teiste ettevõtete jaoks töötamast lahkuma töö jätkamiseks ja ülejäänud klientide jätkamiseks ja müügi suurendamiseks.

Selles etapis on 5 strateegiat, mis kasutavad ettevõtteid. Suurendada investeeringuid, et arendada juhtimist või tugevdada positsioone turul. Teatavate kapitaliinvesteeringute tasemete kaitse seni, kuni tööstuse olukorda ei kustutata.

Investeeringute vähendamine, vähem kasumlike tarbijate rühmade teenimisest keeldumine ja samal ajal suurendada investeeringuid kasumlikesse niššidesse.

Investeeringute tagasiminek, et kiire raha täiendamine. Kaupade tootmisest keeldumine ja vabanenud rahaliste vahendite müük suurima kasuga. Kauba võistluse liigid Volmovormide turundus Otseturundus See vorm sisaldab telefoni turundus- ja andmebaasi turundus kasutades infosüsteemide kasutamist klientide ja tarbijate sihtgrumendi esiletõstmiseks.

Mõned tema tüübid kasutavad telekanaleid, raadioside või trükitud reklaami. Otsene turundus võimaldab teil oma kulusid täpselt hinnata, sest iga reageerimist on võimalik arvestada individuaalsele reklaamiringlusele. Otseturundus näitab ka traditsioonilise "tehingu" lähenemisviiside vahetust suhetele turundusele, mida stimuleeritakse kaasaegsete andmebaaside olemasolu.

Võrgu turundus Võrgu turundus on isiklike kontaktide kasutamine nii müügi korraldamiseks kui ka mitteametlike organisatsiooniliste struktuuride loomiseks. Seda nimetatakse ka mitmetasandiliseks turustamiseks, et kajastada struktuurisuhete tähtsust.

Turundusteenused Tänapäeval ei ole kaupade müük mõeldamatu ilma seotud teenusteta ja teenused kuuluvad kauba suhtes. Valupesumasina väärtus ei ole mitte ainult, et see võimaldab teil ühendada pesemise teleriga või lugemisega, "garanteerite, et te kasutate seda teenust teatud aja jooksul.

Materiaalsed tooted ja immateriaalsed teenused on nii põimunud, et nende eraldi turundus on ebatõenäoline. Kõige arenenum on turundusvorm, mis suudab klienti rahuldada oma tugevuse, aja ja oskuste kulutamiseks ning mis vastab ostja vajadustele. Turundusmaa: Struktuur ja sisu Turunduskava struktuur ja põhiliste osade sisu reeglina sisaldab dokumendiplaani kava järgmisi jaotisi: 1. Kokkuvõte juhtidele jätkata lühi- ja kokkusurutud kujul, peamised punktid ja turundusplaani järeldused esitada.

Loomulikult on jätkamine kirjutatud viimasel hetkel, kui turundusplaan on valmis, ja aitab lõpuks seda teha kogu selles kirjeldatud teabe ja märkme kõige olulisemate punktide kohta. Sissejuhatuses tuleks kirjeldada turunduskava, selle eesmärkide ja rakenduse ettevalmistamise põhjuseid. SWOT-analüüs See sektsioon nõuab lühikese SWOT-analüüsi tulemusi: teie ettevõtte peamised tugevused ja nõrgad küljed ning väliskeskkonna peamised tunnused ja ohud. Ka selles osas peab ta tingimata kaasatud swot-analüüsi põhjal tehtud järeldusi.

See peaks hõlmama: · Teie ettevõtte arengu peamiste suundade kirjeldus teie ettevõtte turuvõimaluste ja tugevuste kombinatsioon ; · Peamised ülesanded ohtude ja tugevuste kombinatsioon - mida tuleb võtta väliskeskkonna ohtude vähendamiseks ; · Teie ettevõtte peamised probleemid: ettevõtte võimaluste ja nõrkuste kombinatsioon mis võivad takistada teil võimalusi kasutamistsamuti ohtude ja nõrkuste kombinatsiooni suurimad ohud ettevõtte jaoks. Täielik SWOT-analüüsi andmed on soovitav rakendusele tuua, et mitte ülekoorma suurema osa abimaterjalidest.

Käesolevas jaos turunduseesmärgid on vaja õigustada teie ettevõtte kõige atraktiivsemate turusegmentide valiku ja tuua oma lühike kirjeldus. Samuti on vaja öelda siin, milline on teie ettevõtte toodete peamine eristav eelis selle positsioneerimise aluseks.

Turunduspoliitika Siin on vaja täpsustada, milliseid meetodeid kavatsete saavutada eelmises osas määratud eesmärgid. See osa koosneb neljast lõikust - kauba, hinna, müügipoliitika ja müügiedenduspoliitika kirjeldus. Produkti poliitika selles kava tuleks kajastada järgmiselt: 1. Müügipoliitika Käesolevas jaos on vaja: · hinnata olemasolevat jaotusvõrgu müügikohtade katvuse ja omaduste kohta ; · Loetlege müügieesmärgid; · Määrake jaotuskava jaotamise ja pikkus planeeritud intensiivsus.

Vahendaja valimise kriteeriumid vajaduse korral rakenduse parem juhtimine, et mitte suurema osa dokumendi osa ülekoormaks. Edendamise poliitika See osa järgneb: · Eemaldamise eesmärgid ja ülesanded; · Looge sihtrühma peamised omadused, millele te oma kaebused orienteerite; · Arvuta ja põhjendada edutamiseelarvet; · Kirjeldage algmeetodite edendamise meetodeid mida te kavatsete oma Pollumajanduse tulevaste ja valikutehingute pohimotted ja strateegiad reklaamimiseks rakendada ja tuvastada edendamise programmi peamised elemendid.

Kõigi planeeritud müügiedendusmeetodite üksikasjalik kirjeldus on parem rakenduse esitamiseks. Tuleb märkida, et ilma sellise konkreetse ajakavata on plaani täitmise tõenäosus järsult vähenenud, kuna see ei ole selge, kes vastutab selle eest, kelle eest ja kui kõik tuleks lõpule viia. Eelarve eelarve sektsioonis on vaja tuua struktuuri ja kogusumma kulude kõikide planeeritud tegevuste. Meie seisukohast kõige tõhusam on kontrolli vahendid iganädalane aruanne töögraafiku täitmise kohta või individuaalsete sündmuste katkemise põhjustele.

Iganädalane aruandlus on optimaalne paindlikkuse seisukohast saate ajakava mahajäämusele reageerida ja samal ajal, see ei võta palju aega.

See aruandlussüsteem põhineb iganädalase eraldusplaanil. Alates aastast on aasta üsna pikk periood, peate peaaegu kindlasti teie plaani kohandusi tegema. See on täiesti normaalne olukord, seetõttu, selles osas peate kohe registreerima, millistel juhtudel on lubatud teha muudatusi turundusplaani ja millises vormis seda tuleks teha. LISA Taotlused Soovitav on paigutada kõik abiteave, mis kinnitab kava põhis osa hinnanguid ja järeldusi.

Reeglina on siin SWOT-analüüsi tulemused, üksikasjalik teave konkurentide, ostjate, uurimistulemuste kohta - kõik, mis ei pruugi esitleda peamises aruandes, kuid selle tervikliku uuringu jaoks on soovitav. Turuneva teabe loomine Tavaliselt jagatakse turundusteave esmaseks ja sekundaarseks. Esmane teave on saadud andmed, mis tulenevad spetsiaalselt läbi konkreetse turundusprobleemi lahendamiseks.

Esmase teabe eelised: - kogumine vastavalt täpsele eesmärgile; - kogumise tuntud ja kontrollitud metoodika; - tulemused on ettevõttele kättesaadavad ja neid saab konkurentide eest kaitstud; - usaldusväärsus on teada. Puudused: - Suur aeg kogumiseks ja töötlemiseks; - kõrge maksumus; - Ettevõte ise ei kogu vajalikke andmeid alati koguda. Teisene teave on varem kogutud andmed muuks otstarbeks kui konkreetse turundusuuringute eesmärgid. Teise teabe allikad jagunevad sisemiseks kindel dokumentatsioon: eelarved, aruanded, kontod, reservid, varasemad uuringud jne ja välised.

Välise teisese sekundaarinfo peamised allikad on järgmised: - riiklike ja rahvusvaheliste ametlike organisatsioonide väljaanded; - riigiasutuste, ministeeriumide, kohalike omavalitsuste ja organisatsioonide väljaanded; - kaubandus- ja tööstuskojade ja -ühenduste väljaanded; - statistilise teabe kogud; - aruanded ja aruanded; - aruanded ja - Tööstusfirmade ja ühisettevõtete väljaanded; - raamatud, aruanded ajakirjadest ja ajalehtedest; - haridus- teadus- disaini- ja sotsiaal-teadusorganisatsioonide, sümpoosionide, kongresside, konverentside väljaanded; - hinnakirjad, kataloogid, brošüürid ja muud kaubamärgiga väljaanded; - konsultatsioonide organisatsioonide materjalid.

Teise teabe eelised: - madala hinnaga võrreldes esmase teabega; - võime võrrelda mitmeid allikaid; - kviitungi kiirus võrreldes esmase teabe kogumisega. Puudused: - mittetäielik; - Vananemine; - Mõnikord ei ole teada tundmatu kogumise ja töötlemise metoodika; - usaldusväärsuse hindamine. Enterprise Keskkond: Põhikontseptsioonid ja tüübid Turundus Keskkonnafirma 3 SMA Trading strateegia See on aktiivsete osalejate ja jõudude kombinatsioon väljaspool ettevõtet ja mõjutavad turundusteenuse juhtimise võimalusi, et luua ja toetada eduka koostöö suhete suhet sihitud klientidega.

Marketing Kolmapäev koosneb Microcers ja Macros Makro- mikro- MicroDudees on esindatud otsese seos ettevõtte enda ja selle klienditeeninduse võimalusi, st Tarnijad, turundusvahendid, kliendid, konkurendid ja kontaktistungid. Makrote tööstust esindab laiem sotsiaalne plaan, mis Pollumajanduse tulevaste ja valikutehingute pohimotted ja strateegiad mikrokeskkonda, näiteks demograafilise, majandusliku, tehnilise, poliitilise, kultuurilise iseloomuga tegureid.

Turundusjuhtimissüsteemi peamine ülesanne on tagada kauba tootmine atraktiivseks sihtturgude seisukohast. Edu sõltub ka vahendajate, konkurentide ja erinevate kontaktpunktide tegevusest, mis on esitatud joonisel 4. Ettevõtte toimimise välise mikrokeskkonna peamised tegurid Tarnija - Need on äriettevõtted ja üksikisikud, kes pakuvad ettevõttele ja tema konkurentidele konkreetsete kaupade või teenuste tootmiseks vajalike oluliste ressurssidega. Sündmused Kolmapäeva tarnijad võivad tõsiselt mõjutada ettevõtte turundustegevust tarnijate kaupade hinnad, tarnijate streigid jne.

Turundusvahendajad - Need on ettevõtted, mis aitavad ettevõtetel oma kaupade edendamise, müügi ja levitamise edendamisel ja levitamisel klientuuride seas. Kaubandusvahendajad otsivad kliente ja müüvad ettevõtte kauba otseselt. Ettevõtte jaoks kasutab mõistlikumat vahendajat arenenud kaubanduskeskkonna võrgustikuga kui luua sarnase võrgustiku oma ettevõtte jaoks.

Kaubandusvahendajate valik on raske ülesanne, sest Arenenud turul on kauplemisvahend tavaliselt võimas firma, mis dikteerib Pollumajanduse tulevaste ja valikutehingute pohimotted ja strateegiad tingimusi ja üldiselt ei pruugi lubada tootja tungimist suure võimsusega turgudele. Ettevõtted - spetsialiste Ettevõtte organisatsioon aitab luua oma toodete reservid ja edendada neid sihtkoha tootmiskohast. Laod - Need on ettevõtted, mis tagavad kaupade kogunemise ja ohutuse teel oma järgmise sihtkoha poole.

Raudteed, autotööstus, lennuettevõtjad, veose, veetransport ja muud kaubapuud, mis liiguvad kaupa ühest kohast teise. Turundusteenuste asutused - Need on turundusuuringute ettevõtted, reklaamibürood, reklaamifondide korraldamine ja turunduskonsultatsioonifirmade korraldamine - aidata ettevõttel täpsemalt püüda ja edendada kaupu sobivate turgude kohta.

Ettevõte peab teenuseid eelnevalt uurima, nende kvaliteedi ja ametite määrade kvaliteedi, nii et see ei pea seda muutma. Finants institutsioonid - pangad, krediidifirmad, kindlustusseltsid ja muud organisatsioonid, kes aitavad ettevõttel tehinguid rahastada ja riskida riskidest.

Kontakt publik meedia. Teabevahendite publik - Organisatsioonid, kes laiendavad uudiseid, artikleid, kommentaare ajalehed, ajakirjad, raadio- ja televisioonikeskused. Valitsusasutuste kontakudi puud. Ettevõtte juhtkond peab reageerima ja võtma arvesse, mis toimub avalikus sfääris julgeolekuprobleemid, reklaami tõesed, edasimüüja õigused jne. Ametirühmad - Need on keskkonnakaitserühmad toote kvaliteedi vastu võitlemisel jne. Kohalikud kontaktpunktid - Need on ümbritsevad elanikud ja ühenduse organisatsioonid.

Vygotsky, Ji. Inimarengu teksti psühholoogia. Galperin, P. Psühholoogia objektiivse teadusena: valitud psühholoogiliste tööde tekst. Galich, nn. Loovuse arendamine tingimustes "Innovatiivne õppimine: dis. Galuzo, E. Töötajate arendamine konkurentsivõime ehitusorganisatsioonid : Autor. Avaliku toitlustusettevõtete arendamise organisatsioonilised ja majanduslikud alused: autor. Makhackala, Modulaarse õppe teksti põhimõtted. Kulikov, E. Godfrua, J. Mis on psühholoogia: 2 tonni.

Gershunsky, B. XXI sajandi teksti hariduse filosoofia. Gorbushina, O. Junior koolilaste motivatsiooni moodustamine võõrkeele uuringusse: dis. Kurgan, Esmase erialase hariduse riiklikud haridusstandardid. Osa 6. Seeria Bitkoin maakler, kes ei vaja SSN-i arengu programmi raamatukogu" Tekst.

Grabar, M. Matemaatilise statistika rakendamine t pedagoogilistes uuringutes Tekst. Grabar, "Krasnoyanskaya. Grebenyuk, O. Meetmete ja tööjõu motivatsiooni kujundamise probleemid keskmise ehtriidi üliõpilases: teksti didaktiline aspekt.

Groove, M. Psühholoogia ja pedagoogika kutsetegevuse tekst. Gourier, L. Kõrghariduse teksti pedagoogika põhitõed. KGTU, Davydov, V. Haridusalase koolituse teooria.

DAL, V. Elamise seletuskirja suur vene keel: 4 mahuosas tekstis. Peterburi: Diamant, Druzhilov, S. Inseneri psühholoogia professionaalsuse teksti. Druzhilov, g. Druzhinin, V. Psühholoogia üldiste võimete teksti. Dyachenko, M. Psühholoogiline sõnastik käsiraamat Tekst. Dyachen1ko, ji.

Minsk: Harvest, Ermolenko, V. Plok-modulaarne koolitusspetsialistide süsteem professionaalses lütseum tekstis.

Hariduse protsessi tõhusus ja tekstiväljaõppe vormide väljatöötamine. Esareva, n. Zagogneminsky, V. Psühholoogilise ja pedagoogilise uurimisteksti metoodika ja meetodid. Zagogneminy, R. Zeeer, E. Õpetaja õpetajate inseneri isiksuse professionaalne moodustamine. ZEER, E. Kutsehariduse moderniseerimine: pädevuse lähenemisviisi tekst.

Zeer, A. Pavlova, E. M: MPSI, Talv, i. Peamised pädevused Uus paradigma moodustumise tulemus teksti. Ibrahimov, g. Kriteeriumid keskmise taseme spetsialistide koolituse kvaliteedi hindamiseks. Ivanov, A. Ivanov V. Üldised koolitusmeetodid Üld- ja erialade koolituse meetodid inseneriosas: UCH. Meetod, käsitsi tekst.

Ivanov [ja teised] - Kazan: Kasan, riik. Ülikool, Ivannikov, B. Psühholoogilised mehhanismid taolises määruses teksti. Kaganov, A. Spetsialisti sünd: spetsialistide teksti professionaalne moodustamine. Minsk: BSU, Karpov, V. Invariantne intensiivse õppetehnoloogia mudel mitmeastmeliseks valmistamiseks ülikooli tekstis. Karpov, M. Kirdanov, A. Isikliku orienteeritud spetsialistide erialane koolitus.

Metoodilised probleemid spetsialistliku teksti prognostilise mudeli loomiseks. Clarin, M. Kriitilise ja loova mõtlemise teksti arendamine. Liikse 2. Klimov, E. Professionaalsuse psühholoogia tekst. Kovalev, V. Elukutse ja motivatsiooni tekst. Vilnius: VSU, Kovalva, F. Õmblustootmisinseneride valmistamine loominguliseks haridusele: monograafia tekst.

Kazan: KSTu, Kozlova, S. Pedagoogilised alused kutsetegevuse moodustamisest tehnilise ülikooli üliõpilastel: DIS. Samara, Kolesnikova, I. Õpetaja kommunikatiivne tegevus: õpiku õpiku tekst. Kolesnikova; Ed. Kondratyev, B. Teaduse ja kõrgema professionaalse hariduse metoodika: uuringud. Kazan: Kasan, riik. Krol, V. Psühholoogia ja pedagoogika tekst.

Maailma Kaubandussusteemi arendamise PPT

Kuzmina, N. Õpetaja ja tootmise koolituse tekstide isiksuse professionaalsus. Kudeshev, r. Pedagoogilise teksti õpetamisel kasutage mooduleid. Kudeshev, L. Teaduslik Tr. Kudryavtsev, T. Kutseõppe ja hariduse teksti psühholoogia. Õpilaste teksti tehnilise mõtlemise arendamine. Kudryavtsev, I. Quurashshin, I.

Kemikaali õppimise meetodid Gümnaasiumi teksti koolis. Quurashsin, I. Inseneriülikooli õpilaste psühholoogilise ja pedagoogilise koolituse sisu ja struktuur: monograafia tekst. Quurashsin, V.

Ivanov, E. Kasan: KSTU, Lavrentiev, NB Pedagoogika töökoda.

Nende suhete strateegiline tööturundus. Operatiivne ja strateegiline turundus

Kuus töömoodulit: Icebab. Sõltumatu töö vahendina, mis moodustavad tuleviku psühholoogi isiksuse loomingulise tegevuse üldise süsteemse tsükli designeerimismaterjalide materjalide kohta : dis. Karachayevsk, Praktilised orienteeritud lähenemisviisid hariduse teksti arendamisele. Lebedeva, V. Panov, V. Leonteyev, "A. Vajadused, motiivid ja emotsioonid Tekst. Moskva riiklik ülikool, s. Leontiev, V. Psühholoogilised mehhanismid koolitustegevuse motiveerimiseks: autor.

Dr Psycho, teaduse tekst. Novosibirsk, Lerner, I. Didaktiline õpiku tekst. Lerner, P. Koolilapsed professionaalsed juhised kui arenenud vene majandusliku teksti koolituse tegurina.

Likhachev, B. Filosoofia kasvatamise teksti. Luk, A. Loovuse teksti psühholoogia. Lutsenko, L. Kooli direktori teksti täiustatud koolituse mudel. Lucin, d. Kriteeriumid soovituslikud katsed. Paevane ajavahemik ja disaini meetodid: Autor.

Maksudova, L. Koolitusmoodulite arendamine ja ehitamine kaugõppe süsteemi jaoks: metoodiline käsitsi tekst. Maksudova, M. Litvinenko, v. Markova, A. Maslow, A. Uus piiri inimloomus. Ball, A. Kirjak, D. Spetsialistide koolituse ja professionaalse tegevuse mudelid Tekst. Matutlensky, a. Maklakov, A. Üldine psühholoogia tekst. Teksti teooria peamised küsimused. Pedagoogilised tehnoloogiad õpilaste teksti mõtlemise arendamiseks.

Makhmutov, g. Ibrahimov, ma Choshoanov. Kazan: TGJ, Merlin, B. Isiksus psühholoogilise uurimisteksti teemana. Perm: PGPI, Mirlyan, E. Üldiste polütehniliste oskuste teksti moodustumise psühholoogia. Haridusprotsessi korraldamine esmase kutsehariduse institutsioonis modulaarse õppe tehnoloogia alusel: DIS. Maja, N. Sotsiaalkärude haridussüsteemi avastamine ja pedagoogiline tõlgendamine: autor. Mukhametzyanova, g. Riik, probleemid ja koolituse trendide suundumused.

Venemaa Föderatsiooni riiklik hariduse õpetus: heakskiidetud Venemaa Föderatsiooni valitsuse resolutsiooniga neljastast oktoobrist Nr Tekst. Elektrooniline ressurss: teave ja õigussüsteem. Nekrasov, S. Töötajate ettevalmistamise struktuur ja sisu areneva põllumajandusliku tööstuse kompleks: autor. Jekaterinburg, Nomov, R. Broneeri 1. Psühholoogia üldised sihtasutused. Nesterova, NB Õpilaste väärtuse suhtumine haridusvaldkondadele oma kutseõppe edukuse tegurina: dis. Mittetulundusühing, L.

Haridusprotsessis professionaalselt tehnoloogilise pädevuse moodustamine haridusprotsessis: dis.

Halb ilm. Nikitina, N. Loominguliste oskuste moodustamine kutseõppe tekstiprotsessis. Nikitina, v. Nikitina, L. Tehnoloogia kergetööstuse spetsialistide projektide pädevuse moodustamiseks inseneriülikooli tingimustes: monograafia tekst. Nikitina, F. Chageva, V.

Kasan: kool, Professionaalse pedagoogilise tegevuse teksti põhialused. Nikitina, O. Zheleznyakova, ma Petukhov.

Novikov, A. Hariduse teksti tegevuse põhimõte. Ogarev, E. Pädev haridus: sotsiaalne aspekt Tekst. Peterburi: KGTU, Ozhegov, S. Vene keele teksti selgitav sõnastik. Oleinikova, O. Modulaarsete programmide väljatöötamine, mis põhinevad pädevuse tekstis. Oleinikova, A. Muravyeva, Yu. Konovalova, E. Sarta Cova. M: Alpha - M, Osipov, p. Keskmise professionaalse kooli teksti professionaalse arengu sotsiaal-psühholoogilised tegurid. Osipov, n. Kazan: Upo Rao, Retrorova, S. Kvaliteedijuhtimissüsteem tööjõu ettevalmistamiseks tööstuse jaoks professionaalses koolis: autor.

Palamorchuk, N. Infotehnoloogia pädevuse moodustamine klassides autor. Petrovsky, A. Tehnoloogia mängu õppe- ja arendustekst. Platonov, KK Töö teksti psühholoogia küsimused. Povarnovkov, Yu. Inimese teksti professionaalse moodustumise psühholoogiline sisaldus. Polit, E. Koolitus tähendab: tehnoloogia tehnoloogia loomiseks ja kasutamiseks. Polit, ts Nazarova. Porter, M. Rahvusvaheline konkurents Tekst.

Porter m. Putovak, N. Loominguline aktiivsuse stiil: pedagoogiline aspekt tekst. Kasan: Kstu, Pokhlebkin, Kaubandussusteemi bors. Küpseta ja toiduvalmistamise teksti. Primchuk, N. Noorte õpilaste haridusliku motivatsiooni arendamine: dis.

Peterburi, F Restorani tööstuse teksti kutsealased standardid. Standardid " APS. Rean, n. Bordovskaya, S. Rutkevich [ja teised] m. Radchenko, Ji. Avaliku filiaalide teksti tootmise korraldamine. I Rezberg, B. Kaasaegne ökoloogiline sõnastik tekst. Lozovsky, E. Pedagoogika: suur kaasaegne entsüklopeedia tekst. S: Rapatsevich.

MN: Tech, Word, Rakhmanova, M. Riigi keskse muusikamuuseumi menetlemine nimega pärast M. Glinka tekst. Romanenko, v. Võrguteabe otsing. Praktiline käsiraamat1.! Romanenko, g. Peterburi: elukutse, Rubinstein, S. Üldpühkoloogia põhialused.

Planeeritud Horisont - See on planeerimisperioodi valik. Kuna strateegiste väljatöötamine näeb ette pikaajalise planeerimise, on enamik ettevõtteid pikaajalisi plaane jooksul vähemalt 3 aastat.

Rudik, P. Psühholoogia tekst. Selevko, G. Domineeriv tekstide väljatöötamisel. Kaasaegne haridustehnoloogia tekst. Semihina, L. Teise eriharidusasutuste koolituse sisu ja tehnoloogia.

Sushina, L. Serebryakova, V. Organisatsioonilised ja pedagoogilised tingimused õpilaste motivatsiooni arendamiseks kutseõppe jaoks: dis. Serikov, V. Isiklik lähenemisviis hariduses: mõisted ja tehnoloogia Simonenko, V. Tehnoloogiakultuuri teksti põhialused. Sinylzykova, KK Küpsete tootmise koolitus. Metoodiline1 1Post tekst. Skakun, V.

Kutseõppe korraldamine ja meetodid: õpiku tekst. Skhatkin, M. Kaasaegse didaktika teksti probleemid. M: Pedagoogika, Nõukogude entsüklopeediline sõnastik tekst. Encyclopedia, Pedagoogiliste projekteerimismoodulite tekst.

Modulaarse pädevuse arendamine ja rakendamine kutsehariduse õpetamine: monograafia tekst. Novgorod: Volga-Vyatka riigiakadeemia kirjastus. Teenused, Suvorov, B.

Kolledži konkurentsivõimelise spetsialisti moodustamine kaubanduse ja toitlustamise spetsialistide eeskujul : dis. Kuidas moodustada konkurentsivõimelise spetsialist: juhend juhtide teksti. Suvorov, p. Talyzina, N. Tegevus lähenemine spetsialistliku teksti mudeli loomiseks.

Tarasov, v. Pedagoogilised tingimused keskkooliõpilaste kognitiivse motivatsiooni moodustamiseks humanitaarse tsükli erialade uurimise näitel : dis. Shuya, Tatur, Yu. Pädevus spetsialisti koolituse kvaliteedimudeli struktuuris. Heat, B. Valitud teosed. Vene keele selgitav sõnastik.

Tretyakov, P. Modulaarse õppe tehnoloogia I Schoolis: praktiline orienteeritud monograafia tekst. Tulbovich, i. Organisatsioonilised ja didaktilised tingimused üliõpilaste professionaalsete oskuste moodustamiseks "Põllumajandusprofiil valitsusväliste organisatsioonide süsteemis: dis. Izhevsk, Loovuse diagnoosimine.

Testi E. Trenza: adaptsiivne tekst. Peterburi: kõne, Leiab, D. Psühholoogia paigaldamise tekst.