Riski vähendamine. Mitmekesise kasvu peamised strateegiad on: tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete tootmiseks, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse, olemasolev tootmine jääb ettevõtte keskmesse ja uus tekib võimaluste põhjal, mis on arenenud turul, kasutatavas tehnoloogias või teistes. Uue lavastuse korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada.

Seega vähendab mitmekesistamine riski. Ettevõtte jaoks, kes kaalub mitmekesistamist, soovitab Michael Porter mitmekesistamise kaudu aktsionäriväärtuse loomise otsustamisel kasutada kolme olulist testi: 1. Tööstusharu atraktiivsuse test. Mitmekesistamiseks valitud tööstusharud peaksid olema struktuurilt atraktiivsed või suutma selliseks saada.

Sisenemiskulude test. Uue tootmise korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada. Heaolu suurenemise test. Kas uus äriüksus peaks saama konkurentsieelise tänu oma seosele korporatsiooniga või korporatsiooniga seoses seotusega äriüksusega.

Mitmekesine konglomeraadi strateegia

Mitmekesistamisstrateegiad on üks levinumaid ettevõtluse arendamise strateegiaid. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa selle tootega sellel turul enam selle tööstuse raames areneda.

Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:?

Mitmekesine ettevõte

Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevusalade ja tootmise mitmekesistamine.

Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist. Peamised strateegiad mitmekesise majanduskasvu jaoks nimetas Vihansky järgmist: 2 keskne mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; konglomeraadi mitmekesistamise strateegia. Soitina-Kutishcheva Yu. See pakub mitmekesistamise tüüpide klassifikatsiooni vastavalt kolmele Valikud kauplemise raadio suund, tööstuse kuuluvus, riikide kuulumine.

Klassifikatsioon on esitatud joonisel 1. Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Esile tõstetakse järgmisi selle mitmekesistamise liike: Vertikaalne mitmekesistamine. Selles nähakse ette uute toodete väljatöötamine, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamist seostatakse tehnoloogiliste ahelate loomisega "tooraine kaevandamine ja töötlemine - vahetoote tootmine - kõrge tarbijaomadustega toote tootmine - müük" nii tervikuna kui ka lühendatud versioonina, millel puuduvad seosed; Horisontaalne mitmekesistamine. Sel juhul luuakse ettevõtte põhiprofiili raames olemasolevate või uute tehnoloogiate põhjal uus toode, laiendatakse toodete turustuskanaleid; konglomeraadi mitmekesistamine.

Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmisega, mis pole täielikult seotud tema jaoks traditsiooniliste toodetega; ristdiversifikatsioon. See avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise kombinatsioonis; mitmekesine mitmekesistamine. See avaldub horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraatliku mitmekesistamise kombinatsioonis. Valdkondliku kuuluvuse järgi pakume esile:? Thompson, ml. Strickland eristab järgmist tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid: 1.

Tsentreeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitavate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel. See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turg, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed.

Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused; 2. Traditsioonilisele tarbijale keskendunud horisontaalne mitmekesistamisstrateegia. Sel juhul luuakse uus toode, mis nõuab uusi tehnoloogiaid, mis on suunatud põhitoote tarbijale. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia uute toodete väljatöötamine, kasutades traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või Mitmekesine konglomeraadi strateegia toodete tootmine, mis on traditsiooniliste toodete valmistamisel toormaterjalid, pooltooted või komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamist ei rõhutata alati. Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise strateegia. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmise kaudu, mis pole täielikult seotud ettevõtte traditsiooniliste toodetega. Arvestades maailmamajanduse tänapäevast üleilmastumist, peetakse loomulikuks organisatsiooni mitmekesistamist nii ühe riigi piires kui ka väljaspool, mis kajastub mitmekesistamise tüüpide kindlaksmääramisel riikide kaupa.

Kõigi mitmekesistamise valdkondade ühised eesmärgid on: võime konsolideerida investeerimisressursse; keskkonna ebakindluse ohtude vähendamine; soov tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, püsimajäämine, kriiside ennetamine, säilitada piirkondlikud tööstuskompleksid; igat tüüpi ressursside täielikumat kasutamist; sünergilise efekti saavutamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; oma ettevõtte maine parandamine.

Vertikaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: tooraineallikate konsolideerimine; soov saada turunduse või pakkumise valdkonnas strateegilisi eeliseid, saavutada suhete stabiilsus ja sidusus; toodete müümata jätmise ja toorme tarnimata jätmise riskide vähendamine; vähenenud käibekapitali vajadus; ainulaadsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine. Horisontaalsele mitmekesistamisele iseloomulikud eesmärgid: kaitse Mitmekesine konglomeraadi strateegia eest, turuosa suurendamine, toodete väljatöötamise, tootmise ja reklaamimise kulude vähendamine; võimalus minna üle enimmüüdud tootele; täiendavate ressursside kombinatsioon, ülemäärase põhivara kasutamine; suurenenud koormus tootmissüsteemidele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused.

Mitmekesised kasvumeetodid. Organisatsiooni strateegiline juhtimismudel. Innovatsioonile keskendunud organisatsiooni organisatsioonilise struktuuri parandamine. Ressursside ja võimete roll ettevõtte strateegia ja peamiste kasumiallikate väljatöötamise alusena.

Mitmekesine konglomeraadi strateegia

Sporditööstuse mitmekesistamise tunnused, selle eelised ja puudused. Neid strateegiaid rakendatakse juhul, kui ettevõtted ei saa enam areneda antud turul koos konkreetse tootega antud tööstusharus.

Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: · Käimasoleva ettevõtte turud on toote küllastunud või nõudluse vähenemine tingitud asjaolust, et toode on suremas; · Praegune äri pakub vajadusi ületavat rahavoogu, mida saab kasumlikult investeerida muudesse ärivaldkondadesse; · Uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jms parema kasutamise kaudu; · Monopolidevastane määrus ei võimalda ettevõtet edasi laiendada; · Maksude kahjumit saab vähendada; · Uusi kvalifitseeritud töötajaid saab Mitmekesine konglomeraadi strateegia või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada.

Seda tüüpi strateegiad on järgmised: · Tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb uute toodete tootmiseks lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel, mis on kaasatud olemasolevasse Kas binaarsed variandid on hea mote. See tähendab, et olemasolev tootmine jääb ettevõtte keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mis on arenenud turul, kasutatavas tehnoloogias või muudes ettevõtte toimimise tugevustes.

Sellised võimalused võivad olla näiteks kasutatava spetsiaalse jaotussüsteemi võimalused; Äri näide: Hotellikett "Hilton" on maailmas laialt tuntud oma kõrgklassi hotellide poolest, mis asuvad suurte linnade kesklinnades. Hiiglaslikud konverentsi- ja banketiruumid, suured saalid, värvilised uksehoidjad jne.

Hiltoni keti juhtkond pole kunagi huvi tundnud odavate keskklassi hotellide ehitamise ja käitamise vastu, mille eesliide on nende nimi "ärihotell" hotell ärimeestele või "võõrastemaja" võõrastemaja. Juhtkonna pühendumus ideele säilitada kallite ja kvaliteetsete Hiltoni hotellide kuvand on viinud selleni, et hotellipinna kasv on praktiliselt peatunud. Selle põhjuseks oli asjaolu, et selle hotelliteenuste klassi turg oli küllastunud ega laienenud.

Uued hotellid peaksid asuma suurlinnade äärelinnas, mis on tavaliselt mõeldud selle klassi hotellidele. Uue Hilton Garden Inn keti hotelli toa maksumus jääb vahemikku 50—80 dollarit. Samal ajal, arvestades seda, et seda tüüpi odavate hotellide turg on väga nõudlik ja konkurents on suur, plaanib Hiltoni ettevõte saavutada mõned konkurentsieelised suhteliselt kõrge klienditeeninduse tõttu, eriti igas toas on faks ja printer.

Lisaks on igas toas mikrolaineahjuga köök. Selle strateegia kohaselt peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi näiteks tarnete valdkonnas.

Kuna uus toode peaks olema suunatud põhitoote tarbijale, siis peaks see oma omaduste poolest olema samaaegne juba toodetud tootega. See ost tähistas Neftekhimprom Financial Industrial Mitmekesine konglomeraadi strateegia sisenemist uude ettevõttesse - rehvitootmisse.

Enne seda kuulusid kontserni ainult keemiatootmisega primaarse tooraine töötlemine ja keemiliste materjalide tootmine tegelevad ettevõtted: Orgsintez, Novokuibyshevski naftakeemiatehas, Synthesis Rubber, Khimvolokno, Nipromtex.

Lisaks nafta rafineerimisele ja sünteetiliste materjalide loomisele müüs Neftekhimprom Financial Industrial Group oma müügivõrgu kaudu oma tellimusel toorainest toodetud rehve. Tulevikus kavatseb Neftekhimprom laiendada rehvideäri, kaasates kontserni väikesed, kohalikud rehvivabrikud.

Mitmekesine konglomeraadi strateegia

See on üks kõige raskemini rakendatavaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eelkõige olemasoleva personali ja eriti juhtide kompetentsusest, hooajalisusest turu elus, vajalike rahasummade olemasolust jne.

Äri näide: Paljude arvates peaks Mercedese autot tootev ettevõte olema äärmiselt edukas ettevõte. Pikka aega ei olnud Daimler-Benzi kontserni selline idee kahtluse all. Kuid Kontserni Daimler-Benz juht teatas, et Daimler-Benzi autokontsern asutati Algne idee oli muuta Daimler-Benz mitmekesiseks tehnoloogiagrupiks.

Kontserni peamiseks laienemisalaks valiti lennukitööstus. Selle strateegia kohaselt peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi näiteks tarnete valdkonnas. Kuna uus toode peaks olema suunatud põhitoote tarbijale, peaks see oma omaduste poolest olema samaaegne juba toodetud tootega. Selle strateegia rakendamise oluline tingimus on ettevõtte eelhinnang omaenda kompetentsile uue toote tootmisel.

Näiteks on ettevõtte strateegiate liigitus otsuste tegemise taseme järgi järgmine: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · operatiivne viimase võib lisada funktsionaalsesse. Strateegiate klassifitseerimisel on keeruline tegur see, et enamikku strateegiaid ei saa ühes atribuudis üheselt tuvastada. Niisiis, Zabelin P. Mitmekesistamisstrateegia olemus Vastus küsimusele: "Mis äri peaksime tegema?

See on üks kõige raskemini rakendatavaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eelkõige olemasoleva personali ja eriti juhtide kompetentsusest, hooajalisusest turu elus, vajalike rahasummade olemasolust jne.

Selle tulemusena võime järeldada, et tegelikus praktikas saab ettevõte samaaegselt rakendada mitut strateegiat. See on eriti levinud paljude tööstusettevõtete puhul. Samuti saab ettevõte strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjekorra. Mitmekesine konglomeraadi strateegia juhtudel öeldakse, et ettevõte järgib kombineeritud strateegiat. Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraat: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise Mitmekesine konglomeraadi strateegia, mis toodab olemasolevatega sarnaseid tooteid.

Ettevõtted, kes soovivad kontsentrilist mitmekesistamist teha väliselt, otsivad organisatsioone, kes on sellega turu, tehnoloogia ja ressursivajaduste osas tihedalt seotud. Siiski on Binaarsete valikute nadala strateegia võimalik peita olemasolevad nõrkused või varasemad nõrgad lahendused.

Kontsentrilise mitmekesistamise rahaline kasu ilmneb tavaliselt keskpikas ja pikas perspektiivis. Siin on hea võimalus rahaliseks sünergiaks, s. Konglomeraatide mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab tooteid, millel pole seost olemasolevate toodete ja turgudega näiteks ettevõte, mis arendab arvutiprogramme.

Konglomeraatide mitmekesistamine võib pakkuda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste, suuremate töötajate koolitusvõimaluste ja rahaliste ressursside parema kasutamise näol. Seda strateegiat peetakse üldiselt märkimisväärse riskitasemega, kuna ettevõttel võib olla vähe kogemusi uue tehnoloogia kasutamisel või töötamine uutel turgudel ning tal puudub juhtimisoskus uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks. Piirkonnad, kus pikenemine võib toimuda turgude ja tehnoloogia valdkonnas.

Konglomeraalse mitmekesistamise eelised on see, et see võib aidata ettevõttel aja jooksul ellu jääda; annab ettevõttele võimaluse laiendada toodete teenuste valikut; suudab pakkuda rahalist sünergiat; võib toimida liigsete ressursside tõhusaks kasutamiseks. Konglomeraalse mitmekesistamise puudused on see, et edu saavutamiseks on vaja ulatuslikku mitmekesistamist; töötajatel ei pruugi olla piisavalt teadmisi ja kogemusi uue toote tootmise tõhusaks juhtimiseks; võib osutuda vajalikuks märkimisväärsed investeeringud uude tehnoloogiasse; see on inkrementaalne strateegia - kasumi saamiseks kulub teatud aeg.

Mitmekesistamisstrateegia eelised ja puudused Väliseid strateegiaid rakendatakse tavaliselt ettevõtte väärtusahela alguses või lõpus ettevõtete omandamise, ühinemise, ühisettevõtete või ettevõtete ühendamise kaudu.

Mitmekesine konglomeraadi strateegia

See kett hõlmab protsesse toorainetarnijatest lõpptarbijateni. Väline kasv võib hõlmata tegevusi, mis on otseselt seotud või isegi mitte seotud olemasolevate tehnoloogiate, turgudega.

Nende erinevate ettevõtete peamised väljakutsed on suurendada Mitmekesine konglomeraadi strateegia ja võimalusi saavutada finantssünergia.

Mitmekesistamist võib üldiselt nimetada ettevõtte olemasoleva skaala laiendamiseks toote ja turu osas. Tuleb märkida, et mitmekesistamine ja omandamine ei ole sünonüümid. Omandamine ei pruugi viia mitmekesistumiseni, kuid mitmekesistamise saab saavutada Mitmekesine konglomeraadi strateegia sisemise arengu kaudu.

Ettevõtte sisemisele mitmekesistamisele ülemineku põhjused võivad olla erinevad: 1 uutel toodetel võib olla tsükliline müügimuster, mis tasakaalustab olemasolevate ettevõtte toodete tsüklilist müüki; 2 ettevõtte olemasolevaid turustuskanaleid saab kasutada ka uute toodete turustamiseks olemasolevatele klientidele; lisades olemasolevatele toodetele uusi tooteid, mille tulemuseks on suurem kasum; mitmekesistamine võib olla vajalik seetõttu, et ettevõte tegutseb väga konkurentsivõimelises ja mitte kasvavas tööstusharus näiteks pagariärismille tulemuseks on madal kasumitase.

Põhjused, miks ettevõte peab vajalikuks välist mitmekesistamist, võivad olla järgmised:? Mitmekesistamise kui välise kasvu vahendi eelised on, et see võib olla langenud majandusharus hea väljapääs; see on kasumile suunatud strateegia; see aitab vähendada sõltuvust skaalast ja sünergiast; suudab oluliselt suurendada ettevõtte läbirääkimisjõudu ostjate suhtes; suudab oluliselt suurendada ettevõtte krediidivõimet; aitab levitada võimalikku riski.

Mitmekesistamise kui välise kasvu vahendi puudused on järgmised: 1 uued tegevused võivad vajada uusi oskusi, mida olemasolevas ettevõttes pole näiteks tehnoloogiaoskused ; 2 see strateegia sobib rohkem suurettevõtetele; mitmekesistamise juhtimisaspekti osas võib olla ebakindlust näiteks kuidas kaks juhtmeeskonda koos töötavad ; see on kõrge riskiga strateegia, millel on pikaajaline tootlus; nõuab märkimisväärseid sularahareserve; võib esineda tendentsi puuduste ülekandmiseks olemasolevalt ettevõttelt uuele.

Seega on mitmekesistamisstrateegial teiste strateegiate ees mitmeid eeliseid. Esiteks võib see strateegia aidata ettevõttel oma põhitegevuse konkurentsivõimelisel turul ellu jääda, kandes osa oma varast teistele ettevõtetele.

Teiseks võib strateegia aidata teil ülejäävaid ressursse oma ettevõttesse kasumlikult investeerida. Selle strateegia puuduseks on hajutatud ettevõtete probleemne juhtimisaspekt. Samuti tasub meeles pidada, et selle strateegia rakendamine toimub pikas perspektiivis, seetõttu nõuab see ettevõttelt lisakulusid, mis võivad tulevikus end ära tasuda. Puuduseks on ka see, et mitmekesistamisstrateegia rakendamine võib vajada uusi oskusi, mida põhiettevõtte töötajad ei oma.

Järeldus Mitmekesistamine võib olla põhjendatud kas suurepärase sissetungimisjärgse kasumipotentsiaaliga, mida on võimalik saada tööstusse sisenemisel, või ettevõtte võimega saada konkurentsieeliseid uues tööstusharus. Selle kursusetöö eesmärk oli luua alus ettevõtte strateegiliste otsuste langetamiseks, mis loovad, mitte ei hävita ettevõtte väärtust.

Mitmekesine konglomeraadi strateegia

Selle eesmärgi saavutamiseks oleme seadnud hulga ülesandeid. Esimeses peatükis vaadeldi ettevõtte strateegilise arengu teoreetilisi aluseid. Anti strateegia põhimõisted, võrdlusarengustrateegiad, strateegiate klassifikatsioon. Teises peatükis selgus mitmekesistamisstrateegia olemus ja tüübid, samuti selle rakendamise alused, mitmekesistamisstrateegia ulatus. Arvestades mitmekesistamisstrateegiat, tehti kindlaks selle küsimusega seotud põhimõisted, kaaluti erinevate autorite klassifikatsioone.

Oleme analüüsinud mitmeid nii vene kui ka välismaiste autorite turunduse ja strateegilise planeerimise teoseid. Selle põhjal võime järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased. Peamiselt on olemas horisontaalsed, vertikaalsed ja konglomeraatide mitmekesistamise strateegiad.

Võtmetööstusharude juhid saavad strateegia väljatöötamises osaleda ka siis, kui selle üksikud valdkonnad on seotud nende juhitava tootmisega. Teine tase - ärivaldkonnad - on hajutamata organisatsioonide ehk täiesti sõltumatute organisatsioonide tippjuhtide tase, kes vastutavad ärivaldkonna strateegia väljatöötamise ja rakendamise eest. Sellel tasemel töötatakse ettevõtte strateegiast lähtuvalt välja ja rakendatakse strateegia, mille peamine eesmärk on organisatsiooni konkurentsivõime ja selle konkurentsipotentsiaali suurendamine.

Äristrateegia äristrateegia tähistab ettevõtte eraldi valdkonna juhtimiskava ja sisaldab mitmeid juhtkonna poolt välja töötatud lähenemisviise ja suundi, et saavutada konkreetses tegevusvaldkonnas parimaid tulemusi. Ühe ettevõtte puhul, mis tegeleb sama äriga, on ettevõtte ja äristrateegiad samad; erinevus nende strateegiate vahel eksisteerib ainult hajutatud ettevõttes.

Mitmekesine konglomeraadi strateegia

Äristrateegia valdkonnad: -reageerimine muutustele selles tööstuses, majanduses tervikuna, poliitikas ja muudes olulistes valdkondades; -konkurentsimeetmete ja -meetmete väljatöötamine, turupõhised lähenemisviisid, mis võivad anda püsiva eelise konkurentide ees; -funktsionaalsete osakondade strateegiliste algatuste konsolideerimine; -konkreetsete strateegiliste probleemide lahendamine, mis on hetkel olulised.

Kolmas - funktsionaalne - funktsionaalsete valdkondade juhtide tase: rahandus, turundus, teadus- ja arendustegevus, tootmine, personalijuhtimine jne.

Strateegiate klassifitseerimise lihtsustav tegur on see, et enamik strateegiaid ei saa ühe märgi järgi üheselt määratleda. Niisiis, zabelin p.

Funktsionaalne strateegia - konkreetse üksuse või peamise funktsionaalse piirkonna juhtimiskava konkreetse ärivaldkonna piires. Funktsionaalne strateegia, ehkki see on äristrateegiast kitsam, konkretiseerib ettevõtte arengu üldplaanis üksikud üksikasjad, määrates lähenemisviisid, vajalikud toimingud ja praktilised sammud üksikute divisjonide või ärifunktsioonide juhtimise tagamiseks.

Neljas - lineaarne - organisatsiooni osakondade või nende geograafiliselt kaugete osade, näiteks esinduste, filiaalide juhtide tase. Tegevusstrateegia on põhiliste organisatsiooniliste sidemete haldamise plaan. See näeb ette strateegiliselt oluliste operatiivülesannete täitmise, näiteks: tooraine ostmine, vedu ja reklaamitegevus. Tegevusstrateegiate väljatöötamise eest vastutavad kesk- ja rohujuure tasandi juhid. Mitmekesistaval organisatsioonil on vastavalt kolm strateegiatasandit. See jätkub seni, kuni teistesse piirkondadesse mitmekesistamise katseid ei võeta arvesse.

Seega viiakse arengustrateegia väljatöötamine läbi kõigil juhtimistasanditel.

ETTEVõTTE MITMEKESINE MääRATLUS - FINANTSID -

See suurendab selle efektiivsust ja kogu ettevõtte efektiivsust. Langustavates tööstusharudes tegutsevate ettevõtete puhul muudab juhtide soovimatus ettevõtte suurust vähendada mitmekesistamise eriti atraktiivseks. Juhtide kalduvus taotleda kasvu kasumi arvelt on üks agentuuriprobleemi aspekte tegevjuhtidele makstavad suured boonused põhjustavad neil pigem finantsaruannete manipuleerimist kui pikaajalise kasumlikkuse poole püüdlemist.

Tippjuhtide võimet saavutada muid eesmärke peale kasumlikkuse piiravad kaks peamist tegurit. Esiteks peab ettevõte pika aja jooksul teenima investeeritud kapitalilt tulu, mis ületab tekkinud kulud, vastasel juhul ei saa ta varade asendamiseks vajalikku kapitali koguda.

Teiseks, kui juhid ohverdavad kasumlikkuse muude eesmärkide nimel, võivad nad kaotada Kauplused Bollingeri ribad töö kas aktsionäride protesti või mõne teise ettevõtte poolt ülevõetud ettevõtte tõttu.

See seletab, miks ettevõtted müüvad oma mitmekesiseid ettevõtteid, kui nende iseseisvust ohustab kontrollimisosaluse omandamise pakkumine Mitmekesine konglomeraadi strateegia kasumlikkuse langus, mis meelitab potentsiaalseid kiskjaid. Riski vähendamine. Hajutades mitmekesistamise mõju riskile, on väga kasulik kaaluda mitmekesistamist, mille puhul üksikud ettevõtted kuuluvad ühele ja samale omanikule, kuid kuna nad ei ole üksteisega seotud, jäävad nende individuaalsed rahavood samaks.

Kuigi erinevate ettevõtete rahavood ei ole täielikult korrelatsioonis, on erinevused ühendatud ettevõtete rahavoogude vahel väiksemad kui üksikute ettevõtete vaheliste voogude erinevused. Seega vähendab mitmekesistamine riski. Ettevõtte jaoks, kes kaalub mitmekesistamist, soovitab Michael Porter mitmekesistamise kaudu aktsionäriväärtuse loomise otsustamisel kasutada kolme olulist testi: 1. Tööstusharu atraktiivsuse test. Mitmekesistamiseks valitud tööstusharud peavad olema struktuurilt atraktiivsed või saama selliseks.

Sisselogimise kulude test. Uue lavastuse korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada. Heaolu saavutamise test.

Kas uus äriüksus peab saavutama konkurentsieelise oma suhetes korporatsiooniga või korporatsioon suhte kaudu äriüksusega. Mitmekesistamisstrateegia rakendusalad Vaatleme mitmekesistamisstrateegia rakendusalasid. Mitmekesistamise strateegiad on üks levinumaid äriarenduse strateegiaid. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam sellel turul antud tootega selles valdkonnas areneda. Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:?

Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevusalade ja tootmise mitmekesistamine. Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist.

Vikhansky nimetas järgmisi mitmekesise kasvu peamisi strateegiaid: 2 tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; konglomeraadi mitmekesistamise strateegia. Soitina-Kutishcheva Yu. Klassifikatsioon on selgelt näidatud joonisel 1.

Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Esile tõstetakse järgmist tüüpi mitmekesistamist selle suunas: Vertikaalne mitmekesistamine. See näeb ette uute toodete väljatöötamise, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmist, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamist seostatakse tehnoloogiliste ahelate loomisega "toorainete kaevandamine ja töötlemine - vahetoote tootmine - kõrge tarbijaomadustega toote tootmine Mitmekesine konglomeraadi strateegia müük" nii täies mahus kui ka lühendatud versioonis, millel puuduvad lingid; Horisontaalne mitmekesistamine. Sel juhul luuakse ettevõtte põhiprofiili raames uus toode olemasolevate või uute tehnoloogiate alusel ning laiendatakse toodete müügikanalit; konglomeraadi mitmekesistamine.

Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmise arvelt, mis pole täielikult seotud tema traditsiooniliste toodetega; ristdiversifikatsioon.

See avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise kombinatsioonis; mitmekesine mitmekesistamine. See avaldub horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraatliku mitmekesistamise kombinatsioonis. Tööstusharude kaupa soovitame esile tõsta järgmist:? Thompson, Jr.

Strickland eristab järgmist tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid: 1. Tsentreeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas äritegevuses sisalduvate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel. See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mis sisalduvad valitsetaval turul, kasutatavas tehnoloogias või muudes ettevõtte tugevustes.

Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsiaalse jaotussüsteemi võimalused; 2. Kuid on kordi, kui ettevõte kasvab liiga suureks, et kaotada tõhusus. Sellega tegelemiseks võib konglomeraat loobuda.

Mitmekesised ettevõtted praktikas Mis on mitmekesine ettevõte? Mitmekesine ettevõte on seda tüüpi ettevõte, millel on mitu sõltumatut ettevõtet või toodet. Sõltumatud ettevõtted on need, mis: Nõuda ainulaadset juhtimisalast teadmist Teil on erinevaid lõppkliente Toota erinevaid tooteid või osutada erinevaid teenuseid Hajutatud ettevõtte olemuse üks eeliseid on see, et see puhverdab ettevõtet ühegi tööstusharu dramaatiliste kõikumiste korral. Kuid see mudel ei võimalda aktsionäridel ka märkimisväärset kasu või kahjumit realiseerida, kuna see ei keskendu eraldi ühele ettevõttele. Parimad juhtimismeeskonnad suudavad tasakaalustada äri mitmekesistamise ahvatlevaid soove kasvu praktiliste lõksude ja sellega kaasnevate väljakutsetega.

Key Takeaways Hajutatud ettevõte omab või tegutseb mitmes sõltumatus ärisegmendis. Ettevõtted võivad mitmekesistuda, kui asutavad iseseisvalt uusi ettevõtteid, ühinedes mõne muu ettevõttega või omandades mõnes teises valdkonnas või teenindussektoris tegutseva ettevõtte.

Konglomeraadid on mitmekesise ettevõtte üks levinumaid vorme.