Kuna uus toode peaks keskenduma põhitoodete tarbijale, peaks see oma omaduste osas olema samaaegselt juba toodetud tootega. Lk See tähendab, et saan omada või mitte tõelise võimaluse oma võimeid realiseerida, kuid ma saan neid hingata. Kohaliku juhtkonna tagamise tähtsus on ilmne. Peamiselt on olemas horisontaalsed, vertikaalsed ja konglomeratiivsed mitmekesistamise strateegiad.

Teiseks pöörake tähelepanu fraasile "Teeme SIP See on metafoor. Mida me tegelikult teeme, kui me teeme SIP-i vesi või õhk - ükskõik milline? Me tõlgime Vaimu või me läheme Vaimuga.

Mitmekesise kasvustrateegia peamised tüübid

Iga isiku puhul on oluline, et seisund, milles see on vaimu tõlkimise ja vaimu kogumise vahel. See on nagu kiik. Olles "vahele" tähendab, et tunda, kohe, kogu reaalse elu täielikkuse ja kogu silmade tähtsusega, mis on meie elu osaks muutunud.

Selle maatriksi kontsentreeritud kasvu strateegia puhul saame eraldada 3 sobivaid strateegiaid kontsentreeritud kasvu strateegiaks on: 1 Turu leviku strateegia suurenenud positsiooni strateegia turul - "Olemasolev turg on olemasolev toode" 2 Turu arendamise strateegia - "Uus turg - olemasolev toode" 3 Toote arendamise strateegia toode - "Uus turg - uus toode" Mõtle taktikalisi lahendusi üksikasjalikumalt rakendamisel iga nende strateegiate. Slaidi 4. Kasutades turu tugevdamise strateegiat turul, töötab ettevõte jätkuvalt olemasolevatel turgudel olemasolevate kaupadega. Turupositsiooni tugevdamise strateegia olemus: võimalikult kiiresti laiendada ettevõtte olemasolevate kaupade olemasolu ja müüki turul.

Seda sisenevad inimesed Corra areenile. Kui rahvarohke rahvahulk, üks inimene, jälgib iga selle tantsu liikumist surmaga omaks. Aga ainult teile antakse, kui sa oled õnnelik, tunnete kogu reaalse elu täielikkust, sel hetkel, kui Troo tõmbab pulli mõõgaga. See on hetk, mil kogu esitlus on rahul. Sa arvad, et ma kirjutan reklaamija jaoks cramole. Ja üldiselt püüan ma sellise suurepärase asja nagu filosoofia, nagu reklaam. Esiteks on positiivseid illusioone, näiteks filme.

Ja teiseks ei "Shove", vaid eraldada. Selle asja mõistmiseks peaksite püüdma, kui ainult sellepärast, et see ei ole mõistmine, võib põhjustada kokkuvarisemist. Näiteks, nagu see, siis natuke juhtus Coca-Cola Seejärel teatas Coca survet konkurendi survet avalikult kurikuulsa valemi muutus.

On uus "halb maitse" - Uus-äravool. Mis oli "aeg ja mood" äkki muutunud atribuut igapäevaelu. Tegelikult valis vanuses Yuppi juures viimane asi, mis nendega ühendas Hippie aega. Koksi Akadeemia margid pildid sisestasid inimesele reaalsesse, kus ma tahtsin elus olla.

Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada. Strateegiate klassifitseerimise komplitseeriv tegur on see, et enamikku strateegiaid ei saa ühe atribuudi abil üheselt tuvastada. Niisiis, Zabelin P.

Seetõttu muutus "reaalsete asjade" kadu kogu põlvkonnaks, juba maetud kivi ja rulli, surnutes. See oli ebaõnnestumine, millest Coca vastavalt tema filosoofiale õnnestus lahkuda käest, kuid mitte lüüa. On loomulik, et koksi järgmine samm, katse oli ühe kaasaegse elustiili igavese Ameerika väärtuste ühendamine. Ja see, vääriline vastus "Helista Pepsi"?

Muidugi mitte. See ei saanud olla sellepärast, et PEPSI ja koksi reklaamipilte käsitletakse traditsiooniliselt samale. Tegelikult, kui must ja valge kuningas popmuusika ajal ja punane-valge Santa Claus ei ole tähemärki laste maailmavaade? See ei ole oluline, kui vana sa Esimene soltumatu mitmekesistamise strateegia kui te keeldute maailma tajumisest, olenemata sellest, kas see on halb või hea seoses sinuga - sa oled laps. Kui maailm keskendub teile, siis kõik juhtub selles on ainult teie teie jaoks märk.

Midagi tähendab teie poole. Sellega langeb kokku meie infantiilse vajadusega keegi meie soovide sõnastamiseks ja orienteerumiseks. Kuna see meeldejääv viga ei ole midagi koksi jaoks muutunud. Kakskümmend aastat jäänud säilitada status quo. Kuigi ettevõte ei tööta edukalt oma laienemisstrateegiat. Spordis nimetatakse seda tähelepanu kadumise kadu.

Teisisõnu, nagu see oli, "Legend" kas vahele üleminek lõualuu kaheteistkümnes ringi. Mida teha? Me koos Coca-Cola peatusid, et optimismi vaim ei ole kuidagi kombineeritud tarbimisühiskonna infantiillusega. On ilmselge, et Coca peaks võtma sammu, et ainult klassikaline küps bränd saab teha. See peaks näitama küpsema lähenemisviisi "laste" probleemide otsusele.

Egocentric WorldView'i vastasküljel on küps või maailma meeste vaade maailmale. See tähendab ennast realiseerida, see tähendab reaalsuse nägu ja mõista, kes sa oled. Lõppude lõpuks, suurim tragöödia isikule, eriti noortele, ei tea, kes ta tegelikult on.

Fakt on see, et teismeline ei ole mitte ainult soov rikkuda vanemliku keelud, vaid ka vajadust selliste omaduste rakendamise järele: julgust, au ja valor. Ma palun lugejaid käesoleva artikli mitte mõelda, et see on seisukohast šovinisti ja mõelda, kas nad tahavad elada maailmas, kus neid ümbritsevad "riidest" mehed ja "glamurohu macho". Kaasaegne ühiskond pakub noorukite võimalust neid omadusi realiseerida spordi ja kunsti kaudu.

Esimene soltumatu mitmekesistamise strateegia

Kuid samal ajal mõistavad mitteprofessionaalsed katsed nende omadused nendes valdkondades tajutakse sama ühiskond kui "ekstsentrid". Nende vajaduste vahel on vastuolusid või nende rahuldamise võimaluse puudumist. Nende vastuolude tegemisel ei ole nende vastuolude ja mittevajavuse tunnete moodustamiseni. Need tunded on isade ja laste konflikti aluseks.

Milline omakorda sai aluseks "Helista Pepsi" strateegia. Ja sa ütled seda filosoofiat, siin midagi. See on ainult "maatriksis" - "lusikad ei eksisteeri" ja elus on alati olemas, kui ma tahan süüa. Niisiis, naasmine koksi, strateegia Coca-Cola peaks olema suunatud legaliseerimist nende tapetud avaliku teadvuse.

See peaks märgama, et see ei ole vastuolus, kuidas tarbijad tajuvad "reaalset asja": tema nimi on väga tihedalt seotud spordiga ja kvaliteedi ma kirjutasin. Kuidas saate ühendust luua uus strateegia Mis oli varem?

Coca võib teha evolutsioonilise sammu "reaalsest asjast", immutatud optimismi vaimuga, et "puhta õhku reaalsuse sissehingamine" sissehingamine ". See tähendab, et saan omada või mitte tõelise võimaluse oma võimeid realiseerida, kuid ma saan neid hingata.

Selguse huvides annan paar näidet. Empire Alexander Macedonsky, meenutab, välja arvatud Makedoonia ja kreeklasside ja kreeklasside julguse olemasolu kohta, inspireerivad endiselt inimesi selle kohta filmi tulistamiseks.

Ma arvan, et koksi jaoks oleks ahvatlev, pööramine midagi enamat kui "igavese Ameerika väärtused". Lõppude lõpuks, väärtused, mida ma kirjutan, mitte üks tuhat aastat vana. Ja nad on elus, olenemata sellest, mida. Järeldus Suurepärane kombinatsioon tarbijaomaduste ja tootehindade ei taga endiselt kohaloleku juhtimise ja seega kõrge müügi mahud, samas turundustoetuse olemasolu võib pakkuda toote kohaliku juhtimise ja märgatava turuosa halvima kvaliteedisuhte ja hinnaga, IE Turundustoetuse olemasolu on toote täieõiguslik konkurentsieelis.

Toodete juhid jaotatakse ühtlaselt kõikidesse hinna- kvaliteedisegmentide ja turundustoetuse tasemel. Seega peitub toote kohaliku juhtkonna tee loomisel selline vektor konkurentsivõimeliste eeliste väljatöötamise vektor, mis liigub toote praeguse asukoha kohalike juhtide piiri lähimasse punkti, võttes arvesse olemasolevaid sisemisi ressursside piiranguid.

Kohaliku juhtkonna mõiste, mis põhineb toote pass-optimaalsuse saavutamisel kolmes konkurentsiomaduses hind, kvaliteet, turundustoetuson kõrgetasemelised võimalused. Metoodika aluseks olevate tüsistusteta teoreetilised maatükid on intuitiivselt mõistetavad ettevõtete aktiivsete osakondade spetsialistid.

Kavandatavat lähenemisviisi saab rakendada mitte ainult reitinguomaduste, vaid ka punktide ekspertide hinnangu alusel, mis võib-olla töötavad absoluutväärtustega.

Selle põhjal on võimalik korraldada süsteemset analüüsi sisemise ja väliste nõudluse tingimused, olenemata kvantitatiivsest või kvalitatiivsest määratlemisest hinnanguliste parameetrite, analüüsitud turu kindlustamisega.

Kavandatud teoreetiliste põhjenduste usaldusväärsust kinnitavad praktiliste uuringute tulemused. Strateegiliste otsuste leidmise protsess, kasutades kirjeldatud toote lokaliseerimise põhimõtteid, võimaldab sünteesida toote arengu sisemisi ja väliseid tegureid, et saada praeguse juhtimise tasemel suletud majanduslikult informeeritud lahendusi.

Kasutatud allikate loetelu 1. Ansoff I. Uus ettevõtte strateegia. Boomener K. Strateegilise juhtimise põhialused. Veleesko E. A, Drazhek Z. Strateegiline juhtimine: Süsteemsete lahenduste vastuvõtmise praktika: Õpetus - Minsk: Technalogiya, Vikhansky O. Naumov A. Strateegiline juhtimine: juhendaja kirjastaja: Gardarbi, 9. Efremov V. Äri strateegia. Mõisted ja planeerimise meetodid: juhendaja. Minzberg G. Lk Thompson A. Strateegiline juhtimine. Thomson A. Selle töö Macdiga kauplemise strateegia on kaaluda järgmisi küsimusi: - kuna see tähendab toote arengut strateegilises juhtimises ja milliseid omadusi arvesse võetakse strateegilises juhtimises tootearenduse strateegia väljatöötamisel; - kui strateegilises juhtimises välja töötatud toote kontseptsioon mõjutab ettevõtte konkurentsikäitumist turul, samuti juhtimise peamiste funktsioonide kohta.

Esiteks kasutatavad infosüsteemide enamikus ettevõtetes turvaliselt ja korrapäraselt muuta näitajad turuosa ja müügi, mis ei räägi kasumist. Toote turundusstrateegiate osas on rakendamise koht konkreetne tooraineturg, mõju objektid on toote konkurendid ja tarbijad.

Projektitoetuse saaja kohustused ja toetatava tegevuse elluviimise tingimused 1 Projektitoetuse saaja täidab kalandusturu korraldamise seaduse § 31 lõikes 3 sätestatud nõudeid.

Toetatav tegevus loetakse vähemalt Esimene soltumatu mitmekesistamise strateegia protsendi ulatuses elluviiduks, kui PRIA-le esitatud Esimene soltumatu mitmekesistamise strateegia hõlmab vähemalt kümme protsenti toetatava tegevuse abikõlblikest kuludest.

Põhjendatud juhtudel võib PRIA lugeda toetatava tegevuse elluviiduks vähemalt kümne protsendi ulatuses ka juhul, kui PRIA-le ei ole esitatud kuludeklaratsiooni, mis hõlmaks vähemalt kümme protsenti toetatava tegevuse abikõlblikest kuludest.

Kui see on objektiivselt võimatu või majanduslikult ebaotstarbekas, võib projektitoetuse taotleja küsida uue hinnapakkumuse, järgides §-s 25 sätestatut. Turustamisega seotud tegevuse võib ellu viia kõikjal Eesti piires. Kui projektitoetust antakse kalasadama uuendamiseks kohaliku omavalitsuse üksusele või kohaliku omavalitsuse üksuse asutusele, peab kalasadam olema kasutamiseks avatud kõikidele isikutele.

Toote arendamise strateegiad hõlmavad. Tootearenduse strateegia. Turu arendamise strateegia

Projektitoetuse saaja avalikustab kalasadama kasutamise tingimused, sealhulgas sadama kasutamise hinnakirja ja sadamapidaja kontaktandmed, sadama sissesõidul mööda maismaad ja sadama koduleheküljel. Kohaliku algatusrühma tegevuse rahastamine enne kulude tegemist Esimene soltumatu mitmekesistamise strateegia Paragrahvi 2 lõikes 1 nimetatud tegevuse elluviimist võib kalandusturu korraldamise seaduse § 36 kohaselt rahastada riigieelarvelistest vahenditest enne töö, teenuse või vara soetamise eest tasumist aastatel — kokku kuni 30 euro ulatuses ja aastatel — kokku kuni 30 euro ulatuses.

Projektitoetuse saaja tegevuse rahastamine enne kulude tegemist 1 Paragrahvi 2 lõikes 2 nimetatud tegevuse elluviimist võib kalandusturu korraldamise seaduse § 36 kohaselt rahastada riigieelarvelistest vahenditest enne töö, teenuse või vara soetamise eest tasumist, kui projektitoetuse saaja on piisavalt usaldusväärne ning töö või teenus on lõpetatud või vara on üle antud ning projektitoetuse saaja on need vastu võtnud ja tasunud nende eest vähemalt omafinantseeringuga võrdse rahasumma.

Toetuse maksmise tingimused 1 Algatusrühma toetust ja projektitoetust makstakse üksnes abikõlblike kulude hüvitamiseks ning tingimusel, et toetuse saaja on tegevuse elluviimisel järginud kõiki ettenähtud nõudeid. Töö, mille kulude hüvitamiseks taotletakse toetuse maksmist, peab olema lõpetatud ning toetuse saaja peab olema selle vastu võtnud ja selle eest tasunud.

Mitmekesistamiseks valitud tööstusharud peavad olema struktuurilt atraktiivsed või saama selliseks. Sisselogimise kulude test. Uue lavastuse korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada.

Suspense: Man Who Couldn't Lose / Dateline Lisbon / The Merry Widow

Heaolu saavutamise test. Kas uus äriüksus peab saavutama konkurentsieelise oma suhetes korporatsiooniga või korporatsioon suhte kaudu äriüksusega. Mitmekesistamisstrateegia rakendusalad Vaatleme mitmekesistamisstrateegia rakendusalasid.

Mitmekesistamise strateegiad on üks levinumaid äriarenduse strateegiaid. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam sellel turul antud tootega selles valdkonnas areneda. Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:?

Esimene soltumatu mitmekesistamise strateegia

Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevusalade ja tootmise mitmekesistamine. Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist. Vikhansky nimetas järgmisi mitmekesise kasvu peamisi strateegiaid: 2 tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; konglomeraadi mitmekesistamise strateegia. Soitina-Kutishcheva Yu.

Klassifikatsioon on selgelt näidatud joonisel 1. Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Esile tõstetakse järgmist tüüpi mitmekesistamist selle suunas: Vertikaalne mitmekesistamine.

Äristrateegiad - põhitüübid ja omadused

See näeb ette uute toodete väljatöötamise, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmist, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid. Seda tüüpi mitmekesistamist seostatakse tehnoloogiliste ahelate loomisega "toorainete kaevandamine ja töötlemine - vahetoote tootmine - kõrge tarbijaomadustega toote tootmine - müük" nii täies mahus kui ka lühendatud versioonis, millel puuduvad lingid; Horisontaalne mitmekesistamine.

Sel juhul luuakse ettevõtte põhiprofiili raames uus toode olemasolevate või uute tehnoloogiate alusel ning laiendatakse toodete müügikanalit; konglomeraadi mitmekesistamine. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmise arvelt, mis pole täielikult seotud tema traditsiooniliste toodetega; ristdiversifikatsioon. See avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise kombinatsioonis; mitmekesine mitmekesistamine. See avaldub horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraatliku mitmekesistamise kombinatsioonis.

Tööstusharude kaupa soovitame esile tõsta järgmist:? Thompson, Jr. Strickland eristab järgmist tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid: 1. Tsentreeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas äritegevuses sisalduvate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel.

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mis sisalduvad valitsetaval turul, kasutatavas tehnoloogias või muudes ettevõtte tugevustes. Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsiaalse jaotussüsteemi võimalused; 2. Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia, mis keskendub traditsioonilisele tarbijale. Sel juhul luuakse uus toode, mis nõuab uusi tehnoloogiaid, mis on keskendunud põhitoote tarbijale. Vertikaalne mitmekesistamisstrateegia uute toodete väljatöötamine, traditsiooniliste toodete kasutamine toorainena või pooltoodetena või selliste toodete tootmine, mis on traditsiooniliste toodete valmistamisel toormaterjalid, pooltooted või komponendid.

Seda mitmekesistamise tüüpi ei eristata alati. Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise strateegia. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmise kaudu, mis ei ole Strateegia binaarsetes voimalustes seotud ettevõtte traditsiooniliste toodetega.

Võttes arvesse maailmamajanduse tänapäevast üleilmastumist, peetakse loomulikuks organisatsiooni mitmekesistamist nii ühe riigi piires kui ka väljaspool, mis kajastub mitmekesistamise liikide valimisel riikide kaupa. Kõigi mitmekesistamise valdkondade ühised eesmärgid on: võime konsolideerida investeerimisressursse; väliskeskkonna ebakindluse ohtude vähendamine; sotsiaalse ja majandusliku stabiilsuse, ellujäämise, kriiside ennetamise, piirkondlike valdkondlike komplekside säilitamise püüdlus; igat tüüpi ressursside täielikumat kasutamist; sünergilise efekti saavutamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; ettevõtluspildi parandamine.

Vertikaalse mitmekesistamise jaoks tüüpilised eesmärgid: tooraineallikate konsolideerimine; soov saada strateegilisi eeliseid müügis või tarnimises, saavutada suhete stabiilsus ja järjepidevus; toodete müümata jätmise ja tooraine tarnimata Esimene soltumatu mitmekesistamise strateegia riskide vähendamine; käibekapitali vajaduse vähendamine; ainulaadsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine.

Horisontaalse mitmekesistamise jaoks tüüpilised eesmärgid: kaitse konkurentsi eest, turuosa suurendamine, toodete väljatöötamise, tootmise ja reklaamimise kulude vähendamine; võime minna üle nõudlikule tootele; täiendavate ressursside kombinatsioon, põhivara ülejäägi kasutamine; tootmissüsteemide koormuse suurendamine; toorainete, materjalide, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused.

Kalanduspiirkonna kohaliku arengu strateegia rakendamine Vastu võetud Kogukonna juhitud kohaliku arengu elluviimine 1 Kogukonna juhitud kohalikku arengut viiakse ellu kohaliku arengu strateegia kaudu, mille on välja töötanud kalanduse kohaliku algatusrühma kohta kehtestatud nõuetele vastav mittetulundusühing edaspidi kohalik algatusrühm ja mille on heaks kiitnud Maaeluministeerium. Kalanduspiirkond on kohaliku algatusrühma tegevuspiirkond. Nimetatud kohaliku omavalitsuse üksustega seotud territoriaalsed muudatused ei mõjuta kalanduspiirkonna suurust. Nõuded kohaliku algatusrühma liikmesusele 1 Kohaliku algatusrühma liikmeks võivad olla kohaliku omavalitsuse üksus ning füüsiline ja juriidiline isik, kelle elu- või tegevuskoht on asjakohases kalanduspiirkonnas.

Konglomeraadi mitmekesistamisele iseloomulikud eesmärgid: võime minna üle nõudlusele vastavaks kaubaks; käibekapitali vajaduse vähendamise võimalus, üleminek sisearveldusele; toorainete, materjalide, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused. Seega võime pärast ülalnimetatud autorite töö analüüsimist järeldada, et mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis on enamik autoreid sarnased.

Peamiselt on olemas horisontaalsed, vertikaalsed ja konglomeratiivsed mitmekesistamise strateegiad. Mõned autorid lisavad klassifikatsiooni segatud, rist- kontsentrilise eristamise.

Samuti kaalutakse mitmekesistamist, sõltuvalt majandusharust ja riigist. Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel olemasolevatesse ettevõtetesse kuuluvate uute toodete tootmiseks.

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tekib nende võimaluste põhjal, mis sisalduvad arenenud turul, kasutatavas tehnoloogias või ettevõtte toimimise muudes tugevuses. Sellised võimalused võivad olla näiteks kasutatava spetsiaalse jaotussüsteemi võimalused.

Selle strateegiaga peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt sõltumatute toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi näiteks tarne valdkonnas.

Kuna uus toode peaks keskenduma põhitoodete tarbijale, peaks see oma omaduste osas olema samaaegselt juba toodetud tootega. Selle strateegia rakendamise oluliseks tingimuseks on ettevõtte eelhinnang oma pädevusele uue toote tootmisel. See on üks keerulisemaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eriti olemasoleva personali ja eriti juhtide kompetentsist, hooajalisusest turu elus, vajalike rahasummade olemasolust jne.

Selle tulemusel võime järeldada, et tegelikkuses saab ettevõte rakendada samaaegselt mitmeid strateegiaid. See on eriti tavaline paljude tööstusettevõtete puhul.

Kalanduspiirkonna kohaliku arengu strateegia rakendamine

Samuti võib ettevõte strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjestuse. Sellistel juhtudel järgib ettevõte väidetavalt kombineeritud strateegiat. Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraatne: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui majandus üksus omandab teise majandus üksuse, mis toodab olemasolevatega sarnaseid tooteid. Ettevõtted, kes soovivad teha kontsentrilist mitmekesistamist väliselt, otsivad organisatsioone, kes on turu, tehnoloogia ja ressursivajaduste osas sellega tihedalt seotud.

Siiski on siin võimalik, et olemasolevad nõrgad küljed või varasemad nõrgad otsused peidetakse. Kontsentrilise mitmekesistamise rahaline kasu ilmneb tavaliselt keskmises ja pikas perspektiivis. Siin on hea võimalus rahaliseks sünergiaks, s.

Ettevõtete strateegia arendamine

Konglomeraatide mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab tooteid, millel pole seost olemasolevate toodete ja turgudega näiteks ettevõte, mis arendab arvutiprogramme. Konglomeraatide mitmekesistamine võib pakkuda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste, töötajate paremate koolitusvõimaluste ja rahaliste ressursside parema kasutamise vormis. Selle strateegia puhul peetakse üldiselt oluliseks riskitasemeks, kuna ettevõttel võib olla vähe kogemusi uue tehnoloogia või uute turgude osas ning tal puuduvad juhtimisoskused uue ettevõtte tulemuslikuks juhtimiseks.

Valdkonnad, kus mitmekesistamine võib toimuda turgude ja tehnoloogia valdkonnas. Konglomeratiivse mitmekesistamise eelised on see, et see võib aidata ettevõttel aja jooksul ellu jääda; annab ettevõttele võimaluse laiendada toodete teenuste valikut; suudab pakkuda rahalist sünergiat; võib olla liigsete ressursside tõhus kasutamine.

Konglomeratiivse mitmekesistamise miinusteks on, et edu saavutamiseks on vajalik laiaulatuslik mitmekesistamine; töötajatel ei pruugi olla piisavalt teadmisi ja kogemusi uue toote tootmise tõhusaks juhtimiseks; võib olla vaja märkimisväärseid investeeringuid uude tehnoloogiasse; see on lisastrateegia - kasumi teenimine võtab teatud aja.

Mitmekesistamisstrateegia eelised ja puudused Välisstrateegiaid rakendatakse tavaliselt omandamiste, ühinemiste, ühisettevõtete või ettevõtete ühinemise kaudu ettevõtte väärtusahela alguses või lõpus. See ahel hõlmab protsesse alates tooraine tarnijatest kuni lõpptarbijateni. Väline kasv võib hõlmata tegevusi, mis on olemasolevate tehnoloogiate turgudega otseselt seotud või isegi mitte seotud.

Nende erinevate ettevõtete peamised väljakutsed on turuosa suurendamine ja finantsilise sünergia saavutamise võimalused. Mitmekesistamist Esimene soltumatu mitmekesistamise strateegia üldiselt nimetada ettevõtte olemasoleva ulatuse laiendamiseks nii toote kui ka turu osas. Tuleb märkida, et mitmekesistamine ja omandamine pole sünonüümid.

Strateegiline juhtimise tasemed

Tavaliselt nimetatakse kõige levinumaid, praktikas järeleproovitud ja laialdaselt avalikustatud äristrateegiaid põhilinevõi viide.

Need peegeldavad organisatsiooni kasvu nelja erinevat lähenemisviisi ja on seotud ühe või mitme järgmise elemendi seisundi muutumisega: organisatsiooni positsioon tööstuses, Kõik need viis elementi võivad T iPhonei kaubandusvalikutel ühes kahest olekust olemasolevad või uued. Esimene rühm strateegiaid moodustavad kontsentreeritud kasvustrateegiad. See hõlmab strateegiaid, mis on seotud toote ja või turu muutustega.

Need ei mõjuta muid elemente. Nende strateegiate järgimise korral proovib organisatsioon oma toodet täiustada või hakata tootma uut ilma tööstust muutmata. Turu osas otsib organisatsioon võimalusi oma positsiooni parandamiseks olemasoleval turul või uuele turule kolimise võimalusi.

Esimese rühma konkreetsed strateegiad: Turu tugevdamise strateegia - ettevõte teeb kõik selleks, et saada selle tootega sellel turul parim positsioon. Selle strateegia rakendamine nõuab palju turundustegevust.

Selle rakendamine võimaldab rakendada ka "horisontaalset integratsiooni", mille käigus ettevõte üritab konkurentide üle kontrolli saada. Turu arendamise strateegia on leida olemasolevale tootele uued turud.

Tootearendusstrateegia hõlmab kasvuprobleemi lahendamist uue toote tootmise kaudu. Soovitav on rakendada see turul, mille ettevõte on juba omandanud. Teine võrdlusstrateegiate rühmkoostada ettevõtte laiendamist hõlmavad äristrateegiad, lisades uusi struktuure.

Neid kutsutakse integreeritud kasvustrateegiad.

Esimene soltumatu mitmekesistamise strateegia

Tavaliselt saab ettevõte kasutada neid strateegiaid, kui ta tegutseb tugevas äritegevuses ega suuda kontsentreeritud kasvustrateegiaid rakendada. Samal ajal ei ole integreeritud kasv vastuolus selle kasvuga nii kinnisvara omandamise kui ka seestpoolt laienemise kaudu.

Lisaks on mõlemal juhul ettevõtte positsioon tööstuses muutunud. Eristatakse kahte peamist integreeritud kasvustrateegia tüüpi: Vertikaalse integratsiooni pöördvõrdeline strateegia mis on suunatud ettevõtte kasvule, omandades või tugevdades kontrolli tarnijate üle, samuti luues tütarettevõtteid, kes tarnivad.

Vastupidise vertikaalse integratsiooni strateegia rakendamine võib anda ettevõttele soodsaid tulemusi, mis on seotud sõltuvuse vähenemisega komponentide hindade kõikumistest ja tarnijate taotlustest. Kui vertikaalne integratsioon on vastupidine, võivad tarned ettevõtte kulude keskusena muutuda tulukeskuseks.