Näiteks kontsentrilised ringid on suurema ringiga. Funktsionaalne strateegia - konkreetse üksuse või peamise funktsionaalse piirkonna juhtimiskava konkreetse ärivaldkonna piires. Selle eesmärgi rakendamisse liikumisel peab ettevõte ise selgelt määratlema, kes ta kavatseb turuosa maha lagundada. Kasvu-, stabiilsus- ja taganemisstrateegiate tunnused, nende rakendamine spordiklubi tegevuses. See äritegevuse võrdlusstrateegia jaguneb omakorda kolmeks lähenemisviisiks: horisontaalne mitmekesistamisstrateegia; konglomeraadi konglomeraadi mitmekesistamise strateegia. Korotkov E.

Kuna uus toode peaks olema suunatud põhitoote tarbijale ja oma omaduste poolest peaks see olema samaaegne juba toodetud tootega. Selle strateegia rakendamise oluline tingimus on ettevõtte esialgne hinnang omandi pädevuse kohta uue toote tootmisel; konglomeraalse mitmekesistamise strateegia seisneb selles, et ettevõte laieneb juba toodetud tehnoloogiliselt mitteseotud uute toodete tootmise tõttu, mida müüakse uutel turgudel.

See on üks kõige raskemini rakendatavaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eriti olemasoleva personali ja eriti juhi kompetentsusest, turu elu hooajalisusest ja vajalike vahendite olemasolust. Nende strateegiate rakendamine ei ole ettevõttes sageli valutu. Siiski on hädavajalik olla selgelt teadlik sellest, et neid ei saa vältida. Eesmärgipärase vähendatud ettevõtte jaoks on nelja tüüpi strateegiaid: kõrvaldamise strateegia kujutab endast vähendamisstrateegia äärmuslikku juhtumit ja viiakse ellu siis, kui ettevõte ei saa edasi tegutseda; saagikoristusstrateegia hõlmab loobumist pikaajalisest ettevõtlusvaates lühikese aja jooksul tulude maksimeerimise kasuks.

Seda strateegiat rakendatakse lootusetule ettevõttele, mida ei saa kasumlikult müüa, kuid mis võib "saagikoristuse" ajal teenida tulu. See strateegia hõlmab hankekulude, tööjõukulude vähendamist ja olemasoleva toote müügitulu maksimeerimist, jätkates samal ajal tegevuste vähendamist. Koristamisstrateegia on kavandatud nii, et ettevõtluse järkjärgulise vähendamise korral nullini saavutataks maksimaalse kogutulu laekumise vähendamise perioodil sissetuleku summa; vähendamise strateegia on see, et ettevõte sulgeb või müüb ühe oma äriüksuse pikaajalise muutuse saavutamiseks ettevõtte piirides.

Sageli rakendavad seda strateegiat mitmekesised ettevõtted, kui üks tööstusharudest on teistega halvasti ühendatud. Sellist strateegiat rakendatakse ka siis, kui on vaja hankida vahendeid paljulubavama arendamiseks või alustada uut tüüpi tegevust, mis on paremini kooskõlas ettevõtte pikaajaliste eesmärkidega.

On ka teisi olukordi, mis nõuavad vähendamisstrateegia rakendamist; kulude vähendamise strateegia see on üsna lähedal vähendamise strateegiale, kuna selle peamine mõte on otsida võimalusi kulude vähendamiseks ja võtta nende vähendamiseks asjakohaseid meetmeid.

Sellel strateegial on siiski teatud suurepärased omadused, mis seisnevad selles, et see on rohkem keskendunud üsna väikeste kulude allikate kõrvaldamisele, ja ka selles, et selle rakendamine on ajutiste või lühiajaliste meetmete laadis; selle strateegia realism on seotud tootmiskulude vähenemise, tootlikkus, rentimine ja isegi koondamised, kahjumlike kaupade tootmine ja kahjumlike Binaarsed valikud kauplemise petta sulgemine.

Võib arvestada, et kulude vähendamise strateegia muutub vähendamise strateegiaks, kui müüakse jagunemisi või piisavalt suures mahus põhivara. Reaalses praktikas saavad ettevõtted samaaegselt rakendada mitut strateegiat. See on eriti levinud hajutatud ettevõtetes, kes saavad endale lubada mitme strateegia rakendamist koos kindla jada määratlemisega e.

Lai eristamisstrateegia - eesmärk on anda ettevõtte toodetele spetsiifilised omadused, mis eristavad neid konkureerivate ettevõtete toodetest, mis omakorda aitab kaasa ostjate arvu Puudused kontsentrilise mitmekesistamise strateegia 3 Optimaalne kulustrateegia - võimaldab ostjatel saada oma raha eest rohkem väärtust madalate kulude ja toodete laialdase eristamise kombinatsiooni kaudu.

Väljakutse seisneb optimaalsete kulude ja hindade tagamises, võrreldes sarnaste omaduste ja kvaliteediga toodete tootjatega. Nišituru strateegia või keskendunud strateegia : põhineb madalatel kuludel - keskendub kitsale segmendile ostjad, kus ettevõte on madalamate tootmiskulude tõttu konkurentidest ees; põhineb toodete eristamisel - eesmärk on pakkuda valitud segmendi esindajatele kaupu ja teenuseid, mis sobivad kõige paremini nende vajaduste ja maitsega Strateegia kallutatus - kasutavad ettevõtted kõige sagedamini oma elutsükli algusjärgus olevates tööstusharudes ning strateegilise vara kujunemisega seotud ootused ei ole konkurentide jaoks alati neutraalsed.

Mitmekesistamise ja mitmekesise kasvu olemus ja tunnused 1. Lihtsamalt öeldes on mitmekesistamine ettevõtte tegevusvaldkondade laiendamine. Mitmekesistamine põhineb nii müügiturgude ümberorienteerumisel, tootevaliku laiendamisel kui ka uut tüüpi tootmise arendamisel.

Selle peamine eesmärk on saada majanduslikku kasu ja tugevdada ettevõtte turupositsiooni.

Ettevotluse alustamise toetus

Muu hulgas pakub mitmekesistamine mitmeid strateegilisi eeliseid. Eelkõige räägime: äririski minimeerimine; muudatused ettevõtte äriportfellis selle ühtlustamise suunas; üleminek seisvalt tööstusharult tasuvamatele aladele; võime kriisist üle elada; sünergistliku efekti saavutamine jne.

Arvatakse, et ettevõtete mitmekesistamine võib tootmismahtudes eemalduda ühe toote domineerimise põhimõttest ja tuvastada järk-järgult uued tegevusvaldkonnad, mis võivad tuua potentsiaalset strateegilist kasu. Samal ajal ei tohiks mitmekesistamisele anda strateegilist prioriteeti enne, kui kõik muud võimalused ettevõtte kasvuks nende endi tegevusvaldkonnas on ammendatud.

Ametiuhing tasu susteemi

Mitmekesine kasv tähendab ettevõtluse arendamist väljaspool selle praegust tegevust. Tänu mitmekesise kasvustrateegia kasutamisele saavad ettevõtted toota nii laia valikut omaenda või sellega seotud tööstusharusid kui ka siseneda täiesti uutesse tootmisüksustesse.

Mõnel juhul hõlmab mitmekesistamine ühte ettevõtet, mis hõlmab kogu tootmistsüklit alates ressursside kaevandamisest kuni valmistoodete ja müügijärgsete teenusteni. Sõltuvalt mitmekesistamise laadist eristatakse mitmekesiste kasvustrateegiate põhitüüpe joonis 1. Joonis 1. Mitmekesiste kasvustrateegiate liigitus. Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Kõige sagedamini kasutatakse mitmekesiseid kasvustrateegiaid juhtudel, kui ettevõtte tegevusala raamistik kitseneb ning ettevõtted, olles selles valdkonnas edasiseks kasvuks ammendunud võimalused, otsivad oma tegevusele uut võimalust.

Kontsentratsiooni kasvu strateegia? - Ford Escape Hybrid

Need toimuvad ka siis, kui ettevõttel on võimalus oma käsutuses olevat potentsiaali tõhusamalt kasutada, hõivates uusi atraktiivsemaid turunišše. Märkus 1 Muu hulgas peetakse mitmekesise kasvustrateegia kasutamist õigustatuks juhul, kui aluseks olev turuolukord järsult halveneb ja konkureerivate juhtide turupositsioonid märkimisväärselt tõusevad, mille tagajärjel on oht ettevõtte turult välja tõrjuda. Vaatleme mitmekesisemate kasvustrateegiate põhitüüpe üksikasjalikumalt.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid Seega hõlmab mitmekesistamine selle rakendamise kolme võimalikku variatsiooni, mis kajastuvad vastavat tüüpi strateegiates. Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia põhineb praeguse tootevaliku laiendamisel, lisades sellele uusi tooteid ja teenuseid, mis vaatamata seose puudumisele praeguse tootevalikuga pakuvad tarbijatele huvi.

Sel juhul hakkab ettevõte tootma nii oma kui ka seotud tööstusharude tooteid. Innovaatilistele orienteeritud ettevõtetele iseloomulikud solvavad mitmekesistamise strateegiad.

Ilmselgelt nende jaoks on ettevõtete mitmekesistamise strateegia moodustamise protsess oma omadusi. Peamine metoodiline postulaat on see, et ressursside lähenemisviisi võetakse põhilise lähenemisviisina, mis on moodustatud aktiivne solvav strateegia. Strateegilise analüüsi kui strateegia moodustamise etappi, tehakse ettepanek kohaldada strateegilist analüüsi kõik võimalikud riskid: riik, valdkondlikud, piirkondlikud, rahalised, õiguslikud riskid jne.

Strateegiline riskianalüüs on soovitatav läbi viia hindamise vormis võimaluste ja ohtude, mis loob pikamaa või naabruses välise ettevõtte keskkonda. Väga mitmekesistamise strateegiate moodustamine põhineb tööstusettevõttes tekkivate vardade pädevustel.

Näiteks on tootearenduste uuendused, mida saab rakendada Puudused kontsentrilise mitmekesistamise strateegia, mis on võimeline rahuldama Kaubandus iganadalaste spioonivoimaluste riikliku maailma majanduse mitmetes tööstusharudes või sektorites. Roomade pädevuste komplekt ei ole konstantne ja lisaks väljastpoolt, kuid pidevalt muutuva süsteemi. Seetõttu ei saa innovatsioonil põhinevaid strateegiaid omistada tahtlikest strateegiatest.

Viimane vastab Minzbergi linna terminoloogiale "arendamisele" strateegiaid, nad algavad alt üles ja seda ei saa moodustada tippjuhtkonna kataloogi seadete põhjal, kuigi on ilmselge, et tippjuhtkond Ettevõte kontrollib seda protsessi, ennustab tõhusust ja võimalust arendada konkreetseid innovatsiooni teise perioodi ja seega stimuleerib struktuurilist seost, kus see innovatsioon on välja töötatud.

  1. Strateegiate klassifitseerimise lihtsustav tegur on see, et enamik strateegiaid ei saa ühe märgi järgi üheselt määratleda.
  2. Parimad aktsiate valikud

Ettevõtte mitmekesistamise strateegia moodustamise olulised tunnused uuenduslikule orienteeritud ettevõtte jaoks on selle protsessi mitmeäärsed ja multirektsioonilisus. Erinevad uuendused võivad seetõttu kaasa tuua erinevad uuendused, mistõttu tegelikult tegelikkuses on ettevõtte mitmekesistamise strateegia mitmekesistamise strateegia mitmekesistamiseks seotud ja sõltumatutele tööstusharudele, vertikaalsele integratsioonile, globaalsete leviku strateegiate väljatöötamisele konsolideerimise rahvusvahelistel turgudel.

Uuringute põhjal järgmised metoodilised põhimõtted, mis moodustavad uuendusliku orienteeritud mitmekesistamise strateegia tööstuslikud ettevõtted : Vertikaator vertikaalselt integreeritud süsteemi kasutades ebaühtlase arengu piirkondades. Koostöö tuleks kavandada lõpptoodete arendamise etapis individuaalsete sõlmede valmistamiskoha kindlaksmääramisel ja selle tootmise korralduseks juhtivate kodumaiste ja välismaiste äriühingute jaoks.

Sõltumatud edasimüüjad peaksid olema kaasatud toodete müügile. Vastavalt viie konkursijõudude mudeli nõuetele M. Topelttehnoloogiate kasutamine horisontaalne mitmekesistamine seotud tööstusharudelemis võimaldab oluliselt vähendada teadus- ja arendustegevuse kulusid ning tootmise tehnoloogilist ettevalmistust.

See strateegia on suunatud konkurentsivõimeliste toodete tootmisele strateegilistes tööstusharudes: tsiviilõhusõidukite, tuumaenergia, kosmosetehnoloogiate, teabe ja nanotehnoloogia. Näiteks rohkem kui 30 põhilist topelttehnoloogiat tutvustatakse agro-tööstusliku kompleksi, ehitustööstuse, meditsiinitööstusse, kergetesse ja toiduainetööstuse, linnamajanduse: superplastilise deformatsiooni, difusiooni keevitamine titaani ja alumiiniumisulamidElektrofüüsiline töötlemine tööriista ressursside kõvenemiseks ja suurendamiseks.

Osalemine autonoomsete Wenglite loomisel Minzbergi linna terminalis.

Video: Esoteric Agenda - Best Quality with Subtitles in 13 Languages 2021, Mai

Selline kvaliteet haldavad iseseisvalt spetsiaalseid üksusi. Lisaks väikestele autonoomsetele riskantsetele ettevõtetele saavad suured ettevõtted loodud sisemised kanded suured jaotus. Me räägime spetsialistide või brigaadi autonoomsest rühmast uuendusprojekt ettevõttes. Lisaks projekti autorisse reeglina on see grupi juht koosneb teadusuuringute, tööstuslike ja muude funktsionaalsete osakondade spetsialistidest.

Ta on varustatud õiguslike ja rahaliste kehtestatud piirangute piires sõltumatus, õigus valida personali. Projekti osalised saavad stimuleerivaid makseid individuaalselt vastavalt nii tehnilise ja äritehnoloogia tulemustele. Edu korral sisemine ettevõtmisgrupp muutub grupp uueks ka ettevõtte sõltumatuks tootmisüksuseks.

Seega äriühing IWMis ndate aastate alguses lõi oma tootmisosakonna isiklike arvutite vabastamiseks, mis vaid ühe aasta jooksul oli nende suurim tootja maailmas. Samal ajal kasutavad nad endale märkimisväärseid eeliseid asjaolu, et paljudel juhtudel on innovatsiooni loomise peamine motiiv leiutajate soov, rikas loomingulised ideed iseseisvalt rakendada oma teadustöö.

Pärast turusuhteid üleminekut langesid äriühingute piirid majandusüksustena langesid tööstuslike Neutraalne aktsiaoptsioonide strateegia ametlike piiridega, kuid ta ei taganud tõhusust. Ümberkorraldamisprotsessid, mis on suunatud olemasolevatele ettevõtetele, on järsult suurenenud tehingukulud ja loodud eeldused organisatsioonide piiride edasise integratsiooni ja läbivaatamise eeltingimused.

Enamik Nõukogude ettevõtetel oli organisatsiooni ebaefektiivne struktuur ja neil ei olnud turusuhete kujundamisel strateegilist vastupanu. Jätkusuutlikkuse tagamiseks peavad paljud erastatud ettevõtted vähendama trazitilisi kulusid, eraldama ebaefektiivseid struktuuriüksusi ja kehtestama uus tootmine. Ettevõtte kasv on lahutamatult seotud selle tõhusate piiride Puudused kontsentrilise mitmekesistamise strateegia küsimusega.

Ettevõtte piiride tõhususe probleemi vaatas kõigepealt R. Otsus toodete tootmise või ostu kohta sõltub asjaomaste tehingukulude ulatusest: tootmise korraldamine ettevõttes on eelistatav turumehhanismile, kui turumehhanismi kasutamise kulud tehingukulud on suurem kui Ettevõtte halduskulud. Seega laiendab ettevõte oma tegevust kuni tehingute tegemise kulude läbiviimise kulude läbiviimise kulude all alla asjaomaste tehingute rakendamise kuludest turu kaudu.

Kui ettevõtted või hierarhilised struktuurid tuvastavad majandustehingute tegemise parima tõhususe võrreldes turuga võrreldes, siis need tehingud, vastavalt koseisele, on ettevõttes rahvusvahelised. Tehingute selline internetites võimaldab ettevõtetel kasutada skaala mõju tootmise tootmise tootmise kulude vähendamise mõju tootmise mahu suurendamisega ja võrguefekti näiteks kaastootmine, näiteks kaks toodet maksab neid odavamalt kui nende eraldi tootmine.

Sellisel juhul saab ettevõtte piire kindlaks määrata, võttes arvesse skaala mõju mõju piiride piire. Kasutades tehingukulude teooriat ettevõtte tõhusate piiride analüüsikulude teooria, võib tõmmata järgmised järeldused: kui ettevõtte horisontaalsed piirid määratakse peamiselt ulatuse või võrguefekti mõju tõttu, sõltuvad vertikaalsed piirid tasakaalust investeeringute motivatsiooni motivatsiooni ja tõhususe motivatsiooni vahel.

Tööstuslike ettevõtete tõhusate piiride analüüsimine on oluline: tööstusliku ettevõtte teatud aja jooksul omandatud tootmise tegurite arv; teatud aja jooksul kasutatavate tööstuslike tegurite arv; teatud aja jooksul toodetud toodete arv; teatud aja jooksul kulutatud raha arv; teatava organisatsiooni olemasolu; kasutades teatud koha jne Väliskeskkonna olemus mõjutab oluliselt ettevõtte suurust. Ettevõtte insüsteemi kompleksis saab eristada asjakohaseid osi, mis pakuvad suhtlemist väliskeskkonnaga või annab reaktsiooni välise keskkonna muutustele.

Sõltuvalt väliskeskkonna olemusest sõltub selle mõju ettevõtte struktuurile ja suurusele. Kui staatilist keskkonda iseloomustab bürokraatlik struktuur, siis keerulise dünaamilise keskkonna jaoks - detsentraliseeritud süsteem. Esimesel juhul võib optimaalne suurus olla väiksem kui teises. Raskem ja ebakindel väliskeskkond, seda raskem ja vähem tsentraliseeritud sisemine struktuur. Sellest tulenevalt ei pruugi ettevõtte suurus olla rangelt piiratud, Puudused kontsentrilise mitmekesistamise strateegia kasvu ulatus on olukorra ebakindluse tõttu piiratud.

Lihtne staatilises keskkonnas võib ettevõttel olla suur kasvupiirkond.

Kodu HOA Mitmekesistamise tüübid ja suunad. Mitmekesistamine tähendab riskide vähendamist ja efektiivsuse suurendamist Mitmekesistamine - See on protsess, mille eesmärk on majandussfääri arendamine, ümber jaotades ja ümber suunates riigi kui terviku valdkondlikud võimalused, eriti tootmis- ja finantssuutlikkuse. Peamine ülesanne mitmekesistamisprotsessi alustamiseks on eesmärkide seadmine ja mitmekesistamise strateegia määramine. Mitmekesistamise strateegia Muidugi, kui ettevõte koondab kõik oma jõud ühe eesmärgi täitmisele ja arendab ainult ühte või mitut sarnast majandusharu, siis on sellel lähenemisviisil olulised eelised: pole vaja täiendavat, kvalifitseeritud personali; mõne teise tootmispiirkonnaga seotud rahaliste kulude puudumine; pole vaja tootmisruumi ja uusi seadmeid; ühe tööstuse juhtimine on lihtsam kui mitu; maksukoormus on palju väiksem.

Peamine piirav tegur optimeerimisel igal kasvufaasis on võimeline saama sisemise bürokraatliku struktuuri, mis majanduskasvu tingimustes vähendab juhitavuse tõhusust tootmise teel. Elementide vaheliste seoste eksponeerimine organisatsiooniline süsteem Määratakse kindlaks tootmise ja jaotamise suhe vastavalt reproduktiivse lähenemisviisile.

Jaotussuhted toovad kaasa asjaolu, et struktuuri organisatsioonilised üksused on vastastikku tellitud. Oodatavate tulemuste jaotus organisatsiooni osalejate vahel mõjutab tootmise protsessi ja tehnoloogilist korraldust ning seega ettevõtte kui terviku suurust.

Organisatsiooniline kokkupuude peaks realiseerima tootmise ja jaotamise suhte terviklikkusena. Samal ajal esineb kvantitatiivse valiku valiku probleem ja vahepealse süsteemi kontrolli all olevate põhisüsteemi elementide arv. Juhtimispotentsiaali määratlus mõjutab mitte ainult eraldi üksuse suurust, vaid ka organisatsioonilist struktuuri tervikuna, kuna see sõltub sellest süsteemi lennukite arvu, horisontaalse suuna ekspositsiooni ja koondsüsteemi vertikaalse eraldamise arvu sõltub sellest.

Töörühma suurus on oluline, see peab olema suhtluse jaoks optimaalne. Grupi osalejate teatise olemus võib olla erinev, võttes arvesse interaktsiooni struktuuri omadusi: vektorit või võrku. Reeglina nõuavad võrgustruktuuride kommunikatsiooniprotsessid rohkem aega kui teistes struktuurivormides selliste vahesüsteemides, optimaalne suurus on suurem kui teiste vormide vahesüsteemid. Seega vastavad ettevõtted mitmekesistamisotsuste tegemisel järgmistele küsimustele: Kui atraktiivne on tööstus siseneda?

Kas ettevõte saab luua konkurentsieelise uues tööstusharus? Selle sõna kitsas tähenduses mõistetakse mitmekesistamise all ettevõtete tungimist tööstusharudesse, millel puudub otsene tootmise seos ega funktsionaalne sõltuvus oma põhitegevusest. Mitmekesistamise tulemusel muutuvad ettevõtted keerukateks mitmekesisteks kompleksideks või konglomeraatideks. Ettevõte tervikuna vajab strateegiat, iga tegevusliini selles ja iga suuna funktsionaalset üksust.

Mitmekesistes ettevõtetes kujundatakse strateegiad neljal erineval organisatsioonilisel tasandil. Esimene tase - ettevõtte - on olemas ettevõtetes, mis tegutsevad mitmes ärivaldkonnas. Siin võetakse vastu otsused ostude, müügi, likvideerimise, teatud ärivaldkondade ümberprofileerimise kohta, arvutatakse strateegilised vastavus üksikute tegevusvaldkondade vahel, töötatakse välja mitmekesistamiskavad ja hallatakse globaalseid finantsressursse. Ettevõtte TradingView Plaani valikud on hajutatud ettevõtte üldine juhtimiskava ja kehtib kogu ettevõtte kohta, hõlmates kõiki tegevusvaldkondi, millega see tegeleb.

See koosneb tegevustest, mis on võetud nende positsiooni kindlustamiseks erinevates tööstusharudes. Ettevõtte strateegia loovad tippjuhid. Nad vastutavad peamiselt madalama astme juhtide sõnumite ja soovituste analüüsimise eest. Võtmetööstuse juhid saavad osaleda ka strateegia väljatöötamisel, kui selle üksikud valdkonnad on seotud nende juhitava tootmisega.

Teine tasand - ärivaldkonnad - on mitmekesistamata organisatsioonide või täiesti sõltumatute organisatsioonide tippjuhtide tase, kes vastutavad ärivaldkonna strateegia väljatöötamise ja rakendamise eest.

Sellel tasandil töötatakse välja ja viiakse ellu strateegia, mis põhineb ettevõtte strateegilisel plaanil, mille peamine eesmärk HSBC aktsiate tehingud organisatsiooni konkurentsivõime ja selle konkurentsivõime suurendamine.

Äristrateegia äristrateegia tähistab ettevõtte eraldi valdkonna juhtimiskava ning sisaldab mitmeid juhtkonna poolt välja töötatud lähenemisviise ja suundi, et saavutada konkreetse tegevusvaldkonna parim tulemuslikkus. Ühe sama äri ajava ettevõtte puhul on ettevõtte strateegia ja äristrateegia ühesugune; erinevus nende strateegiate vahel eksisteerib ainult mitmekesises ettevõttes.

Äristrateegia valdkonnad: -reageerimine muutustele selles tööstusharus, kogu majanduses, poliitikas ja muudes olulistes valdkondades; -konkurentsivõimeliste meetmete ja meetmete, turupõhiste lähenemisviiside väljatöötamine, mis võivad anda püsiva eelise konkurentide ees; -funktsionaalsete osakondade strateegiliste algatuste konsolideerimine; -konkreetsete hetkel aktuaalsete strateegiliste probleemide lahendamine. Kolmas - funktsionaalne - funktsionaalsete valdkondade juhtide tase: rahandus, turundus, teadus- ja arendustegevus, tootmine, personalijuhtimine jne.

Funktsionaalne strateegia - juhtimisplaan eraldi üksuse või peamise funktsionaalse piirkonna jaoks konkreetses ärivaldkonnas. Funktsionaalne strateegia, kuigi see on kitsam kui äristrateegia, konkretiseerib ettevõtte arengukavas üksikud üksikasjad, määrates kindlaks lähenemised, vajalikud toimingud ja praktilised sammud üksikute osakondade või ärifunktsioonide juhtimise tagamiseks.

Neljas - lineaarne - organisatsiooni osakondade juhtide tase või selle geograafiliselt kauged osad, näiteks esindused, harukontorid. Tegevusstrateegia on plaan peamiste organisatsioonilinkide haldamiseks. See näeb ette strateegiliselt oluliste tööülesannete täitmist, näiteks: tooraine ostmine, transport ja müügiedendus. Operatiivstrateegiate väljatöötamise eest vastutavad keskastme ja rohujuure tasandil tegutsevad juhid. Mitmekesistamata organisatsioonil on vastavalt kolm strateegiataset.

See jätkub seni, kuni ei arvestata teiste valdkondade mitmekesistamise katseid. Puudused kontsentrilise mitmekesistamise strateegia viiakse arengustrateegia väljatöötamine läbi juhtimise kõikidel tasanditel. See suurendab selle efektiivsust ja ettevõtte kui terviku efektiivsust. Taanduvate tööstusharude ettevõtetes muudab juhtide soovimatus firmat väiksemaks muuta mitmekesistamise eriti atraktiivseks.

Juhtide suundumus otsida kasvu kasumi arvelt on üks agentuuri probleemi aspekte tegevdirektoritele makstavad kõrged preemiad sunnivad neid pigem finantsaruannetega manipuleerima kui püüdlema pikaajalise tasuvuse poole.

Tippjuhtide võimet saavutada muid eesmärke kui kasumlikkus on piiratud kahe peamise teguriga. Esiteks peab ettevõte pika aja jooksul teenima investeeritud kapitali tasuvust, mis ületab tekkinud kulusid, vastasel juhul ei saa ta varade asendamiseks vajalikku kapitali koguda. Teiseks, kui juhid ohverdavad kasumlikkuse muude eesmärkide saavutamiseks, võivad nad kaotada oma töökoha kas aktsionäride protesti tõttu või seetõttu, et nende firma võtab üle teine.

See seletab, miks ettevõtted müüvad oma mitmekesist äritegevust, kui nende sõltumatust ähvardab kontrollpaki pakkumine või Puudused kontsentrilise mitmekesistamise strateegia langus, mis meelitab potentsiaalseid kiskjaid. Riski vähendamine. Teine mitmekesistamise motiiv on soov hajutada riske.

Mitmekesistamise liigid

Kuigi erinevate ettevõtete rahavood ei ole täielikult korrelatsioonis, on kombineeritud ettevõtete rahavoogude erinevused väiksemad kui üksikute ettevõtete voogude erinevuste keskmised. Seega vähendab mitmekesistamine riski. Mitmekesistamist kaaluvate ettevõtete jaoks soovitab Michael Porter kasutada kolme "elutähtsat testi", kui otsustatakse, kas mitmekesistamise kaudu aktsionäridele väärtust luua: 1.

Tööstuse atraktiivsuse test. Mitmekesistamiseks valitud tööstused peavad olema struktuuriliselt atraktiivsed või suutma selliseks muutuma. Sisselogimiskulude test. Uue tootmise korraldamise kulud ei peaks katma kogu tulevast kasumit.

Hoolekande saavutamise test. Kas uus äriüksus peab saama konkurentsieelise oma suhete kaudu ettevõttega või ettevõte suhte kaudu äriüksusega. Mitmekesistamisstrateegiad on üks levinumaid äriarendusstrateegiaid.

Valikud Trading System Spy

Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam areneda antud tootega antud turul antud valdkonnas. Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:? Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise liike saab liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevused ja tootmine mitmekesistamine.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid

Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist. Vikhansky nimetas mitmekesise kasvu järgmisi peamisi strateegiaid: 2 tsentraliseeritud mitmekesistamisstrateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamisstrateegia; konglomeraatide mitmekesistamise strateegia.

Soitina-Kutishcheva Yu. Klassifikatsioon on selgelt näidatud joonisel 1. Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Selle suunas on esile tõstetud järgmised mitmekesistamise liigid: Vertikaalne mitmekesistamine. See näeb ette uute toodete väljatöötamise, mille tootmiseks kasutatakse toorainena või pooltootena traditsioonilisi tooteid, või selliste toodete tootmist, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamine on seotud tehnoloogiliste ahelate loomisega "tooraine kaevandamine ja töötlemine - vahesaaduse tootmine - kõrgete tarbijaomadustega toote tootmine - müük" nii tervikuna kui ka lühendatud kujul ilma linkide puudumisena; Horisontaalne mitmekesistamine. Seetõttu veenduge enne uute suundade väljatöötamist veenduge praeguse tegevuse stabiilsuses, kasumlikkuses ja tootlikkuses.

Ja kui näete juba puudusi, investeerige olemasolevad ressursid nende kõrvaldamisse ja alles seejärel kaaluge mitmekesistamise võimalusi. Ja viimane punkt, mida peaksite esimeses etapis kaaluma, on ressursside piisavus. Iga uus projekt nõuab selle rakendamiseks rahalisi ja inimressursse. Veenduge, et teie ettevõttel oleks ettevõtte mitmekesistamiseks võimalike suuniste kaalumiseks ja hindamiseks minimaalselt ressursse. Vastasel juhul lükake see projekt edasi või leidke alternatiivseid võimalusi turuosa suurendamiseks otsige alltöövõtjaid, ühisettevõtteid, partnerlusprogramme jne 2.

Kuid sagedamini juhtub, et mitmekesistamise suunad määratakse ettevõtte omaniku teadmiste ja kogemuste põhjal, samuti isiklikke kontakte ja suhteid arvesse võttes. Kui te pole veel kindel, millises suunas oma ettevõtet laiendada, peate leidma ideed, mille potentsiaali ja elujõulisust saate hinnata.

Lihtsaim viis ideede kogumiseks on ajurünnak. Koguge väike grupp inimesi, kes tunnevad teie ettevõtet, on kitsa valdkonna spetsialistid või omavad strateegilist mõtlemist. Selliste inimeste hulka kuuluvad osakonnajuhatajad, turueksperdid ja noored ambitsioonikad Puudused kontsentrilise mitmekesistamise strateegia. Sageli loovad huvitavaid ideid väliseksperdid, kellel on "saastamata" vaade turule ja kes Trading System Bulgaaria. äri vaadata teisiti.

Müügikasvu alternatiivsete võimaluste hindamise etapis on oluline uurida üksikasjalikult turgu, konkurentsi intensiivsust ja umbes seda, et teha kindlaks tarbijate eelistused, üldised suundumused ja turudünaamika. Selle tulemusena saate parameetrite loendi, mille abil saate üldist hinnata ja valida oma ettevõtte jaoks kõige sobivama variandi. Lõpuks tehke iga võimaliku mitmekesistamise suuna kohta järgmised järeldused: Kas teate tõesti turu Puudused kontsentrilise mitmekesistamise strateegia väljavaateid ja potentsiaali ning mõistate ka võtmeisikute ärimudelit?

Kas te tõesti teate, kuidas uuel turul tõhusalt müüa ja kas mõistate müügi peamisi juhte? Kas teil on tõesti piisavalt ressursse turule sisenemiseks ja sihtturu osa hõivamiseks? Kas teil on selge plaan mitmekesistamise rahastamiseks, sealhulgas investeeringud tehnoloogiasse, seadmetesse, toodete reklaamimiseks ja tarbijatega tehtava töö kvaliteedi parandamiseks? Kas teil on valitud mitmekesistamisstrateegia tõhususe hindamise kriteeriumid ja selge tööplaan aastaks ette?

Kas mitmekesistamine on tõesti parim strateegia uuele turule sisenemiseks ja tõhusamaid lahendusi pole partnerlus, koostöö ettevõtetega jne 4. Ettevõtte portfell on kombinatsioon kõigist toodetest ja teenustest, mida ettevõte oma klientidele pakub.

Iga toote, tootesarja, ärivaldkonna positsioon ja roll peaksid olema selgelt fikseeritud. Võib-olla ei mahu teie portfelli kõige edukam mitmekesistamisstrateegia. Hindamisel on abiks erinevad portfelli analüüsi tehnikad:, jne. Mitmekesistamine -see on ettevõtte äritegevuse laiendamine uutesse valdkondadesse tootevaliku, teenuseliikide, geograafia ja tegevusala laiendamine.

Selle sõna kitsamas tähenduses mitmekesistamine -see on ettevõtete tungimine sektoritesse, millel puudub otsene tootmissuhe või funktsionaalne sõltuvus oma põhitegevusest. Mitmekesistamise tulemusel võib ettevõte muutuda kompleksseks mitmekesiseks tööstuskompleksiks või konglomeraadiks. Arvatakse, et iga ettevõte peab kasvama, et olla kindel oma tuleviku osas, ja ettevõtte tasandil on vaid kaks peamist kasvustrateegiat: 1. Mitmekesistamist seostatakse selliste suurte ettevõtete eelisega nagu mitmekesisuse efekt.

See mõju varjutab homogeensete toodete masstootmise mõju. Mitmekesistamise peamine äriline eesmärk on kasumi suurendamine, kasutades paremini ära turuvõimalusi ja luues konkurentsieelised. Reaalsed viisid nende eeliste saamiseks ja seetõttu mitmekesistamise motiivid on erinevad. Mitmekesistamine võib olla seotud või mitteseotud konglomeraat. Seotud mitmekesistamine võib olla vertikaalne või horisontaalne. Mitmekesistamise tüübi määramise kriteeriumiks on ühinemise põhimõte. Kell funktsionaalne ühinemineettevõtted ühendatakse ühise tootmisprotsessi kaudu.

Kell investeeringute ühinemineÜhinemine toimub tootmiskogukonna puudumisel. Seotud vertikaalne mitmekesistamine,ehk vertikaalne integratsioon on protsess, mille käigus omandatakse või integreeritakse ettevõttesse uued tootmisrajatised, mis on osa vana toote tootmisahelast etappidel enne või pärast tootmisprotsessi. See seisneb selles, et ettevõtted eelistavad luua kõik tootmisprotsessiks vajalikud kaubad või teenused ettevõttes iseseisvalt, mitte neid osta.

Integratsioonistrateegia on õigustatud, kui ettevõte saab oma kasumlikkust suurendada, kontrollides tootmisahela ja müügi olulisi lülisid.

Dispersioon SWAPi kauplemise strateegia

Vertikaalse integratsiooni tulemusel moodustub ühe tootmisprotsessi eri etappides tegutsevate ettevõtete liit. Sel juhul võib kasutada järgmisi vorme: 1. Enamasti rakendatakse sellist integratsiooni kahel peamisel kujul, mis iseloomustavad integratsiooni suunda ja ettevõtte positsiooni tootmisahelas: Lõimimine tagasi vastupidine integreerimine ; Integreerimine edasi otsene integratsioon.

Kell vastupidine integratsioonettevõte liitub funktsioonidega, mida tema tarnijad varem täitsid, see tähendab, et ta omandab kontrolli tooraine ja komponentide allikate üle. Selle integreerimise eesmärk võib olla kaitsta strateegiliselt olulisi tooraineallikaid või juurdepääsu uuele tehnoloogiale.

Kell otsene integratsioonettevõte liitub levitajate varem teostatud funktsioonidega, st omandatakse veo- ja teenindusteenused, turustuskanalid ja muud ettevõtte põhitegevusega seotud teenused.

Sel juhul on motivatsioon Alpha Trading System müüki ja see on loogiline nende ettevõtete jaoks, kellel on atraktiivses tööstuses märkimisväärne turuosa. Vertikaalset integratsiooni saab läbi viia, mobiliseerides sisemised ja välised võimalused.

Näiteks valis Dupont mahajäänud integratsioonistrateegia, omandades naftaettevõtte. Sellise lähenemisviisi eelised on kulude vähendamine ja kontrolli parandamine oma ettevõtte üle. Sellise strateegia valimise põhjuseks on sageli tooraine ja valmistoodete ebavõrdne hinnatase. Tooraine kontrolli eesmärk on vähendada selle kulusid ja tagada tagatud juurdepääs tooraineallikatele.

See kontroll on kulude juhtimise strateegia rakendamisel oluline eelis. Valmistoodete tootmise etapis on konkurentsi ja iseenesest diferentseerituse tõttu rohkem võimalusi Scottradei kauplemisvalikud eristada ning kontroll müügikanalite üle või interaktsioon müügiteenustega võimaldab saavutada sünergilise efekti.

Ehkki tagumine integreerimine on tavaliselt kasumlikum kui otsene, võib see vähendada ettevõtte strateegilist paindlikkust, kuna see hõlmab kallite varade omandamist, mida on keeruline kiiresti müüa.

Seega loob see kõrge tõkke tööstusest lahkumiseks. Vertikaalne integratsioon tüüpiline metallurgia, paberitootmise, keemiatoodete ja õlikompleksi jaoks.

Üldiselt pakub see kasumi kasvu Puudused kontsentrilise mitmekesistamise strateegia ühise kasutamise sünergia ja ettevõtte erinevate osakondade koostoimimise tõttu. Integratsiooniprotsessis on võimalik tõsta ettevõtte tehnoloogilist taset, vähendada tehingukulusid ja pääseda juurde tooraineallikatele.

Tehingukulud -need on tegevuskulud, mis ületavad tootmise ja ringluse põhikulud; kaudsed, kaasnevad kulud ja kulud, mis on seotud kohtuasja korraldamise, teabe hankimise, läbirääkimiste pidamise, tarnijate otsimise, lepingute sõlmimise, õiguskaitse pakkumisega. Venemaa silmapaistvaim näide vertikaalsest integratsioonist on naftakompleks. Naftaettevõtted hõlmavad kõiki naftatoodete Puudused kontsentrilise mitmekesistamise strateegia, töötlemise ja turustamise etappe: uuringutest bensiini müügini.

Venemaal on selliseid ettevõtteid kümmekond. Horisontaalne integratsioon- See on ühes tegevusvaldkonnas tegutsevate ettevõtete ühendus. Peamine eesmärk on sel juhul tugevdada ettevõtte positsiooni selles valdkonnas, absorbeerides konkurente või luues nende üle kontrolli. Horisontaalne konsolideerimine võib aidata saavutada mastaabisäästu, vähendada konkurentsiriski ja laiendada kaupade või teenuste valikut. Horisontaalse integratsiooni oluline põhjus on ka turu geograafiline laienemine.

Sel juhul ühinevad ettevõtted, mis toodavad sama tüüpi tooteid, kuid tegutsevad erinevatel piirkondlikel turgudel. Klassikaline näide on õlletootmisettevõtete tungimine alkoholivabade toodete tootmise valdkonda. Uuele turule laienemiseks suunatud horisontaalse integratsiooni üheks näiteks on protsendilise osaluse omandamine Skodas autokontserni Volkswagen poolt Tšehhi Vabariigis.