Mõnikord nimetatakse seda ka toodete eristamiseks. Selles klassifikatsioonis määratakse kindlaks tooted, võttes arvesse nende tootmiseks vajalike tehnoloogiate liiki ja turge võtate tarbijate liikide arvessevõtmist. Väline kasv võib hõlmata tegevusi, mis on otseselt seotud või isegi mitte seotud olemasolevate tehnoloogiate, turgudega. Teisalt, kui silmapaistev advokaadibüroo soovib osta tehnoloogiaettevõtet, tuleks eeldada sünergia olulist puudumist.

Kohalik algatusrühm teatab projektitoetuse taotluste vastuvõtmise tähtaja ning tegevused, mille elluviimiseks on võimalik projektitoetust taotleda, oma veebilehel ja kohaliku või üleriigilise levikuga ajalehe kaudu vähemalt 20 tööpäeva enne projektitoetuse taotluste vastuvõtmise tähtaja algust.

Vastuvõtuaeg tuleb ette näha igal kalendrikuul vähemalt kolme tunni ulatuses. Algatusrühma toetuse maksimaalne suurus ja omafinantseeringu minimaalne määr 1 Kohalikule algatusrühmale, kelle kohaliku arengu strateegia rakendamiseks on aastateks — kalandusturu korraldamise seaduse § 25 lõike 10 alusel määratud toetuste andmiseks ette nähtud vahendeid vähemalt kaks miljonit eurot, antakse algatusrühma toetust aastatel — kuni 15 protsenti kalandusturu korraldamise seaduse § 25 lõike 10 alusel määratud vahenditest.

Algatusrühma toetuse taotlejale ja taotlusele esitatavad nõuded 1 Algatusrühma toetust võib taotleda kohalik algatusrühm, kelle kohaliku arengu strateegia on Maaeluministeeriumi otsusega heaks kiidetud ning kes täidab kalandusturu korraldamise seaduse § 25 lõikes 6 nimetatud ülesandeid. PRIA ei hinda algatusrühma toetuse taotlust. Taotluse rahuldamata jätmise otsuse teeb PRIA kalandusturu korraldamise seaduse § 30 lõikes 9 sätestatud alustel.

Algatusrühma toetuse saaja kohustused 1 Algatusrühma toetuse saaja täidab kalandusturu korraldamise seaduse § 31 lõikes 3 sätestatud nõudeid. Strateegilise analüüsi kui strateegia moodustamise etappi, tehakse ettepanek kohaldada strateegilist analüüsi kõik võimalikud riskid: riik, valdkondlikud, piirkondlikud, rahalised, õiguslikud riskid jne.

Strateegiline riskianalüüs on soovitatav läbi viia hindamise vormis võimaluste ja ohtude, mis loob pikamaa või naabruses välise ettevõtte keskkonda. Väga mitmekesistamise strateegiate moodustamine põhineb tööstusettevõttes tekkivate vardade pädevustel. Näiteks on tootearenduste uuendused, mida saab rakendada tootesarjana, mis on võimeline rahuldama nõudlust riikliku maailma majanduse mitmetes tööstusharudes või sektorites.

Roomade pädevuste komplekt ei ole konstantne ja lisaks väljastpoolt, kuid pidevalt muutuva süsteemi. Seetõttu ei saa innovatsioonil põhinevaid strateegiaid omistada tahtlikest strateegiatest. Viimane vastab Minzbergi linna terminoloogiale "arendamisele" strateegiaid, nad algavad alt üles ja seda ei saa moodustada tippjuhtkonna kataloogi seadete põhjal, kuigi on ilmselge, et tippjuhtkond Ettevõte kontrollib seda protsessi, ennustab tõhusust ja võimalust arendada konkreetseid innovatsiooni Seotud mitmekesistamise strateegia puudused perioodi ja seega stimuleerib struktuurilist seost, kus see innovatsioon on välja töötatud.

Ettevõtte mitmekesistamise strateegia moodustamise olulised tunnused uuenduslikule orienteeritud ettevõtte jaoks on selle protsessi mitmeäärsed ja multirektsioonilisus. Erinevad uuendused võivad seetõttu kaasa tuua erinevad uuendused, mistõttu tegelikult tegelikkuses on ettevõtte mitmekesistamise strateegia mitmekesistamise strateegia mitmekesistamiseks seotud ja sõltumatutele tööstusharudele, vertikaalsele integratsioonile, globaalsete leviku strateegiate väljatöötamisele konsolideerimise rahvusvahelistel turgudel.

Uuringute põhjal järgmised metoodilised põhimõtted, mis moodustavad uuendusliku orienteeritud mitmekesistamise strateegia tööstuslikud ettevõtted : Vertikaator vertikaalselt integreeritud süsteemi kasutades ebaühtlase arengu piirkondades. Koostöö tuleks kavandada lõpptoodete arendamise etapis individuaalsete sõlmede valmistamiskoha kindlaksmääramisel ja selle tootmise korralduseks juhtivate kodumaiste ja välismaiste äriühingute jaoks. Sõltumatud edasimüüjad peaksid olema kaasatud toodete müügile.

Dark basseini kauplemise strateegiad Mis on tehingute valik Indias

Vastavalt viie konkursijõudude mudeli nõuetele M. Topelttehnoloogiate kasutamine horisontaalne mitmekesistamine seotud tööstusharudelemis võimaldab oluliselt vähendada teadus- ja arendustegevuse kulusid ning tootmise tehnoloogilist ettevalmistust.

See strateegia on suunatud konkurentsivõimeliste toodete tootmisele strateegilistes tööstusharudes: tsiviilõhusõidukite, tuumaenergia, kosmosetehnoloogiate, teabe ja nanotehnoloogia.

Tsükliliste ja hooajaliste variatsioonide vähendamine

Näiteks rohkem kui 30 põhilist topelttehnoloogiat tutvustatakse agro-tööstusliku kompleksi, ehitustööstuse, meditsiinitööstusse, kergetesse ja toiduainetööstuse, linnamajanduse: superplastilise deformatsiooni, difusiooni keevitamine titaani ja alumiiniumisulamidElektrofüüsiline töötlemine tööriista ressursside kõvenemiseks ja suurendamiseks.

Osalemine autonoomsete Wenglite loomisel Minzbergi linna terminalis. Selline kvaliteet haldavad iseseisvalt spetsiaalseid üksusi. Lisaks väikestele autonoomsetele riskantsetele ettevõtetele saavad suured ettevõtted loodud sisemised kanded suured jaotus. Me räägime spetsialistide või brigaadi autonoomsest rühmast uuendusprojekt ettevõttes.

Lisaks projekti autorisse reeglina on see grupi juht koosneb teadusuuringute, tööstuslike ja muude funktsionaalsete osakondade spetsialistidest. Ta on varustatud õiguslike ja rahaliste kehtestatud piirangute piires sõltumatus, õigus valida personali.

Projekti osalised saavad stimuleerivaid makseid individuaalselt vastavalt nii tehnilise ja äritehnoloogia tulemustele. Edu korral sisemine ettevõtmisgrupp muutub grupp uueks ka ettevõtte sõltumatuks tootmisüksuseks. Seega äriühing IWMis ndate aastate alguses lõi oma tootmisosakonna isiklike arvutite vabastamiseks, mis Seotud mitmekesistamise strateegia puudused ühe aasta jooksul oli nende suurim tootja maailmas.

Samal ajal kasutavad nad endale märkimisväärseid eeliseid asjaolu, et paljudel juhtudel on innovatsiooni loomise peamine motiiv leiutajate soov, rikas loomingulised ideed iseseisvalt Valikulised vead oma teadustöö.

Pärast turusuhteid üleminekut langesid äriühingute piirid majandusüksustena langesid tööstuslike ettevõtete ametlike piiridega, kuid ta ei taganud tõhusust. Ümberkorraldamisprotsessid, mis on suunatud olemasolevatele ettevõtetele, on järsult suurenenud tehingukulud ja loodud eeldused organisatsioonide piiride edasise integratsiooni ja läbivaatamise eeltingimused.

Enamik Nõukogude ettevõtetel oli organisatsiooni ebaefektiivne struktuur ja neil ei olnud turusuhete kujundamisel strateegilist vastupanu.

Integreeritud kasvustrateegiad

Jätkusuutlikkuse tagamiseks peavad paljud erastatud ettevõtted vähendama trazitilisi kulusid, eraldama ebaefektiivseid struktuuriüksusi ja kehtestama uus tootmine. Ettevõtte kasv on lahutamatult seotud selle tõhusate piiride kindlaksmääramise küsimusega. Ettevõtte piiride tõhususe probleemi vaatas kõigepealt R. Otsus toodete tootmise või ostu kohta sõltub asjaomaste tehingukulude ulatusest: tootmise korraldamine ettevõttes on eelistatav turumehhanismile, kui turumehhanismi kasutamise kulud tehingukulud on suurem kui Ettevõtte halduskulud.

Seega laiendab ettevõte oma tegevust kuni tehingute tegemise kulude läbiviimise kulude läbiviimise kulude all alla asjaomaste tehingute rakendamise kuludest turu kaudu.

Toote mitmekesistamine

Kui ettevõtted või hierarhilised struktuurid tuvastavad majandustehingute tegemise parima tõhususe võrreldes turuga võrreldes, siis need tehingud, Taiuslikud kaubanduse signaalid koseisele, on ettevõttes rahvusvahelised. Tehingute selline internetites võimaldab ettevõtetel kasutada skaala mõju tootmise tootmise tootmise kulude vähendamise mõju tootmise mahu suurendamisega ja võrguefekti näiteks kaastootmine, näiteks kaks toodet maksab neid odavamalt kui nende eraldi tootmine.

Sellisel juhul saab ettevõtte piire kindlaks määrata, võttes arvesse skaala mõju mõju piiride piire. Kasutades tehingukulude teooriat ettevõtte tõhusate piiride analüüsikulude teooria, võib tõmmata järgmised järeldused: kui ettevõtte horisontaalsed piirid määratakse peamiselt ulatuse või võrguefekti mõju tõttu, sõltuvad vertikaalsed piirid tasakaalust investeeringute motivatsiooni motivatsiooni ja tõhususe motivatsiooni vahel.

Tööstuslike ettevõtete tõhusate piiride analüüsimine on oluline: tööstusliku ettevõtte teatud aja jooksul omandatud tootmise tegurite arv; teatud aja jooksul kasutatavate tööstuslike tegurite arv; teatud aja jooksul toodetud toodete arv; teatud aja jooksul kulutatud raha arv; teatava organisatsiooni olemasolu; kasutades teatud koha jne Väliskeskkonna olemus mõjutab oluliselt ettevõtte suurust. Samamoodi laiendas Walt Disney ettevõte oma tegevust animatsioonitööstusest lõbustuspargi filmitootmiseks ja televisiooniks tööstuses.

TATA Grupp tegeles algul terasetööstuse äritegevusega ja mitmekesistas seda teistesse segmentidesse nagu külalislahkus, lennundus, auto, energia jne. Risk Mitmekesise üksuse juhtimiseks vajalikud oskused võivad olla täiesti erinevad kontseptsioonid ja need võivad erineda emaettevõttest, millel on väljakutse juhtide juhtimisoskustele ja soovidele. See hõlmab otsustusriski, mis hõlmab toote valimist ja turgu, et toode eksiks. Ettevõtte toodetud uus toode peab vastama põhitoote Seotud mitmekesistamise strateegia puudused ja juhtimisstandarditele.

Sellega kaasneb ka rakendamise oht, näiteks struktuur, talent, juhtimine, protsessid ja süsteemid, mis ei pruugi osutuda piisavaks. Ettevõtte aktsionäride tulu võib kaasneva finantsriski tõttu oluliselt väheneda. Kõigi mitmekesistamise valdkondade ühised eesmärgid on: võime investeerimisressursse konsolideerida; väliskeskkonna ebakindluse riskide vähendamine; püüdes tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, ellujäämine, kriisiennetus, säilitada piirkondlikud sektorikompleksid; igat liiki ressursside täielikum kasutamine; sünergilise efekti saavutamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; ettevõtte kuvandi parandamine.

Vertikaalse mitmekesistamise jaoks tüüpilised eesmärgid: tooraineallikate konsolideerimine; soov saada strateegilisi eeliseid müügi või pakkumise osas, saavutada suhete stabiilsus ja järjepidevus; toodete müümata jätmise, tooraine tarnimata jätmise riskide vähendamine; käibekapitali vajaduse vähendamine; ainulaadsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine.

Horisontaalse mitmekesistamise jaoks tüüpilised eesmärgid: kaitse konkurentsi eest, turuosa suurendamine, toodete arendamise, tootmise ja reklaamimise kulude vähendamine; võime minna üle nõudlusega tootele; täiendavate ressursside ühendamine põhivara ülejäägi abil; tootmissüsteemide koormuse suurendamine; tooraine, materjalide, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused. Konglomeraatide mitmekesistamisele iseloomulikud eesmärgid: võime minna üle nõudlusega kaubale; käibekapitali vajaduse vähendamise võimalus, üleminek sisemisele arveldusele; tooraine, materjalide, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused.

Seega võime pärast ülaltoodud autorite töö analüüsimist järeldada, Seotud mitmekesistamise strateegia puudused enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased.

  • Näiteks on ettevõtte strateegiate liigitus otsuste tegemise taseme järgi järgmine: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · operatiivne viimase võib lisada funktsionaalsesse.
  • Kalanduspiirkonna kohaliku arengu strateegia rakendamine Vastu võetud

Peamiselt on olemas horisontaalsed, vertikaalsed ja konglomeraalsed mitmekesistamisstrateegiad. Mõned autorid lisavad klassifikatsiooni segatud, rist- kontsentrilise eristamise. Samuti kaalutakse mitmekesistamist sõltuvalt tööstusharust ja riigist.

Mitmekesise kasvu peamised strateegiad on järgmised: tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete tootmiseks, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse. Sellised võimalused võivad olla näiteks kasutatava spetsiaalse jaotussüsteemi võimalused. Selle strateegia kohaselt peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi näiteks tarnete valdkonnas.

Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada. Strateegiate klassifitseerimise komplitseeriv tegur on see, et enamikku strateegiaid ei saa ühe kriteeriumi abil üheselt tuvastada. Niisiis, Zabelin P.

Kuna uus toode peaks olema suunatud põhitoote tarbijale, peaks see oma omaduste poolest olema samaaegne juba toodetud tootega. Selle strateegia rakendamise oluline tingimus on ettevõtte eelhinnang omaenda kompetentsile uue toote tootmisel. See on üks kõige raskemini rakendatavaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eelkõige olemasoleva personali ja eriti juhtide kompetentsusest, hooajalisusest turu elus, vajalike rahasummade olemasolust jne.

Selle tulemusena võime järeldada, et tegelikus praktikas saab ettevõte samaaegselt rakendada mitut strateegiat.

\

See on eriti levinud paljude tööstusettevõtete puhul. Samuti saab ettevõte strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjekorra. Sellistel juhtudel öeldakse, et ettevõte järgib kombineeritud strateegiat. Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraat: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise üksuse, mis toodab olemasolevatega sarnaseid tooteid.

Ettevõtted, kes soovivad kontsentrilist mitmekesistamist teha väliselt, otsivad organisatsioone, kes on sellega turu, tehnoloogia ja ressursivajaduste osas tihedalt seotud. Siiski on siin võimalik peita olemasolevad nõrkused või varasemad nõrgad lahendused.

Kontsentrilise mitmekesistamise rahaline kasu ilmneb tavaliselt keskpikas ja pikas perspektiivis. Siin on hea võimalus rahaliseks sünergiaks, s. Konglomeraatide mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab tooteid, millel pole seost olemasolevate toodete ja turgudega näiteks ettevõte, mis arendab arvutiprogramme.

Konglomeraatide mitmekesistamine võib pakkuda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste, suuremate töötajate koolitusvõimaluste ja rahaliste ressursside parema kasutamise näol. Seda strateegiat peetakse üldiselt märkimisväärse riskitasemega, kuna ettevõttel võib olla vähe kogemusi uue tehnoloogia kasutamisel või töötamine uutel turgudel ning tal puudub juhtimisoskus uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks.

Lugege Valikud Kaubandusvideo Parimate USA valikute kauplemise platvorm

Piirkonnad, kus pikenemine võib toimuda turgude ja tehnoloogia valdkonnas. Konglomeraalse mitmekesistamise eelised on see, et see võib aidata ettevõttel aja jooksul ellu jääda; annab ettevõttele võimaluse laiendada toodete teenuste valikut; suudab pakkuda rahalist sünergiat; võib toimida liigsete ressursside tõhusaks kasutamiseks.

Mitmekesised kasvustrateegiad

Konglomeraalse mitmekesistamise puudused on see, et edu saavutamiseks on vaja ulatuslikku mitmekesistamist; töötajatel ei pruugi olla piisavalt teadmisi ja kogemusi uue toote tootmise tõhusaks juhtimiseks; võib osutuda vajalikuks märkimisväärsed investeeringud uude tehnoloogiasse; see on inkrementaalne strateegia - kasumi saamiseks kulub teatud aeg.

Mitmekesistamisstrateegia eelised ja puudused Väliseid strateegiaid rakendatakse tavaliselt ettevõtte väärtusahela alguses või lõpus ettevõtete omandamise, ühinemise, ühisettevõtete või ettevõtete ühendamise kaudu. See kett hõlmab protsesse toorainetarnijatest lõpptarbijateni. Väline kasv võib hõlmata tegevusi, mis on otseselt seotud või isegi mitte seotud olemasolevate tehnoloogiate, turgudega. Nende erinevate ettevõtete peamised väljakutsed on suurendada turuosa ja võimalusi saavutada finantssünergia.

Mitmekesistamist võib üldiselt nimetada ettevõtte olemasoleva skaala laiendamiseks toote ja turu osas. Tuleb märkida, et mitmekesistamine ja omandamine ei ole sünonüümid.

Omandamine ei pruugi viia mitmekesistumiseni, kuid mitmekesistamise Seotud mitmekesistamise strateegia puudused saavutada ka sisemise arengu kaudu. Ettevõtte sisemisele mitmekesistamisele ülemineku põhjused võivad olla erinevad: 1 uutel toodetel võib olla tsükliline müügimuster, mis tasakaalustab olemasolevate ettevõtte toodete tsüklilist müüki; 2 ettevõtte olemasolevaid turustuskanaleid saab kasutada ka uute toodete turustamiseks olemasolevatele klientidele; lisades olemasolevatele toodetele uusi tooteid, mille tulemuseks on suurem kasum; mitmekesistamine võib olla vajalik seetõttu, et ettevõte tegutseb väga konkurentsivõimelises ja mitte kasvavas tööstusharus näiteks pagariärismille tulemuseks on madal kasumitase.

Põhjused, miks ettevõte peab vajalikuks välist mitmekesistamist, võivad olla järgmised:? Uue tootmise korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada. Heaolu suurenemise test.

Mitmekesiste kasvu strateegiate peamised liigid

Kas uus äriüksus peaks saama konkurentsieelise tänu oma seosele korporatsiooniga või korporatsiooniga seoses seotusega äriüksusega. Mitmekesistamisstrateegiad on üks levinumaid ettevõtluse arendamise strateegiaid.

Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa selle tootega sellel turul enam selle tööstuse raames areneda. Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:?

Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevusalade ja tootmise mitmekesistamine.

Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist. Peamised strateegiad mitmekesise majanduskasvu jaoks nimetas Vihansky järgmist: 2 keskne mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; konglomeraadi mitmekesistamise strateegia.

Soitina-Kutishcheva Yu. See pakub mitmekesistamise tüüpide klassifikatsiooni vastavalt kolmele kriteeriumile: suund, tööstuse kuuluvus, riikide kuulumine.

Assortiste rühmade loomine on näide Valige üks vastus.

Klassifikatsioon on esitatud joonisel 1. Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Esile tõstetakse järgmisi selle mitmekesistamise liike: Vertikaalne mitmekesistamine.

Selles nähakse ette uute toodete väljatöötamine, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid. Seda tüüpi mitmekesistamist seostatakse tehnoloogiliste ahelate loomisega "tooraine kaevandamine ja töötlemine - vahetoote tootmine - kõrge tarbijaomadustega toote tootmine - müük" nii tervikuna kui ka lühendatud versioonina, millel puuduvad seosed; Horisontaalne mitmekesistamine.

Sel juhul luuakse ettevõtte põhiprofiili raames olemasolevate või uute tehnoloogiate põhjal uus toode, laiendatakse toodete turustuskanaleid; konglomeraadi mitmekesistamine. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmisega, mis pole täielikult seotud tema jaoks traditsiooniliste toodetega; ristdiversifikatsioon.

See avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise kombinatsioonis; mitmekesine mitmekesistamine. See avaldub horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraatliku mitmekesistamise kombinatsioonis. Valdkondliku kuuluvuse järgi pakume esile:?

Thompson, ml. Strickland eristab järgmist tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid: 1. Tsentreeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitavate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel. See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turg, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed.

Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused; 2. Traditsioonilisele tarbijale keskendunud horisontaalne mitmekesistamisstrateegia.

Sel juhul luuakse uus toode, mis nõuab uusi tehnoloogiaid, mis on suunatud põhitoote Seotud mitmekesistamise strateegia puudused. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia uute toodete väljatöötamine, kasutades traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on traditsiooniliste toodete valmistamisel toormaterjalid, pooltooted või komponendid. Seda tüüpi mitmekesistamist ei rõhutata alati. Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise strateegia.

Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete Seotud mitmekesistamise strateegia puudused kaudu, mis pole täielikult seotud ettevõtte traditsiooniliste toodetega.

Arvestades maailmamajanduse tänapäevast üleilmastumist, peetakse loomulikuks organisatsiooni mitmekesistamist nii ühe riigi piires kui ka väljaspool, mis kajastub mitmekesistamise tüüpide kindlaksmääramisel riikide kaupa. Kõigi mitmekesistamise valdkondade ühised eesmärgid on: võime konsolideerida investeerimisressursse; keskkonna ebakindluse ohtude vähendamine; soov tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, püsimajäämine, kriiside ennetamine, säilitada piirkondlikud tööstuskompleksid; igat tüüpi ressursside täielikumat kasutamist; sünergilise efekti saavutamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; oma ettevõtte maine parandamine.

Kogglomeraadi mitmekesistamine võib anda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste kujul, suurepärased võimalused töötajate harimises, rahaliste vahendite parimaks kasutamiseks. Seda strateegiat peetakse üldiselt oluliseks riskitasemeks, kuna ettevõttel võib olla väike kogemus uute tehnoloogiate või uute turgude töös ning kellel ei ole juhtimisoskusi uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks.

Juhised, millele võib tekkida turgude ja tehnoloogia valdkonnas mitmekesistamine. Konnagneplokkide mitmekesistamise eelised on see, et see aitab ettevõttel pikka aega elada; pakub ettevõttele võimaluse laiendada toodete valikut teenused ; võib anda rahalisi sünergiaid; See võib olla ülemääraste ressursside tõhusaks kasutamiseks.

Puudused konglomeraadi mitmekesistamise on see, et edu nõuab mitmekesistamist suures ulatuses; Töötajatel ei pruugi olla piisavalt teadmisi ja kogemusi uue toote tootmise tõhusaks juhtimiseks; Uues tehnoloogiasse võib olla märkimisväärseid investeeringuid; See on kasumi suurenemine - teatud aja jooksul on vaja kasumit teenida.

Mitmekesistamise strateegia eelised ja puudused Välised strateegiad Tavaliselt rakendatakse ühinevate ühinejate omandamise, ühisettevõtete hariduse või ühenduste hariduse hariduse hariduse või selle ettevõtte väärtuse ahela alguses või lõpus.

See kett hõlmab tooraine tarnijate protsesse lõppkasutajatele. Väline kasv võib hõlmata tegevusi, mis on otseselt seotud või isegi seotud olemasolevate tehnoloogiate, turgudega. Nende erinevate ettevõtete peamised ülesanded on turuosa suurenemine ja rahalise sünergia saavutamise võimalus. Mitmekesistamist tervikuna võib nimetada ettevõtte olemasoleva ulatuse laiendamiseks toote ja turu seisukohast. Tuleb märkida, et mitmekesistamine ja omandamine ei ole sünonüümid.

Eraettevotte aktsiate valik hindamisel Best Web Trade Square Leedus

Omandamine ei pruugi kaasa tuua mitmekesistamist, kuid mitmekesistamist on võimalik saavutada sisemise arengu kaudu. Ettevõtte ülemineku põhjused sisemise mitmekesistamise põhjused võivad olla erinevad: 1 uutel toodetel võib olla tsükliliste müügiehituse skeemid, mis tasakaalustavad olemasolevate ettevõtete müügi tsüklilisust; 2 olemasolevaid kanali turustuskanali saab kasutada ka uute toodete müümiseks kättesaadavaks klientidele; uute toodete lisamise tõttu, mille tulemuseks on kasumi suurendamine; mitmekesistamine võib osutuda vajalikuks asjaolude tõttu, et ettevõte tegutseb väga konkurentsivõimelises ja mittekasvatussektoris näiteks pagariesmillel on madala kasumi tase.

Põhjused, miks ettevõte peab vajalikuks mitmekesistada väliste viisil, võib olla järgmine:? Mitmekesistamise eelised välise kasvu vahendina on see, et see võib olla hea juurdepääs tööstusele vähenemises; See on kasumile orienteeritud strateegia; See aitab vähendada skaala ja sünergia sõltuvust; võib oluliselt suurendada turujõud Ettevõtted seoses ostjatega; võib oluliselt parandada ettevõtte krediidivõimet; Võib aidata võimaliku riski levitada.

Mitmekesistamise puudused väliste kasvuna on järgmised: 1 uued tegevused võivad nõuda uusi oskusi, mis ei ole olemasolev ettevõte näiteks tehnoloogilised oskused ; 2 see strateegia on sobivam.

Toote mitmekesistamine Tähendus

Seega on strateegia mitmekesistamisel mitmeid eeliseid muude strateegiate suhtes. Esiteks võib see strateegia aidata ettevõttel peamise konkurentsi kontekstis ellu jääda põhitegevuse turul, edastades osa varade osa teistele ettevõtetele.

Wild 10 aktsiaoptsioonid Kui palju te teenite binaarsete valikutega

Teiseks võib strateegia aidata kasumlikult investeerida üleliigseid ressursse omaettevõte. Selle strateegia puudused on mitmekesiste ettevõtete probleemide juhtimise aspekt. Samuti tasub meeles pidada, et selle strateegia rakendamine viiakse läbi pikas perspektiivis, seega nõuab see ettevõttelt lisakulusid, mis suudab tulevikus välja maksta.

Strateegiate klassifitseerimise lihtsustav tegur on see, et enamik strateegiaid ei saa ühe märgi järgi üheselt määratleda. Niisiis, zabelin p. Ja Moiseeva N.

Samuti puuduseks on see, et mitmekesistamise strateegia rakendamisel võivad vajalikud uued oskused vajavad, mis peaettevõtete töötajad ei ole. Järeldus Mitmekesistamist võib õigustada kas suurepärase potentsiaalse võimaluse kasumi pärast tööstuse sisenemist, mida saab tööstuse sissepääsu juures või ettevõtte võime uue tööstuse konkurentsieelise saada.

Selle eesmärk referaat Ettevõtete strateegiliste otsuste vastuvõtmise aluse moodustamine, mis loovad, ja ei hävita ettevõtte maksumust. Määratud eesmärgi saavutamiseks oleme seadnud mitmeid ülesandeid.

Esimene peatükk käsitles ettevõtte strateegilise arengu teoreetilisi aluseid. Strateegia põhikontseptsioonid, võrdlusstrateegiad, strateegiate liigitamine anti. Teises peatükis avalikustatakse mitmekesistamise strateegiate sisuliselt ja liigid ning selle kohaldamise põhjused, mitmekesistamise strateegia kohaldamine. Arvestades mitmekesistamisstrateegiat, tuvastati selle küsimusega seotud põhikontseptsioonid, kaaluti erinevate autorite klassifikatsiooni.

Me analüüsis mitmeid teoseid vene ja välismaa autorite turunduse ja strateegilise planeerimise. Mis võib järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamise strateegia klassifitseerimisel sarnased. Peamiselt esile horisontaalne, vertikaalne ja konglomeraadi mitmekesistamise strateegiad. Uuring hõlmas mitmekesistamise strateegia kohaldamisalasid. Me näitasime, et mitmekesistamise strateegia on üks levinumaid ettevõtlusarengu strateegiaid.

Selle tulemusena määrasid peamised tegurid mitmekesise majanduskasvu strateegia valiku Selgus, et mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on keskse mitmekesistamise strateegiad, mis põhinevad olemasolevas äris sõlmitud uute toodete tootmiseks ja kasutamisel täiendavate Seotud mitmekesistamise strateegia puudused otsimisel ja kasutamisel; Horisontaalne mitmekesistamise strateegia, mis hõlmab olemasoleva turu kasvuvõimaluste otsimist uute toodete tõttu, mis nõuavad uut uut tehnoloogiat kui kasutatavaid tooteid.

Seega võib öelda, et iga ettevõte valib mugavamat tüüpi strateegia, mis põhineb nende ees olevate eesmärkide ja sõltuvalt soovitud tulemusest.