Taotluste koostamisel on väga oluline õigesti määrata tellitud kaubapartii suurus. Planeerimise rakendamine ja katmine. Associate töö hierarhia.

Paljud publiku liikmed, sealhulgas need, kellel on Lõuna-Aasia pärand, on samuti poliitiliselt korrektsed. Rohkem kui kümme aastat tagasi korraldasin ma Lõuna-Aasia päritolu noorte kanadalaste uuringu, kes soovisid teada, millist väärtust nad nägid Bollywoodi filmides, mis levisid laialdaselt diasporaajas ja sisaldasid palju solvavaid trikke, sealhulgas moslemi terroristide kujutisi, purjus Punjabis ja petlikud kristlased.

Mõned küsitletutest tunnistasid neid küsimusi, kuid märkisid, et nad on üles kasvanud Kanadas, kus meedia näitas peamiselt valgust, mõjutades nende identiteeti, enesetunnet ja kuuluvust. Isegi kui Bollywood oli problemaatiline, oli see ikka platvorm neile, kes nägid neid.

Meedia õpetab meid maailma kohta See on televisiooni Kuna aktsia valikutehingud mojutavad tasakaalu tuttav kogemus, ma arvan, et arvan, ja nüüd on mõned Apu fännid, kes on pärit Lõuna-Aasia päritolust, oma silmad jooksvalt, jättes rassismi väited tagasi. Ja jah, muidugi on Põhja-Ameerikas rassismiga seotud olulisemad küsimused, kui mõelda, kas Apu on rassistlik karikatuur.

Kuid nagu nii paljud on väitnud, on esindatus oluline. Paljudele meist on massimeedia viis, kuidas me ümbritsevat maailma tundma õppida. Kui sa ei tunne paljusid Lõuna-Aasia päritolu inimesi või te ei tunne neid väga hästi, võite mõelda, et Apus ja Rajesh Koothrappalis pakuvad suurt teavet selle kohta, mida tähendab olla Lõuna-Aasia. See muutuste püüdmine ei muuda Apu-i ümbritsevat kriitikat, samuti ei kustuta see mõju, mida tema olemasolu mõnedel publikutel on mõjutanud.

See on täiesti ebapiisav, et öelda, et Simpsons pakkus pruuni stereotüüpi, sest selle kaubandusvarud on stereotüübid. Kas Apu elab või sureb, jääb või läheb, soovitaksin, et tema pärand on paljastanud, mil määral rassism elab Hollywoodis, ja see pole naeruväärne.

Kaupade jaemüügivõrku jõudmise rütmi üle usaldatakse hulgimüügibaaside teabe- ja väljasaatmisteenused, mis on lüli tarnijate ja jaemüüjate vahel. Teabe- ja dispetšeriteenuse üks peamisi funktsioone on jaemüügivõrgu rütmilise pakkumisega seotud probleemide lahendamine.

Ta uurib iga päev jaekaubandusettevõtete kaubanduse seisu, käibeplaani käiku, muutusi kaubanõudluses, kauba pakkumist vastavalt sortimendiloenditele, varude seisukorda, teeolude olukorda.

Teenus võtab vastu kaupluste kauba kohaletoimetamise avaldusi, pakub laos saadaval olevaid kaupu sortimendi täiendamiseks, Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis jaemüüjaid kauba vahetamisel nende vahel ja konteinerite eksportimisel, teavitab jaemüüjaid ladudes vastuvõetud kaupadest, jälgib kaubavaliku ajakavade täitmist, taotluste esitamist, autoladude ja autopoodide töö.

Teabe- ja väljastusteenus töötab tihedas kontaktis transpordiettevõttega, teavitades sõidukipargi dispetšerit sihtotstarbelise transpordi tööst, hetkeolukorrast hulgimüügibaasi või linnaosa tööpiirkonnas. Selle töötajad arvutavad välja sõidukite vajaduse ja esitavad järgmisel päeval avalduse vajaliku arvu sõidukite kohta, teevad muudatusi veoteedel ja kontrollivad veodokumentide täitmise õigsust.

Teabe- ja dispetšeriteenuste loomisel on positiivne mõju kutseorganisatsioonide töö tulemustele. Kaubaekspertide vabastamine kaupade importimise operatiivfunktsioonidest võimaldab neil Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis nõudluse uurimisele, kauba tarnimiseks avalduste ja tellimuste ettevalmistamise majanduslikule õigustamisele, teatud kaubarühmade kaubavahetuse jälgimisele, tarnijate mõjutamisele kõigi lepinguliste kohustuste osas.

Kauplustesse kaupu saatmise tehnoloogilise protsessi ratsionaalne korraldus ning peale- ja mahalaadimistoimingute teostamine määrab hulgibaasides ekspeditsiooniladude loomise, mis teostavad tsentraliseeritud kohaletoimetamist.

Hulgimüügiladude ekspediitorladude loomine aitab kiirendada kaupade käivet, vähendada kulusid, tõsta tsentraliseeritud kohaletoimetamise taset, vähendada veokulusid, vähendada autode vajadust, suurendades nende kasutamise efektiivsust. Ekspediitorlao olemasolu võimaldab teil suurendada kauba jaemüügivõrku tarnimise keskmist ööpäevast aega, suurendades töövahetust ja korraldades kauba poodidesse saatmise laupäeviti, kui laotöötajad puhkavad.

Jaevõrgu varustamise progressiivse tehnoloogia kasutuselevõtule eelneb suur organisatsiooniline ja tehniline töö tarnijate, sõidukite ja kaupluste ettevalmistamiseks konteineriseadmete transportimiseks, varustamiseks ja varustamiseks neile vajalike tõste- ja transpordivahenditega ning konteineriseadmetega. Kaupade tarnimise järk-järguliste meetodite kasutuselevõtu tõhusust saab kindlaks määrata kokkuhoiu kindlaksmääramisega, vähendades kaupade veokulusid ja vähendades kauba käibe mahtu, mis tuleneb tarbetu kaubaveo kõrvaldamisest teel.

Arvutused tuleb teha nii üksikute lingide kohta toote levitamise protsessis kui ka kokkuvõtlikult. Ainult kõigi linkide tulemuste summeerimine võimaldab täielikult hinnata toodete järkjärgulise jaotussüsteemi juurutamise mõju.

Tõhus kauplusesisene logistika Kui kliendid näevad nende ees tühje riiulid ja samal ajal kuhjuvad laos mäed avamata kaste, kui külastajad kurdavad teenindava personali puuduse üle, põhjustavad kõik need probleemid tavaliselt kaupluses toimuvate protsesside vähese tõhususe.

Sellistel juhtudel võib tõhususe parandamise peamiseks vahendiks olla nn lahja jaemüügi lähenemisviisi rakendamine. Sarnaselt autotööstuses Lean tootmisega pakub ka Lean jaemüük lihtsaid ja kulutõhusaid protsesse, mis pakuvad täpselt klientidele soovitud kaupa, tarnimise ajal ressursse raiskamata. Lõppude lõpuks saavad jaemüüjad tulu alles siis, kui kliendid saavad vajalikud kaubad. Aga kuidas sa tead täpselt, mida su kliendid soovivad? Paranemisvõimaluste õigesti tuvastamiseks ei tohiks lootma jääda vaid isiklikele kogemustele, kui nad nädalavahetusel perega sisseoste teevad.

Jaemüüjad saavad usaldusväärsemat teavet müügikohtade külastajatega küsitlemise, kaebuste analüüsi ja teenuse kvaliteedi kontrollimise abil müsteeriumide ostmise meetodi abil. Näiteks soovis üks meie uuringus osalenud jaemüüja välja selgitada, miks Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis kliendid lahkuvad poest midagi ostmata. Selgus, et veerand külastajatest jätab kaupluse tühjade kätega, kuigi algselt olid nad otsustanud ühe või teise toote osta.

Samal ajal lahkuvad enam kui pooled sellistest inimestest ostmata seetõttu, et läheduses ei olnud teenindustöötajaid või soovitud toodet polnud riiulil, ehk Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis, mis on otseselt seotud kaupluse protsesside madala efektiivsusega.

Üks juhtivaid ettevõtteid, kes rakendas oma tegevuses lahja jaemüügi põhimõtteid, korraldas kauplustes protsesse, et töötajad saaksid kolmveerand ajast pühendada klienditeenindusele ja kassasse. Riiulite taastootmise protsess on poesisese logistika üks põhielemente.

Ostjaid huvitab ainult see, kas riiulitel on tooteid või mitte. Nende arvates ei ole pikkade kaupade sorteerimise ja transportimise protseduur midagi muud kui ajaraiskamine, kuna see protsess suurendab kulusid ilma kliendi väärtust suurendamata. Kuid töötajad veedavad sageli palju aega kastides ringi otsides, et otsida sobivat toodet või lakkamatult joosta vastuvõtuala, müügipinna ja lao vahel.

Selle tulemusel pole töötajatel lihtsalt aega kliente aidata ja riiulid jäävad pikka aega tühjaks. Juhtivad jaemüüjad on seda probleemi juba teadvustanud ja selle lahendamiseks on Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis lihtsustanud ja kiirendanud riiulitel kauba taastootmise protsessi. Sellest tulenevalt ei toimu sellistes ettevõtetes enam kaupluste lahtiolekuaegadel riiulitel kauba jaotamist - juhib see protsess tähelepanu olulisele hulgale töötajatele just siis, kui nende abi vajavad peamiselt kliendid.

Selle asemel on töö korraldatud nii, et kaup on poe avamise ajaks juba riiulitel. Ja ühel juhtival hüpermarketil õnnestus vähendada ka kauba korraldamiseks keskmist vahemaad, mida töötaja peab käima, lt 2 m-ni.

See saavutati tänu selgete standardite kehtestamisele, mis reguleerivad riiulitel varude täiendamise protsessi. Lisaks asendati ratastel olevad mahukad ja rasked konteinerid väikeste kaasaskantavate plastkarbidega ning töötajad hakkasid kaupa riiulite asukoha järgi eelsorteerima. Kuid ainuüksi poes olevate protsesside optimeerimine ei ole piisav klientide vajaduste täielikuks rahuldamiseks. Samuti on vaja personali jaotada nii, et kaupluse töötajad oleksid täpselt kohas ja ajal, kus ja millal külastajatele nende abi vajatakse.

Sellega seoses võib tuua väga õpetliku näite negatiivsest kogemusest: ühes Skandinaavia jaekaubandusettevõttes oli töökohal tavaliselt kas liiga palju või liiga vähe teenindajaid. Lisaks pidid töötajad isegi külastajate sissevoolu kõige tihedamatel tundidel tegema tööd, mis polnud seotud klienditeenindusega näiteks kauba riiulitele paigutamineja paljud töötajad olid seotud kindla kohaga - näiteks pidid nad olema kassa lähedal.

Selle tulemusel ei suutnud peaaegu ükski töötaja olukorrale kiiresti reageerida ja minna üle Birza LT. teisele ülesandele, näiteks külastajate nõustamisele.

Neid küsimusi silmas pidades kavandavad edukad jaemüüjad hoolikalt personalivajadusi mitte ainult klienditeeninduse, vaid kõigi kauplusesiseste protsesside jaoks Maailma kaubandussusteemide aktsia hind kohandavad töötajate kohustusi vastavalt kliendi soovidele.

Samuti on soovitatav kasutada mitmeid lihtsaid tööriistu, näiteks osalemistabelid, mis graafiliselt kuvavad külastaja voo kogu päeva jooksul. Tõhusa logistikasüsteemi olemasolu Varem oli tootjate ja jaemüüjate vaheline tööjaotus selge ja selge: kaupade vedamine oli tootja vastutusel ja jaemüüja vastutas nende müümise eest. Tänapäeval võtavad kaubandusorganisatsioonid üha enam üle logistikafunktsioonid ja moodustavad iseseisvalt oma kaupluste tarnesüsteemi.

Kõige tõhusam on selles osas kolme töömeetodi kombinatsioon: otsene tarnimine, kohaletoimetamine jaotusladude ja ristdokkimisplatvormide kaudu. Jaemüüjad soovivad üha enam kaupu iseseisvalt kauplustesse toimetada otse tootmisettevõtetest, sisenemissadamatest või ladudest, kus kaubad pärinevad mitmest allikast.

Любимый кризис Карла Маркса (1857–1858)

Tänaseks saavutatud tulemused on olnud väga paljulubavad. See mõju ei tulene mitte ainult jaemüüjate tugevamast läbirääkimisjõust ja transpordikulude vähenemisest. Muu hulgas kõrvaldavad sellised tarned tarbetu ladustamisvajaduse ning kaubavoo ratsionaalsem koordineerimine suurendab protsesside efektiivsust ladude ja üleandmispunktide töö korraldamisel, aga ka kauba poodidesse toimetamisel.

Hoolimata sellest peavad Venemaal üksikute tootjate ebarahuldava usaldusväärsuse taseme tõttu kaupade riiulil kättesaadavuse tagamiseks ettevõtted suurendama logistika tsentraliseerituse taset kaupade tarnimine tarnijatelt piirkondlikesse kesksetesse ladudesse ja sealt poodidesse toimetamine. See suurendab kulusid, kuid tagab kättesaadavuse. Sageli küsitakse selles kontekstis küsimust: milline peaks olema tsentraliseerimise sihttase?

Ainus näitaja puudub ja selle määratlemine nõuab tootevoogude, tarnijate struktuuri ja müügikohtade hoolikat analüüsi. Analüüsi tulemusel saate kindlaks teha oma võrgu jaoks vastuvõetava tasakaalu kulude ja riiulitel saadavuse vahel. Nagu juhtivate ettevõtete kogemus näitab, on juba mainitud ristdokkimise süsteem veel üks vahend tarneahelate efektiivsuse suurendamiseks. Kaupade liikumise kaudu toimub poodidesse toimetamine jaotuskeskuste kaudu, ladustamist korraldamata.

Ladustamisvajadus on välistatud kaubaveo täpse koordineerimise ja tootjate poolt kauba ümberlaadimiskohta saabumise aja kooskõlastamise järgi nende kauplustesse saatmise ajakavaga. Jaemüüjate eeliseks on see, et see süsteem kõrvaldab ladustamiskulud ja minimeerib kaupade liikumist.

Ristdokkimise korraldamiseks peavad tootjad ja jaemüüjad olema arendanud logistikaoskusi ja olema valmis üksteisega koostööd tegema. Valdkonna enda väljaannete kohaselt investeerivad kõigi segmentide kauplejad aktiivselt ristdokkimisse.

Mõlemal juhul ristdokkimise sobivuse kindlakstegemiseks peab teil olema selge arusaam tootja logistikaoskustest ja täpselt teada, kui sageli tekib taasasustamise vajadus. Lisaks tuleks põhjalikku käitlemiskulude analüüsi osana võrrelda ristdokkimist teiste tarneahelasüsteemidega. Tõhus koostöö tarnijatega Kui varem on tootjate ja jaemüüjate vahelised suhted sageli olnud väga keerulised, siis viimastel aastatel on need märkimisväärselt paranenud - näib, et nende turuosaliste vaheliste ärisuhete valdkonnas on "jääaeg" möödas.

Meie uuringute kohaselt pole tänapäeval peaaegu ühtegi tööstuses jaemüüjat, kes keelduksid kindlalt tootjatega koostööst. Elektroonilise andmevahetussüsteemi EDI kasutamine on laialt levinud ja peaaegu kõik jaemüüjad suhtlevad juba tarnijatega või astuvad samme tarneahela sünergia arendamiseks.

Samal ajal lähtuvad nad peamiselt asjaolust, et tootjatega tehtava koostöö abil on efektiivsuse suurendamisel võimalik saavutada selliseid tulemusi, mida üksi on peaaegu võimatu saavutada. Mõne jaemüügiettevõtte tippjuhtide sõnul on tegelik kasum selles valdkonnas siiski oodatust palju tagasihoidlikum. Lisaks ei tohiks nende juhtivtöötajate sõnul jaemüüjad tootjatega partnerlusele liiga suuri lootusi panna. Eriti sageli hinnatakse sissetulekute võimaliku suurenemise vastavat ulatust üle, nii et ei tohiks püüda kõiki interaktsiooni aspekte ilma eranditeta vormistada.

Koostööst saab sageli eesmärk Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis, tõmmates jaemüüjad tähelepanu tarneahela sisemiste juhtimisprobleemide lahendamisele.

Aktiivne koostöö võib tõepoolest parandada tarneahelates toimuvate protsesside tõhusust, kuid see Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis ole kaugeltki imerohi, mis ületaks kõik raskused selles valdkonnas. Nende juhtide arvamust kinnitavad meie uuringu järeldused. Eelkõige usuvad juhtivad ettevõtted, et tootjatel ja kaubandusorganisatsioonidel võivad olla põhitegevuse valdkonnas ühised huvid, kuid pikaajaliste strateegiliste ühisprojektide teostatavus on juhtide poolt väga küsitav.

Sellega seoses püüavad nad piirduda koostööga nende aspektidega, mis on otseselt seotud väärtuse loomisega, ning arvutavad enne interaktsiooni arendamisse investeerimist hoolikalt välja ja jälgivad regulaarselt ka saavutatud tulemusi.

Tabel 3.1.

Üks valdkondi, milles juhtivad ettevõtted suhtlevad tootjatega väga tihedalt, on andmevahetus. Ligi kaks kolmandikku juhtivatest ettevõtetest vahetavad regulaarselt tootjatega kriitilisi andmeid näiteks kaupade olemasolu kohta riiulitelsamas kui mahajääjate seas on selliseid ettevõtteid vaid kolmandik.

Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis aja jooksul on nende algsest koostöömudelist kujunenud ennetav jõudluse juhtimise mehhanism, mis edastab jõudlusmõõdikud ja mida arutatakse regulaarselt tulemuslikkuse hindamise koosolekutel. Teine valdkond, kus aktiivne koostöö vilja kannab, on riiulitele paigutamiseks valmis pakendite kasutamine. Mitmed Ühendkuningriigi juhtivad jaemüüjad, sealhulgas Tesco, teevad juba praegu tarnijatega oma toodete ümberpakendamist, et tagada kaupade jõudmine kauplustesse ja riiulitele minimaalse vaevaga.

Selliste pakendite näideteks on karbid, Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis pärast kaane eemaldamist saab kohe riiulitele asetada ja mis edastavad ka brändi ja toote teavet. Teisest küljest usuvad juhtivad ettevõtted, et koostöö pikaajaliste projektide osas, mis nõuavad olulisemaid ressursse, kuid ei taga tõhususe käegakatsutavat suurenemist, ei ole nii otstarbekas. Edukad jaemüüjad suhtuvad eriti skeptiliselt sellistesse koostööprojektidesse nagu koostöö planeerimine, prognoosimine ja täiendamine CPFR.

Selle süsteemi abil viivad tootjad ja jaemüüjad üheksaetapilise protsessi käigus läbi ühise müügi planeerimise. Seejärel koordineeritakse saadud prognooside põhjal tegevust tootmise, tarnimise, varude moodustamise ja turustamise valdkonnas. Paljud jaemüüjad on selle süsteemi rakendamise teadlikult piirdunud pilootprogrammiga. Enamik meie küsitletud müügiesindajaid ei vaidlusta tarnijatega ühist kavandamist, kuid CPFR-i kontseptsioon näib neile liiga vormistatud.

Nad eelistavad keerukate ja kallite projektide elluviimise asemel kasutada koostöö kavandamisel lihtsaid ja tõhusaid lähenemisviise. Muu hulgas erinevad juhtivad ettevõtted mahajääjatest selle poolest, et nad mõõdavad regulaarselt tarnija tulemuslikkust. Juhid jälgivad tähelepanelikult nende tootjate tulemusi, kellega nad töötavad, võttes arvesse selliseid tegureid nagu tarnimise usaldusväärsus, kaupade kvaliteet, saadetiste täielikkus, vajaliku märgistuse kättesaadavus ning elektrooniliste andmevahetussüsteemide kaudu teabe edastamise õigeaegsus ja täpsus.

Saadud tõhususe kohta käivat teavet kasutatakse läbirääkimistel tootjatega. Selline märgatav erinevus osutab selgelt rahaliste sanktsioonide mõistliku kohaldamise soovitavusele - eeldusel, et tekkepõhised mehhanismid on läbipaistvad ja trahvide suurus on tõesti võrreldav lisakuludega, mida jaemüüja on tarnija ebaefektiivse töö tõttu sunnitud kandma. Varude täiendamine vastavalt vajadustele Nõuetekohaselt kavandatud ja organiseeritud taasasustamine on samuti oluline, et rahuldada klientide nõudmisi ning hoida laoseisu ja logistikakulud konkurentsivõimelisena.

Ühest küljest on jaemüüjad, kes tellivad ladudesse ja poodidesse kaupu, et saada sobivaid allahindlusi, sunnitud varude hoidmisega kaasnema suuremad kulud. Lisaks on kauba kõrgest füüsilisest kättesaadavusest ettevõtetele vähe kasu, kui selle tulemusel ummistuvad riiulid ummistunud toodetega, mida Kaubandussignaalid mannekeenidele müüa ainult allahindlusega.

Teisest küljest on neil ettevõtetel, kes tellivad liiga vähe tooteid, oht pettumust valmistada ja kliente eemale peletada - see juhtus täpselt Sergei kauplusega, kui eripakkumine reklaamikampaania raames kestis vaid kaks päeva. Jällegi on see õige tasakaalu leidmine teenuse ja teenuse kvaliteedi vahel. Mõned juhtivad ettevõtted kujundavad oma aktsiad juba tegelike vajaduste põhjal. Planeerimisprotsessis kasutavad nad aktiivselt olemasolevaid andmeid, eriti igapäevase müügi näitajaid.

Lisaks tõmbavad nad tarneahelate juhtimisel selge piiri tavapäraste kaupade ja müügiedenduses osalevate toodete vahel. Näiteks on tavahindadega müüdava kohvi nõudlus suhteliselt stabiilne ja prognoositav. Selliste regulaarse nõudlusega kaupade jaoks kasutavad juhtivettevõtted automaatset täiendusmehhanismi, see tähendab, et tellimusi tehakse IT-süsteemi kaudu mahus, Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis määratakse kindlaks saadaoleva kaubakoguse ja eelnevalt kindlaksmääratud laovarude näitaja erinevuse järgi.

Selle meetodi kasutamine väldib suurenevat tasakaalustamatust varude ja müügi vahel, mis tuleneb asjaolust, et kaupluste töötajad hindavad nõudluse kõikumisi valesti. Müügiedenduses osalevad tooted vajavad tarneahela juhtimisel erilist lähenemisviisi. Keegi ei saa eelnevalt kindlalt öelda, kuidas ostjad konkreetsele pakkumisele reageerivad, kuid tellitud kaupade arv peab võimalikult täpselt vastama tegelikule nõudlusele, et välistada ühelt poolt kaupade puudus ja teiselt poolt nende ülejääk.

Samal ajal on vaja kindlaks määrata ka optimaalne hind, määrata kindlaks piisavad kauba jaotusmahud poodidesse ja kooskõlastada jaotamine, et tooted jõuaksid poodi õigeaegselt.

Vastupidiselt tavapärase nõudlusega kaupadele on nende probleemide lahendamiseks vajalik pikaajaline prognoosimine. Edukad jaemüüjad püüavad regulaarselt koostada teadlikke nõudluse prognoose. Tellimused põhinevad sarnastel reklaamidel, demograafilistel andmetel ja ostukäitumisel. Proovimüügi osana saate kontrollida plaanide õigsust seoses tellitud kauba koguse ja hinnaga.

Integreeritud lähenemisviis organisatsiooni struktuurile Maksimaalseid tulemusi tarneahela juhtimises saab saavutada ainult siis, kui kõik ettevõtte organisatsioonilise struktuuri ülaoskused toimivad tõhusalt. Kahjuks kulub liiga sageli organisatsiooni struktuuri pikale uurimisele, et aru saada, kes vastutab jaemüügiettevõttes tarneahela juhtimise eest. Sageli omistatakse see funktsioon ostuosakonnale või jagatakse mitme osakonna vahel, kes vastutavad näiteks ostu, müügi ja tootekategooria haldamise eest.

Paljudel juhtudel tajutakse tarneahela juhtimist ainult abivahendina ja harva jõuab see tippjuhtide tähelepanu. Isegi kui ettevõttel on logistikaosakond, piirdub selle roll sageli sellega, et tarnitud kaup ladustatakse kesklaos ja saadetakse seejärel poodidesse. Viimastel aastatel on meie uurimistöö liidrite hulka jõudnud ettevõtted juba hakanud tarneahela erinevaid osi ühendama ühtseks vastutusalaks, et tagada optimaalne kontroll toodete ja teabe voo üle tootja ja kaupluste vahel.

See lähenemisviis kajastub ettevõtte organisatsioonilises struktuuris: nendes ettevõtetes tegeleb tarneahela juhtimisega eraldi organisatsiooniline üksus, mis asub ostu- ja müügiosakondadega samal hierarhilisel tasemel. Lahendus "Hankeabiline" 1C jaoks Varude automaatne täiendamine.

Varude juhtimine hulgi- ja jaekaubandusettevõtetes. Jaevarude haldamine Jaevarude juhtimine

Kaupu on alati õiges koguses ja kohas. Teie eelarve kokkuhoid. Kontrollige üleliigsete kaupade puudumist Kaupade automaatne tellimine tarnijatelt ühe klõpsuga Tavaliselt on jaemüügis laohaldus kaootiline.

Ettevõtlus algab ühe või kahe Investeerimisstrateegia mitmekesistamine mõne aasta pärast on ketil kümneid poode, filiaale, jaotuslaod jne.

Mõne kaubaartikli osas on pidev puudujääk, teiste osas aga ülejääk. Halb uudis on see, et selline kaos on tüüpiline enamiku jaekaubandusettevõtete jaoks. Hea uudis on parandatav. Mõelge kliendi juhtumile. Lühikese ajaga sai Leto jaemüügiketist linna üks suuremaid kohalikke jaekette: esimene Leto supermarket avati 2.

Keti suurim pood pindalaga ruutmeetrit. Supermarketi garderoob on aromaatne, krõbe, hästi küpsetatud ja uskumatult maitsev kondiitritooted tandooriahjust. Puudunud käepärane tööriist kaotatud müügi ja ülejäägi põhjuste analüüsimiseks. TOPi juhtkond otsustas varude haldamise süsteemi optimeerida ja automatiseerida, võtta kasutusele täiendavad tööriistad laovarude taseme kontrollimiseks.

Uute turustusvõimaluste avamine kasumi suurendamise kaudu Projekti rakendamine hõlmas 3 etappi: 1. Ettevalmistused süsteemi ABM Inventory käivitamiseks. Programmiga, selle algoritmide ja funktsionaalsusega töötamise õppimine. Aruandlussüsteemiga töötamise õppimine. Kesklao ühendamine. Esimeses etapis toimus ettevõtte sisemiste äriprotsesside arutelu, et määratleda programmi elluviimiseks ettevalmistamise ülesanded.

Lepiti kokku ja juurutati ettevõtte raamatupidamissüsteemi ja süsteemi automaatse andmevahetuse korraldamise juhend. Toimus varude juhtimise koolitusseminar vastavalt piirangute teooria TOC metoodikale. Selle algoritmi kohaselt vaatab süsteem puhvreid üle varustusvõimenduse põhjal ja vajadusel suurendab või vähendab neid automaatselt või kasutajale soovituse väljastamine.

Puhver on tellimisvalemi põhiosa. Uuendati ka ohutuspuhvri andmeid riiuli ilu on diagrammi must alaKaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis võimaldab ABM Inventory süsteemil säilitada nii müügi kui ka väljapaneku jaoks vajalikke aktsiaid. Joonis: 1.

Dünaamiline puhvrihaldus 7 Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis ühendamise käigus liitus 2 kohvikut, mille jaoks tarnija tellimused tuli teha kauplustest eraldi. Andmete sisestamiseks, sortimendi muutmiseks ja kaupluste maatriksisse vajalike positsioonide panemiseks tehti ära suur töö, mis võimaldas asjad raamatupidamissüsteemis korda seada. Lühikese säilivusajaga riknevad kaupade haldamiseks konfigureeriti ABM Inventory joonis 2tuginedes müügi statistilisele prognoosimisele.

Selles prognoosimisalgoritmis kasutatakse tänapäevaseid matemaatilise statistika meetodeid. Sellise statistilise töötlemise tulemusel saab kasutaja iga SKU kohta järgmise teabe: ADU keskmine päevane kaalutud müükmüügimäärad nädalapäevade kaupa; muud vajalikud statistilised andmed, mis võimaldavad seda kaubarühma väga tõhusalt hallata. Kaupade ühendamisel värske algoritmi abil tuvastati organisatsiooniline probleem, nimelt kaupade enneaegne mahakandmine ja sellest tulenevalt dokumentide enneaegne täitmine.

Selle probleemi tuvastamine võimaldas ettevõttel tegutseda ja parandada oma kiirestiriknevate kaupadega tegelemise protsesse. See algoritm haldab järgmisi kaubarühmi: Puu- ja köögiviljad; Haljastus; Kondiitritooted koogid, saiakesed, leib. Joonis 2. Värske algoritm Pärast kõigi kaupluste ühendamist liikusime edasi kolmandasse etappi - kesklao ühendamisse.

CA juhtimine ABM-inventari süsteemis toimub vastavalt tema enda algoritmile - DFO nõudlusele orienteeritud järjekordmis arvutab nõudluse kogu võrgu nõudmise põhjal, mitte aga täienduslingi tarbimise järgi joonis 3.

Peab märkima, et keti nõudlust hinnatakse kesklao tarneperioodiks ning keti iga poe jaoks võib see periood olla erinev, lähtudes kesklaost kauplustesse tehtavate tellimuste ja tarnete ajakavast. Arvutamisel võetakse arvesse ahelate müüki, saldosid ja ka kauba ülejääki, kui see on kauplustes või laos. DFO algoritmi kasutamiseks CA-l viidi läbi kaupluste omaga sarnane ühendusprotseduur: sortimendi maatriksi sobitamine, tellimuse parameetrite kontrollimine ja CA seadistamine tarnijaks.

Üksikute toodete jaoks oli konfigureeritud link DFO-Fresh: kui kiiresti riknevat kaupa veetakse CA kaudu näiteks köögiviljad. Joonis 3. DFO algoritm Projekti käigus selgus, et osa kesklao tarnitud kaupadest ei ladustata seal, s. ABM Inventory süsteem saab selle ülesandega hõlpsalt hakkama ja lahendab selle järgmiselt: tellimused moodustatakse igast poest vastavalt vajadusele, seejärel konsolideeritakse need CA-le ja saadetakse tarnijale - täidetud konsolideeritud tellimus toimetatakse viivitamatult kauplustesse vastavalt algsetele tellimustele.

See võtab arvesse nii poodide kui ka CA-de tellimuste, saldode jms paljusust. Tutvumine peamistes suundades teadusliku ja tehnilise suutlikkuse säilitamine ja Venemaa innovatsioonitegevuse praeguse olukorra säilitamine. Äriinkubaatorite tekkimise ajaloo uurimine ja nende tähtsuse määramine väikeettevõtete toetamiseks ja arendamisel. Gooti kirjanduse raamaturiraamatute loomise asjakohasuse põhjendus.

Kaupluse ruumi kava. Organisatsiooniline struktuur LLC "Gothicniga". Töö kirjeldused: direktor, müüja konsultant. Ettevõtte rahavoogude prognoosimine. Juhtimise roll ettevõtja tegevuses. Ettevõtluse taktika väljatöötamise juhised. Äritegevuse tehnikate kasutamine tootliku protsessi korraldamiseks - lasteriidete õmblemine, vajalike vahendite koguse arvutamine. Väikeettevõtete olemus ja hooldus.

Väikeste ettevõtete moodustamise etapid Venemaal. Väikeste ettevõtete, mehhanismide, reguleerimise suundade toetamise eest Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis riigiasutused.

Tööprogrammi eriala üliõpilastele Kokkulepitud ": i. Ettevõtlus raamatu puhul on õppekompleks. Täistööajaga ja kirjavahetus koolituse vorm Tjumeni riiklik ülikool Chernomorechenko S. Ettevõtlus raamatutööstuses. Koolitus ja metodoloogia kompleks. Tjumen,27 lk. Tööprogramm on koostatud vastavalt riigi HPE nõuetele. Soovitatav avaldamise kirjastamise osakond ja redigeerimine. Tjumeni riigi ülikooli akadeemilise töö asepresidendi poolt heaks kiidetud.

Vastutustundja: juhtumid ja redigeerimine N. Chernomorechenko S. Kirjastamine 1. Selgitav märkus 1. Distsipliini peamised didaktilised ühikud vastavalt ettevõtlusele mõjutavatele majanduslikele ja poliitilistele teguritele. Riigi roll. Ettevõtete omandiõiguse vormid. Väikeettevõte, selle funktsioonid raamatus. Väikeettevõtete majanduslik roll.

  1. Google Trader Binaarsed valikud
  2. Varude juhtimine hulgi- ja jaekaubandusettevõtetes. Jaevarude haldamine Jaevarude juhtimine
  3. Kiire kauplemissusteem
  4. Обнаружив эту область, он при любых начальных условиях сумеет создать Вселенную, которая в конце концов разовьется до полной гармонии.

Ärimees on äri peamine näitaja. Ettevõtja isiklikud omadused, nende areng. Kuidas korraldada oma äri. Äriplaani peamised osad, nende areng.

Ettevõtete organisatsioonilised vormid, formaalsed ja mitteametlikud organisatsioonilised struktuurid. Majandussuhete korraldamine. Lepingulised suhted raamatutes. Ekspordi impordi toimingute tegemisel kaubandusliku töö funktsioonid.

Kindlustus, Ärikindlustuse tüübid. Peamine eesmärk õpetamise ja õppimise distsipliini "Ettevõtlus raamatu äri" on tutvuda õpilastele olemasolevate eeskirjade korraldamise ettevõtlustegevuste raamat, uurides ettevõtluse teooriat raamatute põhineb kodumaiste ja välismaiste tavade.

Eesmärgi saavutamiseks hõlmab programm loenguid, praktilisi klasside seminaride kujul, ärimängude, arutelude analüüs raamatute äriorganisatsioonide konkreetsete juhtimisolukordade analüüsimisel, lahendamisprobleemide lahendamisel ja testide kasutamisel saadud teadmiste kontrollimiseks. Teadmiste, oskuste ja oskuste kindlustamiseks teostavad õpilased testitud kontrollitööd. Teadmiste kontroll viiakse läbi lõplikes võimalustes. Ettevõtlus raamatud, hästi kujutada ette sisuliselt kaasaegse ettevõtluse raamatud teaduse ratsionaalse korraldamine ettevõtte juhtimise, et oleks võimalik mitte ainult hallata jooksvaid asju õigeaegselt ja tõhusalt, vaid ka ennustada sündmuste arengut Ja vastavalt nende strateegia struktuuri ja tööjõu intensiivsuse distsipliini semester 9.

Vormi vahepealne sertifitseerimine: nihke. Distsipliini tööjõu intensiivsus on tundi: nendest loenguid Praktiline koolitussõltumatu töö Matne kava Tabel 1 Temaatiline plaan täistööajaga õppemooduli jaoks 1 1. Üksus ja kursuste ülesanded. Ettevõtjate eesmärgid ja ülesanded raamatutes.

Majanduslik ja poliitiliselt mõjutavad ettevõtlust, riigi rolli ettevõtlusaktiivsuse korraldamisel. Tulemus punktide koguse kohta isetegevuse skoori kohta 2 tunni tulemus teemal Praktilised klassid 1 3 4 5 6 7 8 1 2 2 4 8 Loengud Akadeemilise töö ja iseseisev töötunnis.

Raamatute organisatsioonide äritegevuse liigid. Ettevõtlusaktiivsuse tunnused raamatud 4 2 2 8 12 Ajalugu Ettevõtlusalaste tegevuste arendamise ajalugu raamatutes. Kokku moodul 2 5. Ettevõtluse funktsioone raamatute puhul Organisatsioonid 6. Äriüksus raamatute organisatsioonides 7. Organisatsiooni tingimused ja ettevõtluse arendamine raamatute organisatsioonides 5 2 2 4 8 10 10 20 40 6 2 2 2 6 7 2 2 2 6 8 2 2 2 6 4.

Ettevõtte planeerimine raamatute raamatutes. Kaitse ettevõtlusriskide vastu kogu mooduli brošüüri organisatsioonides 3 Raamatute raamatute tüüpide ja liikide määratlemine Raamatupidamise raamatupidamine raamatute raamatupidamises 13 - Finantsorganisatsioonide staatus Raamatute organisatsioonide staatus Kaubanduslik töö raamatute organisatsioonides Ettevõtlusaktiivsuse liigid raamatute organisatsioonides.

Majanduslik roll 1 Iseseisev töö 2 5 6 7 24 28 4 2 Tulemus tundide kohta Teema praktilised klassid 1 1. Loengud Akadeemilise töö ja iseseisev töö, tunnis. Semester nädalate arv 2 väikeettevõtted. Ettevõtlusaktiivsuse omadused raamatutööstuses Ettevõtlusaktiivsuse arendamise ajalugu raamatutööstuses. Ettevõtluse funktsioone raamaturiiulite organisatsioonides Ettevõtlusaktiivsuse teema raamatute raamatutes.

Organisatsiooni ja ettevõtluse arendamise tingimused raamatutes. Ettevõtjate planeerimine raamatute organisatsioonide omadused ja organisatsiooniliste struktuuride tüübid raamatutes.

Kaitse ettevõtlusriskide vastu raamatute organisatsioonides. Raamatute tüüpide ja liikide määratlemise tegurid. Raamatupidamine raamatute organisatsioonides. Raamatute raamatute finantsseisundi selgesõnaline analüüs. Äritegevus raamatute organisatsioonides. Raamatute raamatute ettevõtlusaktiivsuse tõhususe hindamine. Kokku 5. KOKKU Ettevõtete organisatsioonilised vormid, formaalsed ja mitteametlikud organisatsioonilised struktuurid 10 Kaitse ettevõtlusriskide vastu raamatute raamatud.

Kokku Modula 2: moodul 3 11 Raamatute organisatsioonide tüübid ja tüübid määratlevad tegurid. Ettekannete ettevalmistamine Raamatute raamatute finantsseisundi väljendamine 15 Kaubanduslik töö raamatute organisatsioonides. Kirjastusorganisatsioonide ettevõtlusalase tegevuse tõhususe hindamine. Võrdlevate tabelite koostamine; Testimise olukorra testimine Ettekannete ettevalmistamine Kokku mooduliga 3: Kokku: Kirjaliku kiirreageerimise üle 12 Töötingimused Ettekannete ettevalmistamine abstraktne; Esinduse teksti õppekaru aruande tabel 5 planeerimine sõltumatu töö üliõpilaste kirjavahetuse vormis koolituse number 1.

Ettevõtlusaktiivsuse omadused raamatutes. Ettevõtlusalaste tegevuste arendamise ajalugu raamatutes. Ettevõtluse funktsioone raamatute organisatsioonides. Business Ettevõtlusaktiivsus raamatute organisatsioonides.

Äri - planeerimine raamatute organisatsioonides. Raamatus organisatsiooniliste struktuuride omadused ja tüübid. Raamatupidamise raamprogrammide raames raamatupidamises raamatute finantsseisundi väljendab analüüsi. Kaubanduslik töö organisatsioonides SRSi liikides kohustuslikud täiendavad kaasamise essee; olukorrad; lahenduse probleemide tõlgendamise ülesanded; Nädala semester ja tundide tunnid 1 24 30 Kirjalik Express vastus katse küsimusele; täiendava kirjanduse lugemine; tabelite koostamine; 1 olukordade analüüs; töö sõnastik abstraktne; täiendava kirjanduse lugemine; 2 katsetamine; Analüüs olukordade esitlus; täiendava kirjanduse lugemine; 3 20 20 raamatut.

Kirjalik kiirreageerimine Kokku: Presentation piirkondlike kirjastamise majade 20 4 2. Sisu distsipliini loenguklasside teema 1. Majandus- ja poliitiliselt tegurid, mis mõjutavad ettevõtlust, rolli riigi rolli ettevõtlustegevuse korraldamise teema ja ülesande käigus. Selle distsipliini koht spetsialisti koolituses.

Ettevõtlus tüüpi tegevus. Kirjastusorganisatsioonide ettevõtlusaktiivsuse omadused. Riigi roll ettevõtluse arendamisel. Riigi mõju konkreetsed raamatuturule.

Krediidirahapoliitika rahapoliitika. Maksusüsteem ja maksustamine. Teema 2. Ettevõtja - peamiste ettevõtlustegevuse põhitüüpide põhiturude põhiteelus avaldamisel, nende spetsiifilisus. Ettevõtluse organisatsioonide omandiõiguse vormis ettevõtluse korraldamise märk. Ettevõtlusalaste tegevuste õiguslikud alused. Ettevõtlusstruktuuride organisatsiooniline õiguslik vorm.

Erinevate omandiõiguse omaduste omadused. Väikeettevõte kui erivormina. Väikeettevõtete objekti määramise olemus ja kriteeriumid. Väikeettevõtete eelised ja puudused.

Väikeste ettevõtete roll majanduses. Põhjused, mis pärsib väikeettevõtete arengut. Väikeste ettevõtlusteenuste osutamise juhised ja vormid. Väikeettevõtete tugiinfrastruktuur. Eesmärgid ja subjektiivsed tegurid, Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis määravad ettevõtte staatuse valiku. Kirjastamise ja raamatute Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis ettevõtete tegevuste, lepingute liikide tegevuste reguleerivad ja reguleerivad juriidilised dokumendid.

Ettevõtlusalaste tegevuste kättesaadavus raamatute raamatud raamatute spetsiifilistes raamatutes. Ettevõtluse põhieesmärkide avalikustamine raamatutes. Vene ja välismaiste raamatute tegevuse analüüs. Teema 4. Ajalugu arengut ettevõtlustegevuse raamatus on ajalugu arengut ettevõtluse raamatud Euroopas. Euroopa riikide Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis omadused praegusel etapil.

Tugevad probleemid nende tegevuses, üldiste saavutustega. Ida riikide raamatute ettevõtluse arendamise eripära, tuvastades peamised saavutused ja probleemide omadused. Teema 5. Ettevõtluse funktsioone raamatute organisatsioonides Mõiste "funktsioon" mõiste, selle üksuse avalikustamine.

Ettevõtluskeskuste rakendamine praktikas, peamised probleemid nende praktilises teostuses kirjastustegevuses. Rakendusfunktsioonide rakendamise probleemide analüüs raamatute piirkondlikes raamatutes. Teema 6. Ettevõtete ettevõtlustegevus raamatute organisatsioonides. Ettevõtja - peamine näitaja äritegevuses. Inimtegevus on turumajanduse edu oluline ressurss.

Ettevõtja on Venemaa majanduse uus tüüpi majandusüksuse tüüp. Ettevõtja seisund raamatuturul ettevõtte majandusüksusena. Ettevõtja isiksuse moodustumist mõjutavad tegurid. Ettevõtja psühholoogia ettevõtja raamatupidamisomadusomadustes, nende arengus. Ettevõtjate ja õiguse vastutus. Palkas töötaja äritegevuse osalejana. Tarbija roll äritegevuses. Ettevõtluse kultuuri sisuliselt raamatus.

Ettevõtluseetika ja etikett. Teema 7. Ettevõtluse korraldamise ja arendamise tingimused raamatukohtumisse uue ettevõtte loomise menetlus, ettevõtte loomise jaoks vajalike dokumentide omadus. Üldtingimused oma ettevõtte loomiseks. Mõned uue organisatsiooni loomise põhimõtted. Kaubandusvaru valikud Uhendkuningriigis äri loomise etapid. Ettevõtluse idee, missiooni, eesmärgi, ülesande arendamine. Turu uuring. Küps raamatute turu niši ja tegevuste valik.

Organisatsiooniline äriplaan. Alustava kapitali arvutamine. Institutsioon ja ettevõtte registreerimine. Ettevõtte arengutapid.

Самый разорительный экономический кризис (1770–1780 гг.)

Teema 8. Äriplaneerimine raamatute organisatsioonides Ettevõtlusplaneerimisettevõtted.

Meedia õpetab meid maailma kohta Simpsoni Apu võib olla surnud, kuid Lõuna-Aasia stereotüüpimine ei ole kindlasti. Tegelikult võime vastuolulist raportit eelnevatest aruteludest lõpetada mõned asjad Hollywoodi kohta. Üks, Hollywood ei tea, kuidas käsitleda oma rassismi kriitikat; kaks, Hollywood ei tea, kuidas ära tunda rassismi isegi siis, kui ta seda teadlikult püsib; ja kolm, nagu vaatajaskonnana, säilitame mõnikord rassistlike kujutiste tsükli, sest meie valikud on nii piiratud. Isegi kui Apu, India-Ameerika mugavuskaupade omanik, kes räägib liialdatud aktsendiga, lahkub, näitab tema väljumine ainult tähemärgi lõppu, mitte selle lõppu, mida Apu ja teised Lõuna-Aasia tähemärgid televisioonis tähistavad.

Üldine omadusi organisatsiooni kokkuvõte. Kaupade ja teenuste omadused. Müügiturg, selle iseloomulik. Konkurents müügiturgudel. Konkurentsi omadused raamatutes. Tootmisplaan, selle moodustamine. Organisatsiooniline plaan, selle spetsiifilisus raamatuettevõtete ettevõtete jaoks.

Riskide oht. Rakendus äriplaani, nende iseloomulik. Omadused ja tüübid organisatsiooniliste struktuuride raamatus.

  • Varude haldamise süsteemi ehituse ja juurutamise etapid on skemaatiliselt näidatud joonisel: Kõige tähtsam strateegilised ja taktikalised eesmärgid kaubavarude moodustamine peab tagama stabiilse tootevaliku, mis on piisav jaemüügi käibe, kasvutempo ja tehnilise protsessi rütmi, kaubanduse korralduse tõrgeteta toimimise, hooajaliste ja eriotstarbeliste varude kogunemise, täiendavate varude kogumise kui see on majanduslikult õigustatud edasiseks edasimüügiks.
  • Valikuvoimaluste eelised
  • Ettevõtlusettevõtlusfunktsioonid. Äritegevus raamatutes
  • Seotud sõiduplaanid: Venemaa ettevõtja eripära.
  • Hüvasti Apu - see, mida sa meile tähendasid - Uudised

Ettevõtete organisatsioonilised vormid, ametlikud ja mitteametlikud organisatsioonilised struktuurid raamatukohtumise juhtimise korraldamine. Olemasolevate raamatute struktuuride omadused Venemaa turul.

Kontrollkonstruktsioonide tüübid. Valige juhtimisstruktuur. Tüüpilised struktuurid hulgimüügiettevõtete ja vahendusstruktuuride. Põhitegurid, mis määratlevad raamatu müügiettevõtte varude ja teenuste sortimendi koosseisu.

Jaemüügiettevõtete tüüpilised organisatsioonilised struktuurid sõltuvalt tegevuse ulatusest ja kaubandusmeetoditest. Mitteametlikud struktuurid ja nende roll raamatutööstuse juhtimise protsessis.

Teema Kaitse ettevõtlusriskide vastu raamatute organisatsioonides ettevõtlusriskide olemus. Ettevõtlusriskide liigitamine. Ettevõtlusriskide taset mõjutavad tegurid. Ettevõtlusriskide juhtimine. Ettevõtte ettevõtluskaitseinfo neutraliseerimise peamised mehhanismid. Äri-Mystery ja selle kaitse.

Turvalisus Service Firmad essentsid ja ettevõtjate liigid.