Need kajastavad nelja erinevat lähenemist ettevõtte kasvule ja on seotud ühe või mitme järgmise elemendi seisundi muutumisega: toode; turg; tööstus; ettevõtte positsioon valdkonnas; tehnoloogia. Planeerimissüsteemi kõrgeim tase on pühendunud direktorite nõukogule. Strateegiline juhtimise tasemed Seni oli strateegiline juhtimine esitatud Üldised mõisted. Lahus leiti, kasutades organisatsiooni divisjoni-toote struktuuri, kus filiaalid loodi peamisse toote.

Selle strateegiaga peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt sõltumatute toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi näiteks tarne valdkonnas. Kuna uus toode peaks oma omaduste osas olema suunatud põhitoote tarbijale, peaks see olema samaaegselt juba toodetud tootega.

Turbo-propo ekspertide süsteemi kirjutamine

Selle strateegia rakendamise oluliseks tingimuseks on ettevõtte eelhinnang oma pädevusele uue toote tootmisel. See on üks keerulisemaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eriti olemasolevate töötajate ja eriti juhtide kompetentsist, hooajalisusest turu elus, vajalike rahasummade olemasolust jne.

Selle tulemusel võime järeldada, et tegelikkuses saab ettevõte rakendada samaaegselt mitmeid strateegiaid. See on eriti levinud paljude tööstusettevõtete seas. Firma võib strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjestuse. Sellistel puhkudel rakendab ettevõte kombineeritud strateegiat. Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraatne: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab olemasolevatega sarnaseid tooteid.

  • Kaubandussusteemi pohimotted
  • Макс проявил грубость.
  • Пока они слезали вниз по шипам, ничего особенного не случилось.
  • Optsioonikaubandus konservatiivse investori jaoks

Ettevõtted, kes soovivad teha kontsentrilist mitmekesistamist väliste vahenditega, otsivad organisatsioone, mis on turuküsimustes, tehnoloogiavajaduste ja ressursside osas sellega suuresti seotud. Siiski on olemas üks võimalus, milles olemasolevad või varasemad nõrgad otsused võidakse varjata.

Public Language Switcher

Kontsentrilise mitmekesistamise rahaline kasu ilmneb tavaliselt keskmises või pikas perspektiivis. Seal on hea võimalus rahaliseks sünergiaks, s. Konglomeraatide mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab tooteid, mis pole olemasolevate toodete ja turgudega seotud näiteks ettevõte, mis arendab arvutiprogramme.

Konglomeraatide mitmekesistamine võib pakkuda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste, töötajate paremate koolitusvõimaluste ja rahaliste ressursside parema kasutamise vormis.

Mitmekeste voi mitmeettevotte ettevotte strateegia moodustumise hierarhia koosneb Binaarne valik Signaalid Live

Sellel strateegial peetakse üldiselt märkimisväärset riskitaset, kuna ettevõttel võib olla vähe kogemusi uue tehnoloogia alal või töötamine uutel turgudel ning tal ei pruugi olla juhtimisoskusi uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks. Suunad, kus võib toimuda turgude ja tehnoloogia mitmekesistamine.

Juhtimislogistika tarneahela juhtimine. Moodne tarneahela juhtimine

Konglomeraadi mitmekesistamise eelised on see, et see võib aidata ettevõttel pikka aega ellu jääda; annab ettevõttele võimaluse laiendada toodete teenuste valikut; Kampaaniate valiku oht pakkuda rahalist sünergiat; võib aidata liigseid ressursse tõhusalt kasutada.

Konglomeraadi mitmekesistamise miinusteks on, et edu saavutamiseks on vajalik laiaulatuslik mitmekesistamine; töötajatel ei pruugi olla piisavalt teadmisi ja kogemusi uue toote tootmise tõhusaks juhtimiseks; võivad olla vajalikud märkimisväärsed investeeringud uude tehnoloogiasse; see on täiendav strateegia - kasumi teenimine võtab aega.

Mitmekesistamisstrateegia eelised ja puudused Välisstrateegiaid rakendatakse tavaliselt omandamiste, ühinemiste, ühisettevõtete või ühenduste kaudu ettevõtetega, mis asuvad antud ettevõtte väärtusahela alguses või lõpus.

See ahel hõlmab protsesse alates tooraine tarnijatest kuni lõpptarbijateni. Väline kasv võib hõlmata tegevusi, mis on otseselt seotud või isegi mitte seotud olemasolevate tehnoloogiate, turgudega. Nende erinevate ettevõtete peamised ülesanded on turuosa suurendamine ja finantsilise sünergia saavutamise võime. Mitmekesistumist tervikuna võib nimetada ettevõtte olemasoleva ulatuse laiendamiseks toote ja turu vaatevinklist. Tuleb märkida, et mitmekesistamine ja omandamine pole sünonüümid.

Omandamine ei pruugi Mitmekeste voi mitmeettevotte ettevotte strateegia moodustumise hierarhia koosneb mitmekesistamiseni, kuid mitmekesistamise võib saavutada ka sisemise arengu kaudu. Ettevõtte sisemisele mitmekesistamisele ülemineku põhjused võivad olla erinevad: 1 uutel toodetel võivad olla tsüklilised müügimustrid, mis tasakaalustavad olemasolevate ettevõtte toodete tsüklilise müügi; 2 ettevõtte olemasolevaid turustuskanaleid saab kasutada uute toodete turustamiseks olemasolevatele klientidele; uute toodete lisamine olemasolevatele toodetele, mille tulemuseks on suurenenud kasum; mitmekesistamine võib osutuda vajalikuks seetõttu, et ettevõte tegutseb väga konkurentsitihedas ja mitte kasvavas tööstuses näiteks pagaritööstusesmille tulemuseks on madal kasum.

Põhjused, miks ettevõte peab vajalikuks väliste vahenditega mitmekesistada, võivad olla järgmised:? Mitmekesistamise kui välise kasvu vahendi eelised on see, et see võib olla hea väljapääs majanduslanguses tööstuses; see on kasumile orienteeritud strateegia; see aitab vähendada ulatuse ja sünergia sõltuvust; võib märkimisväärselt tugevdada ettevõtte turujõudu klientide suhtes; võib märkimisväärselt tõsta ettevõtte krediidivõimet; võib aidata riski levitada.

Mitmekesistamise kui välise kasvu vahendi puudused on järgmised: 1 uued tegevused võivad nõuda uusi oskusi, mida olemasoleval ettevõttel pole näiteks tehnoloogilised oskused ; 2 see strateegia sobib paremini suurtele ettevõtetele; ebakindlus võib tekkida mitmekesistamise juhtimisaspektis näiteks kuidas juhid kaks meeskonda omavahel koostööd teevad ; see on kõrge riskiga strateegia, mis pakub pikaajalist tulu; nõuab olulisi sularahareserve; võib esineda kalduvus kanda puudused olemasolevalt ettevõttelt üle uuele.

Seega on mitmekesistamisstrateegial teiste strateegiate ees mitmeid eeliseid. Esiteks võib see strateegia aidata ettevõttel põhitegevuse konkurentsiturul püsima jääda, kandes osa oma varast üle teistele ettevõtetele. Teiseks võib strateegia aidata liigseid ressursse kasumlikult oma ettevõttesse investeerida. Selle strateegia miinusteks on mitmekesiste ettevõtete probleemne juhtimislik külg. Samuti tasub meeles pidada, et selle strateegia rakendamine toimub vastavalt pikaajaliselt, see nõuab ettevõttelt lisakulutusi, mis võivad tulevikus tasuda.

Veel üks puudus on see, et mitmekesistamisstrateegia rakendamiseks võib vaja minna uusi oskusi, mida põhiettevõtte töötajatel pole. Järeldus Mitmekesistumist saab õigustada kas suurepärase kasumipotentsiaaliga pärast sisenemist tööstusele, mida on võimalik saada tööstusele sisenemisel, või ettevõtte võimega saavutada uues majandusharus konkurentsieelis.

Selle kursusetöö eesmärk oli luua alus ettevõtte strateegilistele otsustele, mis loovad, kuid ei hävita ettevõtte väärtust. Seadsime selle eesmärgi saavutamiseks mitmeid ülesandeid. Esimeses peatükis vaadeldi ettevõtte strateegilise arengu teoreetilisi aluseid.

Anti strateegia põhimõisted, viite arendamise strateegiad, strateegiate klassifikatsioon. Teises peatükis selgitati mitmekesistamisstrateegiate olemust ja liike, samuti selle rakendamise põhjuseid, mitmekesistamisstrateegia ulatust. Arvestades mitmekesistamise strateegiat, tehti kindlaks selle teemaga seotud põhimõisted, vaadeldi erinevate autorite klassifikatsioone. Oleme analüüsinud mitmeid nii Venemaa kui ka välismaiste autorite töid turunduse ja strateegilise planeerimise kohta.

Siit võime järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased. Peamiselt paistavad silma horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraadiga mitmekesistamise strateegiad.

Uuringus vaadeldi mitmekesistamisstrateegia rakendusalasid. Oleme tuvastanud, et mitmekesistamise strateegia on üks levinumaid äriarenduse strateegiaid. Selle tulemusel sõnastati peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku. Selgus, et mitmekesise kasvu peamised strateegiad on tsentraliseeritud mitmekesisuse strateegia, mis põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitavate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel; horisontaalse mitmekesistamise strateegia, mis eeldab kasvuvõimaluste otsimist olemasoleval turul tänu uutele toodetele, mis vajavad uutest erinevat tehnoloogiat, kui ka kasutatavast, ning konglomeraadi mitmekesistamise strateegiat, mis seisneb selles, et ettevõte laieneb tänu tehnoloogiliselt sõltumatute uute toodete tootmisele, mida müüakse uutel turgudel.

Seega võib kokkuvõtteks märkida, et iga ettevõte valib enda jaoks mugavamat tüüpi strateegia, lähtudes oma eesmärkidest ja sõltuvalt soovitud tulemusest. Mõne jaoks võib see olla ühe ettevõtte strateegia, teiste jaoks on see üks mitmekesistamise strateegiaid. Peamine on efektiivse tegevuse saavutamine, selle tasuvus ning seatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamine.

Bibliograafiline nimekirja 1. Arsenova M. Bakirova G. Tõhusa strateegilise personalijuhtimise psühholoogia: õpik.

Varem, strateegilise juhtimisprotsessi etapid:

Vikhansky O. Strateegiline juhtimine: õpik. Grant R. Kaasaegne strateegiline analüüs. Daft R. Dimitrieva Z. Praktilise juhi ja ärikoolitaja raamat. Ivanov M. Organisatsioon kui teie tööriist: vene mentaliteet ja ettevõtluspraktika.

Varude juhtimine logistikas ja tarneahelates Infosüsteemid ja tehnoloogiad logistikas ja tarneahelates Majanduslikud ja matemaatilised meetodid ja mudelid. Teistes distsipliinides toimuvad tasaarvestused. Iga spetsialiseerumismooduli jaoks viiakse läbi põhjalik eksam. Koolituse viimane etapp on atesteerimistöö kaitsmine. Iga kuulaja valmistab ette teose oma ettevõtte pakutud probleemiga või valib teema ise.

Korotkov E. Mulle väga meeldis struktuurne sisu VES-programm ja valisin selle ärikooli. Nüüd võin teadlikult öelda, et ma ei eksinud. Logistika valdkonda sattusin täiesti juhuslikult, minu esimene haridus on filoloogiline. Kui küsida, millist koolitust pakuti, võib rääkida pikalt. Minu jaoks on kõige põhilisem ilmselt enesekindlus. Suhtlen sageli suurte ettevõtete direktorite ja tippjuhtidega, mõnikord monopoolsetena ja tunnen end parimal viisil. Ma ei saa alati mitte ainult praktiliselt, vaid ka teoreetiliselt oma seisukohta või seda või teist otsust põhjendada ja omapäi nõuda.

Õpingute ajal töötasin Mitmekeste voi mitmeettevotte ettevotte strateegia moodustumise hierarhia koosneb, tarnespetsialistina ja varustasin Peterburi tehast toorainega. Minu vastutusalasse kuulus kogu hankeprotsess, alates pakkumisest kuni töö saamiseni. Uute teadmiste omandamise järel muutusin oma töös palju, mis tõi kaasa töötulemuste paranemise ja tulevikus karjääri kasvu.

Suur tänu kõrgema majanduskooli õpetajatele ja kogu personalile. Kooskõlas oma kutsehuvidega märgin, et mulle meeldisid õppeaine "Kaubanduslogistika" eriti praktilised tunnid õpetajad, kuna nendes tundides räägiti palju huvitavat ja kasulikku kaubanduse valdkonnas. Mõistel "tarneahel" on palju määratlusi, millest oleme valinud kõige tüüpilisema: Tarneahel on organisatsioonide võrgustik, mis osaleb erinevates protsessides nii ülemise kui ka alumise lüli kaudu ning tegevuste liikidega, mille puhul väärtust toodetakse kaupade või teenuste kujul, mis kuuluvad lõpptarbija kätte Kui võrrelda seda varianti logistika eelnevate määratlustega, näete, et siin on ühine alus.

Sarnane analüüs pani mõned analüütikud, näiteks Bowersoxfi, vaatlema logistikat ja tarneahela juhtimist peaaegu sünonüümidena. Tarneahela juhtimise määratlus on veel üks: materjalide, teabe ja rahavoogude koordineerimine kõigi omavahel seotud ettevõtete vahel.

Selles määratluses: termin "infovood"viitab nõudluse prognoosimisele, tellimuste tellimuste edastamisele ja hetkeseisu aruannete edastamisele; termin "tootevood"toodete liikumine tarnijalt ostjale ja tagasi toodete tagastamise, nende teenindamise, töötlemise ja kõrvaldamise ajal; termin "finantsvood"sisaldab teavet krediitkaartide, laenutingimuste, maksegraafikute, saatelehtede ja omandiõigusi taastavate dokumentide kohta.

Teised autorid, näiteks Cooper ja tema kolleegid Cooper jt narvestage sellega, et logistika ja tarneahela juhtimine on erinevad: logistika tegeleb materjalide ja teabe ning varude vooga võrgus ning tarneahela juhtimine on kõigi tarneahela äriprotsesside integreerimine. Materjalivoog koosneb ressurssidest toorained, põhi- ja abimaterjalid, pooltooted, komponendid, hõõrdeagregaadid, kütus ja varuosad t, d lõpetamata toodang. Viimasel ajal on välja arendatud reisijateveo logistikatehnoloogiaid, seetõttu võib materjalivoogude all mõista ka inimeste liikumist sõidukitega erinevates olukordades.

Finantsteabe voogude rolli logistikas saab mõista kahel viisil. Ühest küljest võib neid pidada juhtimismõjude objektiks. Teisest küljest on need vahendid materjalivoogude juhtimiseks; juhtimisotsus edastatakse infokanalite kaudu ja on sisuliselt esinejate jaoks informatsioon ning juhtimisotsuse rakendamiseks on vaja raha koguda Logistika on osa tarneahela protsessist, mille jooksul kavandatakse, rakendatakse ja kontrollitakse tõhusat ja tootlikku kaubavoogu, nende varusid, teenindust ja sellega seotud teavet lähtepunktist kuni neeldumispunktini, et vastata tarbijate nõudmistele.

Planeerimise taset ja kvaliteeti määravad kõige olulisemad tingimused: Ettevõtte juhtimise pädevus kõigil kontrollitasanditel; Funktsionaalsetes üksustes töötavate teeninduspersonali kvalifikatsioon; Infobaasi ja arvutiseadmete turvalisuse olemasolu. Teil on võimalik tuvastada mõningaid planeerimise iseloomulikke omadusi sõltuvalt eesmärkidest: Ameerika ettevõtetes on peamine asi ühendada kõigi vaheseinte ja ressursside jaotamise strateegiad; Inglisettevõtetes - orientatsioon ressursside jaotamise kohta; Jaapani ettevõtetes keskendudes uuenduste tutvustamisele ja lahenduste kvaliteedi parandamisele. Planeerimine eeldab: Mõistlik valik eesmärke; Poliitika määratlemine; Ettevõtte tõhusa struktuuri väljatöötamine organisatsiooniline ja rahalinemis võimaldab ettevõtte rajatisi saavutada; Meetmete ja sündmuste arendamine tegevused ; eesmärkide saavutamise meetodid; Järelmeetmete esitamise aluseks pikaajaliste lahenduste tegemiseks. Planeerimine lõpeb enne plaani rakendamise tegevuste alustamist.

Kaupade kohaletoimetamise osas võib väita, et võtmerolli materiaalvoogude juhtimisel mängivad ühistranspordi ja ekspeditsiooniettevõtted, hulgimüüjad ning kaupade hulgimüügi korraldamise teenuseid pakkuvad äri- ja vahendusorganisatsioonid ning tootjad.

Logistika teooria alusmõistetena kasutatakse logistilise toimingu ja logistilise funktsiooni mõisteid. Logistiline operatsioon - selle suhtes ei kohaldata täiendavaid killustatuse lagunemise toiminguid, mis on seotud materjali, teabe või rahavoogude juhtimisega.

Logistiline funktsioon on logistiliste toimingute kogum, mis on seotud materjalivoogude, teabe ja finantsvoogude juhtimise probleemi lahendamisega. Logistikafunktsioonide hulgas eristage põhi- võtme- ja abifunktsioone. Sellist klassifikatsiooni ei kasuta ega tunnusta kõik spetsialistid, kuid see aitab erinevaid funktsioone omavahel seostada ja määrata nende koht üldises materjalihaldussüsteemis.

Mitmekeste voi mitmeettevotte ettevotte strateegia moodustumise hierarhia koosneb PTR valikukeskus

Logistika põhifunktsioonid hõlmavad tarnimist, tootmist ja turustamist. Logistika põhifunktsioonid hõlmavad ostujuhtimist, transporti, varude haldamist ja tellimuste haldamist. Logistika lisateenused toetavad hõlmavad laondust, lasti käitlemist, pakendamist, Etrade suvandidhouse sisselogimine teenindust, teabetuge.

Logistika on ojaprotsesside juhtimise süstemaatilise lähenemise konkretiseerimine. Logistilistel süsteemidel on sellised omadused nagu kohanemisvõime, tagasiside olemasolu, hierarhia, fookus, vastastikune vahetus väliskeskkonnaga. Joonis 1 Logistikasüsteeme on kahel tasemel: mikromakrologistika. Mikroloogilisi süsteeme peetakse sisemiselt tootmissüsteemideks, samuti süsteemideks, mis suletakse mis tahes toote valmistamise tehnoloogilise tsükli vahekäikudes.

Teisel juhul räägime välistest integreeritud mikromoloogilistest süsteemidest. Makroloogilised süsteemid on need, mis töötavad piirkonna linn, linnaosa, piirkond, riik, kontingent või ettevõtete grupi vahekäikudes, millel on üks tegevusobjekt või sarnased funktsioonid ehitusettevõtted, sõjalised organisatsioonid jne.

Logistilise lähenemise keskne kontseptsioon on logistilise ahela kontseptsioon, mis ühendab endas järgmisi mõisteid: tarneahel kui arvestada materjali voogu ; logistikaprotsess operatsioonide kaalumisel ; väärtusahel lisandväärtuse arvestamisel ; nõudluse ahel kui arvestada tarbijate nõudlust.

Mis tahes toote valmistamisel rakendatakse tavaliselt mitmeid logistikakette. Näiteks auto valmistamiseks on vaja tehase tarnida lehtmetalle, polümeermetalle, elektriseadmeid jne.

Turundus | Äripäeva teabevara

Selliste suhteliselt lihtsate toodete nagu silikaattellis tootmiseks vajate liiva, lubjakivi, alumiiniumipulbrit ja mõnda muud lisandit. Iga komponent vajab oma tarneahelat. Peamine kulude allikas toote reklaamimisel tarbijale on ülemäärased varud kogu kauba liikumise ajal, vähendades põhi- ja käibekapitali. Selle põhjal on toote reklaamimise kulude vähendamise peamine suund varude vähendamine.

Logistika majandusliku mõju peamine allikas on vähendada aega, mille kaupa kaubad logistikaahelas liiguvad. Esiteks tuleb välja jätta ebaproduktiivsed ajakulutused: kaupade lattu paigutamine, sõidukite ja käitlemisseadmete seisakud, personali ajakaotus jt. Logistika eesmärk on optimeerida logistikaahela lülide kulusid, et vähendada üldkulusid.

Kulude optimeerimise eesmärgiks seadmine ei tähenda tingimata nende minimeerimist. Kulude tase peaks olema selline, et oleks tagatud liikumisobjekti tarnimine vastavalt kõigile tarneparameetritele ja nõutavale kvaliteeditasemele. Need parameetrid varieeruvad olenevalt objektist: mõne näitaja järgi hinnatakse liiva tarnimist tellisetehasesse ja õnnetuse ohvri transportimist erakorralise meditsiini haiglasse Joon.

Ettevõtluses on logistika strateegiline tegur konkurentsieelise saavutamisel. Eelkõige hõlmab "kliendi sihtimise" logistiline kontseptsioon ressursside koondamist valitud võtmeklientidele. Tarbijakeskse turunduskontseptsiooni puhul eeldatakse, Trading Options raamatud tarbijate vajadused ja nõudmised on olulisemad kui tooted ja teenused, mida ettevõte suudab pakkuda.

Kaamerate tootmisega tegelevad ettevõtted võimaldavad klientidel jäädvustada nende jaoks igavesti olulisemaid hetki, mitte ainult fototehnikat müüa. Ehitusettevõte pakub oma klientidele hubasust ja mugavust ning ei ehita ainult äärelinna suvilaid.

Lisaks määrab toodete ja teenuste olulisuse nende kättesaadavus ja vajalikkus tarbija jaoks ning kasum on ettevõtte jaoks alati olulisem kui müük Kaasaegsed ärimeetodid põhinevad asjaolul, et toodetele ja teenustele lisandväärtuse annavad sellised tegurid nagu toote vorm või tüüp toote tootmise ja selle tarbijale reklaamimise protsessisomandiõigus omandiõiguse üleminekaeg kaupade ja teenuste pakkumine õigel ajalkoht vajaduse korral kaupade ja teenuste pakkumine. Logistika pakub toodete ja teenuste lisakulude suurendamiseks selliseid olulisi tegureid nagu aeg kaupade ja teenuste pakkumine õigel ajal ja asukoht vajaduse korral kaupade ja teenuste pakkumine.

Vastavalt sellele osutatakse logistikateenuseid tarbijatele nii enne tehingut, tehingu ajal selle osana kui ka pärast tehingut. Ettevõtte logistikasüsteemi moodustavad füüsilise toe allsüsteem toorainevoogude tarnijatelt tootjale ja valmistoodete füüsilise jaotamise allsüsteem tootjalt tarbijale. See töötab vastavalt skeemile tsükliliselt.

Olulise koha tellimuste haldamise süsteemis võtab ekspediitor. Personalijuhtimise meetodid, puhkeplaneerimine. Tootmisstruktuurid ja dünaamika peamiste tehniliste ja majanduslike näitajate eluaseme ja kommunaalteenuste. Organisatsiooni struktuuri valiku kujundamine ja põhjendus. Testitöö teemad: 1.

Venemaa Föderatsiooni prognoosimise organisatsiooniline struktuur. Vene Föderatsiooni planeerimise organisatsiooniline struktuur. Pessimistlikud ja optimistlikud prognoosid. Näited ja nende roll riigi majanduse planeerimisel. Venemaa sotsiaal-majandusliku arengu strateegia sisu pikaajalise perspektiivi jaoks.

Kaasaegne prognoos Taust Rossi. Globaalsed prognoosimudelid inimarengu mudelid. Organisatsiooniline struktuur riigi planeerimise süsteemi. Plaanide näited. Katsenõuded: teksti kirjutamise arvuti versioon, kinnipidamise olemasolu, sissejuhatus, peamine osa lõigetega, kirjanduse sõlmimise ja nimekirja. Töö suurus on vähemalt 10 lehekülge, 14 Kehal, 1. Abstraktne peaks koosnema pealkirjast, sisust, sissejuhatusest, põhiosast, järeldusest, bibliograafiast ja rakendustest tabelidjoonised jne.

Sisus on esseepunktide nimed järjestikku välja toodud, leheküljed, millest iga üksus algab. Sissejuhatuses kujundatakse uuringu probleemi olemust, teema valik on õigustatud, selle tähtsus ja asjakohasus määratakse kindlaks abstraktse eesmärgi ja eesmärgid, Mitmekeste voi mitmeettevotte ettevotte strateegia moodustumise hierarhia koosneb kirjanduse omadused.

Mitmekeste voi mitmeettevotte ettevotte strateegia moodustumise hierarhia koosneb inimesed teenivad raha lihtsalt

Peamine osa on jagatud peatükkideks ja lõigeteks punktid ja punktidkus töö peamised küsimused ilmnevad. Kokkuvõtteks võib öelda, et see on kokku võetud või kokkuvõtlik järeldus abstrakti teema kohta. Lühipärased metoodilised juhised testimise kirjutamiseks. Eksam peaks olema struktureeritud ja koosneb: - sisu; - haldamine; - peamine osa pealkirjaga lõigete jagamine nimedega ; - järeldused; - Bibliograafiline nimekiri vastavalt GOSTile, kaasa arvatud ainult need allikad, mis on kuidagi kaasatud testimise kirjalikult, mida kinnitavad asjakohased viited.

Kirjanduses loetletud allikate puhul tuleb viidata töö tekstile. Materjali tuleks teha loogiliseks ja järjestikku, ei ole viidete teksti sõnasõnaline mehaaniline ümberkirjutamine lubatud, välja arvatud tsitaat, mis peab kaasnema viide allikale.

  • Kauplemine binaarsed valikud
  • Õige eesmärkide seadmine võimaldab lahendada järgmisi juhtimisülesandeid: - teisendada missioon teostatavate eesmärkide saavutamiseks; - valige kriteeriumid eesmärkide täitmiseks; - luua tegelikult täpsemaid eesmärke, mis nõuavad teatud aega; - Tee firma algatuse ja suunatud.
  • Остановившись в дверях, Николь провожала его взглядом.
  • Aktsiate valikute piiriulene maksustamine

Iga lõik peaks lõppema järeldusega põhjenduste loogiline tulemus. Nende põhiliste järelduste kohaselt on õpetajaga võimalik vestlus, kus õpilane peab andma suuliselt selgitusi, märkused, näitama oma positsiooni kaitsmise võimet. Seade planeeritud töötajate ettevõttes tegutseb vormis sobiva organisatsiooniline struktuurmis loob nõutav summa Planeeritud personal ja selle jaotus Ameti ametiasutuste osakondade kohaselt määrab kavandatavate asutuste koosseisu, reguleerib planeeritud töötajate ja osakute vaheliste lineaarsete, funktsionaalsete ja informatiivsete suhete, kehtestab planeerimise õigused, kohustused ja kohustused määrab nende nõuded nende nõuded professionaalne tase jne.

Kokkuvõtete planeerimine ettevõtte juhtimisprotsessi lahutamatu osana võib olla järgmine organisatsioonilised vormid: - tsentraliseeritud planeerimisvorm; - detsentraliseeritud planeerimisvorm.

Seega on see vormid ehitatud konkreetse äriüksuse kavandatavate asutuste süsteemiga. Ettevõttes S. See obeys otse direktor või asedirektor, arendada paljutõotavaid ja praeguseid plaane ja jälgib edusamme nende rakendamise. Tsentraliseeritud planeerimissüsteemiga on lihtsam koordineerida ettevõtte omavaheliste osakondade töö.

Kuid selle tegevuse laiendamisega muutub mitmekesistamise protsessi tugevdamine, ühe keskuse töö planeerimine. Jaoks detsentraliseeritud vorm Suure organisatsioonide planeerimise planeerimine planeeritud töö toimub kolmel tasandil. Ülaosa juhtimise tasandil on ettevõttel keskse planeerimise teenus, arendades ainult paljutõotavaid plaane.

Igal tootmisosakonnal on oma planeeritud osakond, mis moodustab selle ettevõtete kompleksi praeguse kava. Igal ettevõttel on tootmisplaneerimise ja kontrolli osakond, mis tegeleb praeguse tehnilise ja majandusliku ja operatiivse ajakava planeerimisega.

Osakond - See on suur tootmisühing, mis hõlmab kahe taset ettevõtete. Esimese taseme - ettevõtete kõrge spetsialiseerumise, tootmise pooltooted. Nad tarnivad tooteid teise taseme kaasaskondadele, kus lõpptoote valmistatakse.

Iga ettevõte on organisatsioonilise planeerimise struktuuri valikule rangelt individuaalselt. Siiski võib eristada mitmeid funktsioone, mis määravad organisatsioonilise planeerimise struktuuri skeemi. Kavandatava töö korraldamine sõltub suuresti ettevõtte suurusest ja tüübist. Väikeettevõte Sellel on kõige lihtsam juhtimisstruktuur ja seetõttu peab iga töötaja täitma mitmeid funktsioone. Direktor Reeglina Share valikud mitte-raha omanik täidab ülesanded ülesanded strateegilise, praeguse ja operatiivse planeerimise, samuti organisatsiooni kontserni tegevuse, kontrolli, tööjõu motivatsiooni.

Lisaks on sageli vaja täita funktsioone turundusjuht, edendades oma kaupu turule ja reklaamib seda, samuti personalijuht ja teised. Pearaamatupidaja,lisaks otsestele kohustustele majandustegevuse ja bilansi raamatupidamise eest, finantseerimis- ja majandustegevuse analüüsi ja planeerimise ülesanded, mis on seotud kulude kokkuhoidudega, finantsvoogude liikumisega, ressursside tõhusust.

Tootmisjuht,Üldjuhul ühendab oma otsese tootmise funktsioone ressursside tarnimise, toodete müügiga, tagades tootmise, tööriista, töölevõtmisega. Keskmine äri Vastutav ettevõtja või peadirektor esindab juba asjaomaste juhtide teatavate planeerimisfunktsioonide rakendamist: turustamisel vastavalt finants- ja majanduse juhtimisele personali tootmiseks ja nii edasi.

Alvin és a mókusok - Beviszlek a nádas közé

Töö jaoks on kaasatud spetsialistid moodne tehnoloogia Juhtimine, otsuste tegemine ja ärijuhtimine. Siiski on funktsionaalsed kontrollrühmad ise väikesed. Suurtes ettevõtetes Planeerimisteenuste suurused ulatuvad ühest või kahest kuni inimesest. Suured planeerimisteenused hõlmavad nii professionaalse planeerijate kui ka tehnilise personali. Töö korraldamiseks peamised teenused Planeerija vajab planeerimisprotsessi koordineerimist, mis koordineerib planeerimisprotsessi: kehtestab menetluse ja teostab kontrolli planeerimisdokumentide koostamise üle, korraldab professionaalseid kohtumisi, küsimusi ja levitab nende kohtumiste lõppdokumente jne.

Programmi direktoraat

Hiljuti on SCC-de loomise tõttu suurte organisatsioonide ja üldise kalduvuse loomise tõttu kasumitaotluse vähendamise planeerimise vähendamine inimesele iseloomulik. InterMuenunicative aparatuurSiseriikliku praktika iseloomulik sisaldab funktsionaalseid üksusi ettevõtte juhtimise eri tasanditel.

Planeerimissüsteemi kõrgeim tase võib pidada juhatusMis teeb otsuseid ettevõtte strateegia ja taktika kõige olulisemate küsimuste kohta. Planeerimine funktsionaalsete teenuste paljudel andmetel ja suurettevõtted Eraldatud sõltumatutele üksustele allutatud asetäitja asedirektor majanduse ja rahanduse - planeeritud ja finantsosakondade samuti ja samuti kommertsdirektor - turundusosakond; Tehniline direktor - tootmise jagunemine joonis 1.

Joonis fig. Ta korraldab terviklikku majanduslik analüüs Ettevõtte tegevused osalevad meetmete väljatöötamisel, et kiirendada tootlikkuse kasvutempo, tootmisrajatiste tõhusat kasutamist, materjali ja tööressursid suurendada tootmise kasumlikkust.

Peo kõige olulisemad ülesanded on intraproduktiivse majandusliku lahendamise organisatsioon ja parandamine, ettevõtete toodete ja teenuste hindade arendamine. Planeerimine ja majandusosakond suhtleb peaaegu kõigi ettevõtete osakondade ja kõigi peamiste, abiteenuste ja teenindavate seminaride jaoks. Tüüpiliste kodujuhtimisülesannete näited Katsetööd ja bakalaureuseõpetusülesanded. Töö on hinnanguliselt kirjutatud ainult järgmise või eelmise aastapäeva kaasaegsetes materjalides.

Turbo-propo ekspertide süsteemi kirjutamine Töötamasest: Ekspordi puiduliigide süsteemi loomiseks Teooria: Ekspertide struktuur eSPETIZi teostamiseks peab arvutiprogramm suutma probleeme lahendada loogilise väljundi kaudu ja saada piisavalt usaldusväärseid tulemusi. Programmis peab olema juurdepääs tehase tehastele, mida nimetatakse teadmistebaasiks.

Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada. Strateegiate klassifitseerimise komplitseeriv tegur on see, et enamikku strateegiaid ei saa ühe kriteeriumi abil üheselt tuvastada. Niisiis, Zabelin P.

Programm peaks konsulteerimise käigus ka andmebaasi kättesaadava teabe esitamiseni. Mõned ekspertüsteemid saavad konsulteerimise käigus kasutada ka uut teavet. Ekspertide süsteem on seega võimalik esindada koosneb kolmest osast: 1. Teadmiste alused BZ.

Väljundmehhanism MV. Liidese süsteem SPI. Teadmistebaas on ekspertide süsteemi keskosa. See sisaldab reegleid, mis kirjeldavad suhteid või nähtusi, meetodeid ja teadmisi süsteemi ulatusest probleemide lahendamiseks.

Teil on võimalik esindada teadmistebaasi, mis koosneb tegelikest teadmistest ja täielikest riikidest, mida kasutatakse teiste teadmiste kuvamiseks.

Heakskiitmine ja "; John Kennedy oli Ameerika Ühendriikide Teadmiste baas ise asub tavaliselt kettal või muu kandja juures. Väljundmehhanism sisaldab põhimõtteid ja tööreegleid. Väljundmehhanism ja "teab ja";, kuidas kasutada teadmistebaasi, nii et saate selle teabest mõistlikult sobivaid järeldusi järeldused. Kui ekspertide süsteem küsib, valib väljundmehhanism võimaluse rakendada teadmistebaasi reegleid probleemi lahendamiseks, asjade ülesannete lahendamiseks.

Tegelikult käivitab väljundmehhanism tööle ekspertide süsteemi, määratledes, millised eeskirjad peaksid kindlaks määrama ja saama juurdepääsu teadmistebaasile. Väljundmehhanism teostab reeglina, määrab kindlaks, millal aktsepteeritava lahuse leidmine ja edastab kasutajaliidese programmi tulemused.

Kui küsimus tuleb eelnevalt töödelda, siis juurdepääs teadmistebaasile viiakse läbi kasutajaliidese kaudu. Liides on osa ekspertide süsteemist, mis kasutab kasutajaga suhtleb. Kasutajaliidese süsteem saab kasutajalt teavet ja edastab selle teabe. Lihtsamalt öeldes peab süsteemi liides tagama, et pärast seda, kui kasutaja kirjeldas ülesannet, koguti kogu vajalik teave. Tootmismehhanismile vajaliku teabe kuju ja iseloomu kuju ja laadimise liides.

Millal Planeerimine ja juhtimine majandustegevus Tihedalt seotud üksteisega selliste funktsioonide tootmise juhtimise valik eesmärgiks, ressursside kindlaksmääramine, protsessi korraldamine, teostamise kontrollimine, töö koordineerimine, ülesannete kohandamine, personali motivatsioon jne. Paljud personali kategooriad osalevad nende rakendamisse - juhtide juhtides, majandusteadlased, juhid, täidesaatva planeerijad jne. Ettevõtte organisatsiooniliste struktuuride valiku aluseks on tavaliselt paljutõotavad plaanid, tootmise mahud, normid Erinevate töötajate arv ja suhtarvud ja paljud teised tegurid.

Funktsionaalse alluvusega, õigus teha otsuseid ja anda juhiseid seoses konkreetsed funktsioonid Sõltumata sellest, kes neid kandvad. Sellise lineaarse funktsionaalse juhtimisstruktuuriga iga taseme jaoks moodustub kogu ettevõtte "üle tunginud teenuste koostis" Ülaltoodud Donazust. Turumajanduse korral on palju liiki organisatsioonilisi struktuure, kus planeeritud teenuseid tuleb orgaaniliselt mõjutada.

See on jagamine, toode, maatriks, projekt jne, mille valik määratakse kindlaks ettevõtte strateegiliste eesmärkidega. Planeerimise protsessis osaleb: teiseks, planeerimise meeskond; kolmandaks, osakonna juhid ja spetsialistid. Ideaalne, nagu juba mainitud, on selline olukord, kui kõik organisatsiooni töötajad osalevad plaanide arutelusse ja koostamisse.

Perspektiiviplaneerimine

Kuidas on kavandatava tegevuse osalejate ülesanded? Ülemine juhtkond on planeerimisprotsessi arhitekt, määrab selle peamised faasid ja planeerimisjärjestus. Kõrgeim juhtimine peaks tegema planeerimisprotsessi kättesaadavaks ja arusaadavaks iga organisatsiooni töötaja jaoks, peab ta suutma oma töötajaid maksimeerida.

Teine tippjuhtimisfunktsioon on töötada välja ettevõtte strateegia ja otsustusprotsess strateegilise planeerimise kohta. Ettevõtte juhtkond määrab selle arengu üldised eesmärgid ja peamised võimalused nende saavutamiseks. Strateegia väljatöötamine nõuab kõige kõrgemat analüütiliste võimete ja suurte mõtlemise juhtimist. Kesk- ja madal lingihaldus, samuti osakute spetsialistide tegelevad tegevuskavade arendamisega.

Ekspertide kohustused sisaldavad ka organisatsiooni Susteemi kauplemise uuringud ja väliskeskkonna analüüsi, prognoose koostamisel.

Jagude ja töötajate juhid kombineeritakse organisatsioonile pakutud alternatiivsete strateegiate hindamisel. Viimastel aastatel on paljudes olulistes organisatsioonides strateegilise planeerimise funktsioon kantakse osakondadele, st kasumi planeerimise detsentraliseerimine toimub.

See protsess on järgmine. Kogu organisatsiooni korraldamise ringkond on jagatud peamistesse segmentidesse - "Strateegiline segmenteerimine" Terminit on välja pakutud tuntud ettevõte, mis on spetsialiseerunud strateegiate analüüsile ja arendamisele, "Boston Nõustamise Group" - BKG.

Strateegiliste volituste ümberjaotamine segmentide juhtide kasuks. Kõrgeim administratsioon vastutab organisatsiooni üldise arengu eest: investeeringute paigutamine ja struktuur, kogutoodang ja kasum. Lisaks määrab keskjuhang madalamale tasemele ressursside peamiselt rahalise piirangute jaoks.

Planeeritud teenuse detsentraliseerimine toimub - keskse osakonna arv väheneb, planeeritud väljade osakonnad on loodud. Eraldi üksuse tasemel moodustub strateegiline majanduskeskus SKC.

Ta arendab ja rakendab oma strateegilisi plaane. SKC eelised: SKC võimaldab kõige täpsemaid võtta arvesse juhtimise tingimusi individuaalsete suurte rajoonide tasandil, tekitab võimalusi tarbijatele paindlikumaks kohanemisüksusesse, väliskeskkonnale tervikuna; sCC raames väheneb põhiteabe läbiviimise aeg, otsuste tegemine kiireneb; sKC olemasolu võimaldab töötajate laiemat osalemist nende tegevuse planeerimisel.

SKC puudused: tippjuhtimise ülekoormus suureneb järsult, kuna teave on nüüd üheaegselt moodustatud mitmetes kohtades; oht tekib, et strateegia ja taktika organisatsiooni tegevuse ise maetakse Avalanši all kavandatud tegevus SKC ja äriühingu keskteenused ülepakkumine planeerimine ; soci-inimese eesmärkidel on oht ja asendades need paljude jaotuste kooskõlastamata eesmärkidega.

Kui laiaulatuslik suundumus on planeeritud tegevuse detsentraliseerimine, püüavad väikesed organisatsioonid vastupidi keskenduda keskplaneerimise teenuse planeerimise, loomise ja laiendamise suuremale tsentraliseerimisele. Kuna organisatsioonilise struktuuri eesmärk on tagada organisatsiooni ees seisvate ülesannete saavutamine, peaks struktuuri kujundamine põhinema organisatsiooni strateegilistes plaanides.

Mõned autorid usuvad tegelikult, et valik Ühisstruktuur Organisatsioonid on strateegilise planeerimisega seotud otsus, kuna ta määrab kindlaks, kuidas organisatsioon saadab jõupingutusi nende peamiste eesmärkide saavutamiseks. Kuid vaatenurgast Michael Meskon, tegevuse korraldus on erinev, suurepärane funktsioon.

Mitmekeste voi mitmeettevotte ettevotte strateegia moodustumise hierarhia koosneb Kyrie Irvingi parimad variandid

Tema arvates põhineb see organisatsiooni strateegial, kuid see ei ole strateegia ise. Organisatsiooni disaini etapid Vastavalt organisatsiooni klassikalise teooriale, mille järeldused see probleem Enamiku juhtide sõnul tuleks organisatsiooni struktuuri välja töötada ülevalt alla.

Miski ei ole üllatav, et organisatsioonilise struktuuri arengu järjestus on sarnane planeerimisprotsessi elementide järjestusega. Esialgu peaksid juhid teostama organisatsiooni jagunemist laiemates valdkondades, seejärel panevad konkreetsed ülesanded - just nagu planeerimine esmalt sõnastab ühiseid ülesandeid ja seejärel koostada konkreetsed eeskirjad.

Seega on toimingute järjestus järgmine: 1 organisatsiooni osakond horisontaalselt laialdastele plokkidele, mis vastavad strateegia rakendamise tegevuse kõige olulisematele valdkondadele. Otsustage, milliseid tegevusi tuleks läbi viia lineaarsete jagunemiste kaudu ja mis on töötajad. Samal ajal kehtestab käsiraamatus meeskondade eesmärk, kui see on vajalik, see toodab veelgi väiksemate organisatsiooniliste üksuste edasist jagunemist, et tõhusamalt kasutada spetsialiseerumist ja vältida käsiraamatu ülekoormust.

Organisatsioonides, mille tegevus on suures osas seotud tehnoloogiaga, arendab juhtkond isegi konkreetseid ülesandeid ja sätestavad need otsestele esinejatele, kes vastutavad rahuldava rakendamise eest. Oluline on mõista, et selle tulemusena ilmus organisatsiooniline struktuur, see ei ole hoone raamistikuga sarnane külmutatud vorm.

Kuna organisatsioonilised struktuurid põhinevad plaanidel, võivad märkimisväärsed plaanide muutused nõuda struktuuri asjakohast muutusi. Ja tegelikult olemasolevates organisatsioonides tuleks organisatsiooni struktuuri muutmise protsessi käsitleda ümberkorraldamisena, kuna See protsess, nagu kõik funktsioonid organisatsiooni, on lõpmatu. Praegu hindavad edukalt toimivad organisatsioonid korrapäraselt oma organisatsiooniliste struktuuride adekvaatsuse adekteerimise aste ja nende muutmine, kuna need vajavad väliseid tingimusi.

Väliskeskkonna nõuded määratakse omakorda planeerimise ja kontrolli ajal. Bürokraatia Sõna "bürokraatia" põhjustab tavaliselt kirjatarvete, halva töö, kasutute tegevuste kontoripilt, mitu tundi ootusi, et saada sertifikaate ja vorme, mis on juba tühistatud ja püütakse võidelda omavalitsuse vastu.

Kõik see juhtub tegelikult. Kõigi nende negatiivsete nähtuste algpõhjus ei ole sellisena bürokraatia, vaid puudused organisatsiooni töö ja eesmärkide rakendamisel, organisatsiooni suurusega seotud tavaliste raskuste rakendamisel, töötajate käitumisest, sobimatu Organisatsiooni reeglid ja eesmärgid.

Programmi üldteave

Mõiste bürokraatia, mis on algselt sõnastatud Weber teooria ei sisaldanud konkreetseid organisatsioone. Weber pakkus bürokraatia pigem teatud regulatiivse mudeli ideaalseks, mille saavutamisele peaksid otsima.

Ratsionaalse bürokraatia omadused: 1. Selge tööjaotus, mis toob kaasa kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistide tekkimise igas asendis. Ametliku distaatmi vaim, mille ametnikud täidavad oma tööülesandeid. Töölevõtmise rakendamine rangelt tehnilise tehnilise kvalifitseeruvad nõuded. Töötajate kaitse suvaliste koondamiste eest. Seega on bürokraatlik organisatsiooni struktuur iseloomustab suur tööjaotus tööjaotus, arenenud Pollumajanduse kaubandussusteem hierarhia, meeskondade eesmärk, arvukate eeskirjade olemasolu ja personali käitumise normide olemasolu ning personali valikut oma äri- ja kutsekvaliteedi.

Weber nimetas sellisele "ratsionaalsele" struktuurile, kuna eeldatakse, et bürokraatia otsused on objektiivsed. Weber uskusid, et organisatsiooni omanike ja selle töötajate isiklikud kaprime ei tohiks olla vastuolus organisatsiooni eesmärkidega.

Need ideed absoluutselt ei langenud kokku praktikaga kuni Bürokraatiat nimetatakse sageli ka klassikaliseks või traditsiooniliseks organisatsiooniliseks struktuuriks. Kõige rohkem kaasaegsed organisatsioonid esindavad bürokraatia võimalusi. Sellise bürokraatliku süsteemi pikaajalise ja ulatusliku kasutamise põhjuseks on see, et selle omadused on endiselt üsna hästi sobivad enamiku tööstusettevõtete, teenuste teenuste ja kõigi liikide jaoks riigiasutused.

Tehtud otsuste objektiivsus võimaldab tõhusalt hallata bürokraatiat kohaneda sellega, mis toimub.

Mitmekeste voi mitmeettevotte ettevotte strateegia moodustumise hierarhia koosneb IQ Kaubandus Robot Private Key

Töötajate edendamine nende pädevusel põhinevate töötajate toetamine võimaldab tagada püsiv sissevool selliseks kõrgelt kvalifitseeritud ja andekate tehniliste spetsialistide ja haldusteenuste korraldamiseks.