Personaliametid nimetatakse spetsialiseerunud organisatsioonideks, kes osutavad teenuseid töötajate leidmiseks või töö leidmiseks. Niisiis sai Saksa firmade esimene röntgeniseadmete turul, sest röntgenikiirgus olid avatud Saksamaal. Lisaks mõjutavad peaaegu igat liiki tegevusliiki ühel või teisel viisil ostjat. Tööstuse globaliseerumine intensiivistunud pärast Teist maailmasõda. Üldiselt on ameti kliendiga töötamise kava järgmine: amet võtab tööandjalt tööandjalt personali otsima, sulgeb vabade perioodide jooksul. Peaaegu igas riigis on sellised tööstusharud.

Kursuste: konkurentsivõimeliste eeliste ettevõtete Ettevõtte eelised enne konkurentide ees.

Kursuste: konkurentsivõimeliste eeliste ettevõtete Kohta rahvusvaheline turg Võistlevad ettevõtted, mitte riigid. On vaja mõista, kuidas ettevõte loob ja tal on konkurentsieelis, et mõista riigi rolli selles protsessis. Praeguses etapis ei ole ettevõtete konkurentsivõimed piiratud nende alusriigi piiridega. Erilist tähelepanu tuleks pöörata globaalsete strateegiate rollile konkurentsieelise loomisel, kuna need strateegiad muudavad täielikult alustamise riigi rolli.

Alustame konkureeriva strateegia aluspõhimõtetega. Kodumaiste ja rahvusvaheliste turgude konkureerimisel langevad paljud põhimõtted kokku. Seejärel kaaluge võimalusi konkurentsieelise suurendamiseks globaalse rivaalitsemise kaudu.

Konkureeriv strateegia Konkurentsi iseloomu mõistmiseks on põhiseade tööstusharu olenemata sellest teenindussektoristst konkurentide rühm, kes Omandatud aktsia valikufirma kaupu või teenuseid tootvate ja otseselt konkureerivate konkurentide rühma. Strateegiliselt oluline tööstus hõlmab tooteid sarnaste konkurentsiallikate. Selle näide on faksivarustuse, polüetüleen, raskeveokite tootmine Omandatud aktsia valikufirma jaoks ja seadmed plastikust surve all vormimiseks.

Lisaks võib olla seotud tööstusharude, mille tooted on samad ostjad, tootmise tehnoloogia või müügikanalid, kuid nad takistavad nende nõudeid konkurentsieelisele.

Praktikas on tööstusharude vahelised piirid alati väga ebamäärased. Paljudes aruteludes kaubanduse ja konkurentsi puhul on tööstusharude liiga üldised määratlused, näiteks Omandatud aktsia valikufirma, keemiatööstus "või" mehaaniline ehitus ". See on väga lai lähenemisviis, mis on konkurentsi laadi ja konkurentsieelise allikad erinevad igas sellises rühmas oluliselt. Näiteks ei ole mehaaniline ehitus üksik tööstus, vaid kümneid tööstusharusid, millel on erinev strateegia, näiteks kummitoodete tootmise seadmete tootmine, kummitoodete või tüpograafia tootmine ja igaühel on oma erinõuded a konkurentsieelis.

Konkurentsivõime strateegia arendamine, ettevõtted püüavad leida ja kehastada tulus ja lahja oma tööstuses konkureerida. Universaalse konkurentsi strateegia ei ole olemas; Ainult strateegia kokkulepitud tingimustega konkreetse tööstuse, oskuste ja kapitali, mis on konkreetse firma, võib tuua edu.

Konkurentsistrateegia valik määratakse kahe peamise punkti võrra. Esimene on tööstuse struktuur, kus ettevõte on. Erineva konkurentsi sisuliselt erinevates tööstusharudes varieerub suuresti ning pikaajalise kasumi tõenäosus erinevates tööstusharudes ei ole sama.

  • Kursuste: konkurentsivõimeliste eeliste ettevõtete Ettevõtte eelised enne konkurentide ees.
  • Зато я _понимаю_, - ответила Наи.

Näiteks on farmaatsiatööstuse keskmine kasumlikkus ja kosmeetikatoodete tootmine väga suur ja terase vabanemisel ja paljude rõivatüüpide vabastamisel - Ei. Teine suurpunkt on seisukoht, et ettevõte tööstuses tegutseb. Mõned positsioonid on kasulikumad kui teised, olenemata tööstuse keskmisest kasumlikkusest. Kõik need hetked iseenesest ei piisa strateegia valimiseks.

Seega ei pruugi firma väga tulus tööstuses ettevõte saada suurt kasumit, kui ta valib valesti tööstuse positsiooni. Ja tööstuse struktuur ja selle positsioon võib muutuda. Tööstus võib aja jooksul muutuda rohkem või Omandatud aktsia valikufirma "atraktiivseks" kui tööstuse tööstuse loomise tingimusi tööstuse struktuuri või muudes elementides.

Tööstuse seisukoht on konkurentide lõputu sõja peegeldus. Ettevõte Strateegiad lihtsate valikute jaoks mõjutada tööstuse struktuuri ja oma positsiooni oma "auastmete tabelis". Ettevõtted, kes on edukad, mitte ainult reageerivad "keskkonna" muutustele, vaid püüab ka seda oma kasu muuta.

Oluline muutus konkurentsivõimelises olukorras toob kaasa muutusi tööstuse struktuuris või uute põhitõede tekkimise muutustest konkurentsieeliseks. Seega, Jaapani ettevõtted, kes toodavad televiisoreid sisestatud maailma liidrid tõttu suundumus üleminek kompaktne, kaasaskantavad televiisorid ja asendades lambelemendi baasi pooljuhtide. Ettevõte ühe riigi pealtkuulamise juhtimise teistest riikidest, kui nad on rohkem võimelised reageerima sarnaste muudatustega.

Tööstuste struktuurianalüüs Konkurentsiastrateegia peaks põhinema tööstuse struktuuri põhjalikul mõistmisel ja selle muutuste protsessist.

Majanduse igas tööstuses - see ei ole oluline, ta tegutseb ainult siseturul või ka välisel, ka konkurentsi olemust väljendatuna viie jõuga: 1 uute konkurentide tekkimise oht; 2 kaupade või teenuste ilmumise Taotleda tehinguid etrade - asendajad; 3 komponentide tarnijate võimet soodustaks 4 ostjate võime sooritada; 5 olemasolevate konkurentide rivaalitsemine vt joonis 1.

Need küsimused ja teadmised on üsna piisavalt, et valida isik keskosale peredele.

Pilt 1. Viis jõudu tööstuse konkurentsi määramiseks Iga viie tugevuse muutus tööstusest tööstusele ja eelnevalt tööstuse kasumlikkust tööstuse kasumlikkus.

Nendes sektorites, kus nende vägede tegevus on soodne ütleme, et karastusjookide tootmisel, tööstuslikud arvutid, tarkvarakaubanduses, narkootikumide või kosmeetikatoodete tootmisel saavad paljud konkurendid investeerinud kapitali suure kasumi. Samades tööstusharudes, kus üks või mitu jõudu tegutseda ebasõbralikud näiteks kummi, alumiiniumi tootmisel, paljud metalltooted, pooljuhtseadmed ja personaalarvutid Väga vähesed ettevõtted suudavad pikka aega säilitada suurt kasumit.

Viis võistluskohust määravad tööstuse kasumlikkus, sest need mõjutavad hindu, mis võivad dikteerida ettevõtteid kuludele, mida nad peavad kandma, ja selle tööstuse konkureerimiseks vajalike investeeringute summa.

Uute konkurentide tekkimise oht vähendab tööstuse kasumlikkuse kogu potentsiaali, sest nad toovad tööstusele uus tootmisvõimsus ja püüdma turuosa turuosa saada, vähendades seeläbi positsioone Omandatud aktsia valikufirma.

Võimas ostjad või tarnijad, kauplemine, kasu ja vähendada ettevõtte kasumit. Asenduskaupade olemasolu piirab hinda, mis selles valdkonnas konkureerivad ettevõtted võivad taotleda; Kõrgemad hinnad registreeruvad ostjad, kes pöörduvad tööstuse asendusse ja vähendama tootmist.

Ettevõtte eelised enne konkurentide ees. Kursuste: konkurentsivõimeliste eeliste ettevõtete

Iga viie konkursijõudude väärtus määrab tööstuse struktuur, st selle peamised majanduslikud ja tehnilised omadused. Näiteks ostja mõju peegeldab selliseid küsimusi: kui palju ostjaid on; Milline müügimahu osa kuulub ühele ostjale; Kas kaupade hind on märkimisväärne osa ostja kogumaksumusest see muudab kauba "tundlikumaks"?

Uute konkurentide tekkimise oht sõltub sellest, kui raske uus võistleja tööstuses "rakendada" seda määravad sellised näitajad lojaalsuse järgi mis tahes kaubamärgi ostjatele, majanduse ulatusele ja võrgustikuga ühenduse loomise vajadusega vahendajad. Iga majanduse sektor on ainulaadne ja selle omane struktuur on sellesse omane.

  • Я ужасно виноват перед тобой, Элли.
  • Ричард, Ричард.

Näiteks farmaatsiatööstuses on raske uue konkurendi tutvustada, sest me vajame suurte kulude teadus- ja arendustegevuse ja suuremahulise majanduse jaoks toodete müügi ajal arstidele. Efektiivse ravimi asendaja ja ostjate asendaja arendamiseks ei karda kõrge hindu. Tarnijate mõju ei ole oluline. Lõpuks konkurentide vaheline rivaalitsemine oli jätkuvalt mõõdukas ja keskendunud mittehindade taastamisele, mis vähendab kasumit kogu tööstuses ja muudel muutuvatel tegurites, näiteks teadus- ja arendustegevuses, mis aitavad kaasa kogu tootmise suurenemisele kogu Tööstus.

Projekti kokkuvõte Selle projekti eesmärk on personaliagentuuri avamine, et rakendada linna värbamise spektrit rohkem kui 1 miljon inimest elanikkonnaga. Vene tööturg muutub küpsemaks, seoses töölevõtmise teenuste populaarsus kasvab. Tänapäeval kasutavad peaaegu kõik töötajad otsivad ettevõtted värbamisametite teenuseid. Seega peetakse personali agentuuri avamisele paljulubava äri. Kasu peaks sisaldama suhteliselt madal maht esialgseid investeeringuid, madalad kulud toimimise protsessis, äritegevuse võimalus kodus, lihtsus äriorganisatsiooni.

Patentide olemasolu hirmutab ka neid, kes olid konkureerivad kellegi teise toote kopeerimisega. Farmaatsiatööstuse struktuur annab suurema tulu investeerinud kapitali suures tööstusharudes. Tööstuse struktuur on suhteliselt stabiilne, kuid siiski võib aja jooksul siiski muutuda. Näiteks suurendab kaupade müügikanalite konsolideerimine, mis esineb mitmetes Euroopa riikides, suurendab ostja mõju. Oma strateegia kaudu saab ettevõte muuta ka kõiki viie jõudu ühes suunas Omandatud aktsia valikufirma teises suunas.

Näiteks on lennuettevõtjate arvutiteabe süsteemide kasutuselevõtt uute konkurentide ilmumine raskeks, sest selline süsteem maksab sadu miljoneid dollareid. Tööstuse struktuur on rahvusvahelise konkurentsi jaoks oluline mitmel põhjusel. Esiteks, arvestades erinevate tööstusharude struktuuri, on vaja täita eduka konkurentsi erinevaid nõudeid.

Sellise killustatud tööstuse konkurentsi puhul on vaja riietuse vabastamist, täiesti erinevad ressursid ja oskused kui õhusõidukite tööstuses. Tingimused riigis konkurentsi jaoks on mõnedes tööstusharudes soodsamad kui teistes. Teiseks, tihti tööstusharude jaoks olulised kõrge elatustaseme jaoks on vaid need, millel on atraktiivne struktuur. Industries, millel on atraktiivsed struktuuri ja hüpoteegi tingimused uute konkurentide jaoks tehnoloogia, spetsialiseeritud oskuste osas, juurdepääs müügikanalitele, kaubamärgi mainele jneon sageli seotud suure tööjõu tootlikkusega ja annab suurepärase kasumi investeerinud kapitali.

Elu Standard B. Tööstuse "atraktiivsuse" usaldusväärsed näitajad ei saa olla skaala, majanduskasvu kiirus või uue tehnoloogia kiirus need omadused on sageli väga olulised planeerimisel tegelevate ärimeeste või valitsusametnike jaoks, ning tööstuse struktuuri.

Ettevõtte eelised enne konkurentide ees. Kursuste: konkurentsivõimeliste eeliste ettevõtete

Võttes struktuuriliselt kujutatud tööstusharude Omandatud aktsia valikufirma on arengumaades sageli valesti kasutada ressursse, mida neil pole palju. Seega hakkasid Lowyat Foorum Binaarne valik tootvad ettevõtted Ameerika Ühendriikide juhtidega edukalt konkureerima eriti - Xerox ja IBMkuna nad pöördusid turusektori poole, jätsid peaaegu mingit tähelepanu väikese suurusega koopiamasinadrakendatud a Uus lähenemisviis ostjale müük edasimüüjate kaudu sirgjoonelise müügi asemel muutis tootmist väikese seina asemel ja lähenemine hinnakujundusele rentimise asemel, mis on kliendile kallis.

See uus strateegia on hõlbustanud tööstuse sissetoomist ja vähendab eelmise liider eeliseid. Kuidas riigis Stock Markeri indeksi valik Tehingud märkida ettevõtete viis või sundida neid tunnustama struktuuri muutusi ja neile reageerimiseks on äärmiselt oluline rahvusvahelises konkurentsis "edumudelite" mõistmiseks.

Positsioon tööstuses Ettevõtted ei tohiks mitte ainult reageerida tööstuse struktuuri muutustele ja püüavad seda oma kasuks muuta, vaid ka valida tööstuse positsiooni. See mõiste hõlmab ettevõtte lähenemisviisi tervikuna konkurentsile. Nad toodavad sadu tootenimesid, kasutavad kõrgeima kvaliteediga komponente ja pikemat tootmisprotsessi. Nagu see näide näitab Tööstuse seisukoht on konkurentsile tervikuna.

Ja mitte ainult selle Omandatud aktsia valikufirma või mida see on mõeldud. Tööstuse positsioon määrab konkurentsieelise. Lõppkokkuvõttes mööda oma rivaalid, kui neil on kindel konkurentsieelis. Konkurentsieelis on jagatud kahte peamist tüüpi: madalamad kulud ja kaupade diferentseerimine. Madalad kulud kajastavad organi suutlikkust arendada, toota ja müüa võrreldavaid kaupu vähem kulusid kui konkurendid.

Kaupade müümine samadel või ligikaudu sama hinnaga kui konkurentide hind, võtab ettevõte antud juhul suur kasum. Seega Korea ettevõtted, kes toodavad terasest ja pooljuhtseadmeid, võitsid sellisel viisil välismaiste konkurentide üle. Nad toodavad võrreldavaid kaupu väga madalate kuludega madala makstud, kuid väga tootliku tööga ja moodne tehnoloogia ja välismaal ostetud seadmed või litsentsi litsents. Diferentseerimine on Omandatud aktsia valikufirma pakkuda ostjat ainulaadse ja suurema väärtusega uue toote kvaliteedi, spetsiaalsete tarbijate omaduste või müügijärgse teeninduse kujul.

Seega konkureerivad Saksamaa tööriistafirmad, kasutades diferentseerimisstrateegiat, mis põhineb toodete, usaldusväärsuse ja kiire hoolduse kõrgetel tehnilistel omadustel. Diferentseerimine võimaldab ettevõttel dikteerida kõrgeid hindu, mis konkurentidega võrdsete kuludega annab suurepärase kasumi.

Mis tahes tüüpi konkurentsieelis annab suurema tootlikkuse kui konkurendid. Ettevõte, millel on madalate toodete maksumus, toodab selle kulud vähem kulusid kui konkurendid; Firma diferentseeritud toodete kasum tooteühik on suurem kui konkurentide.

Seega on konkurentsieelis otseselt seotud riiklike sissetulekute moodustamisega. See on raske, kuid siiski saad konkurentsieelis, mis põhineb ja madalamad kulud ja diferentseerumine6.

Seda on raske seda teha, sest väga kõrgete tarbijate omaduste, kvaliteedi või suurepärase teenuse pakkumine toob paratamatult kaasa kaupade kulude tõusu; See maksab rohkem kui siis, kui püüdke lihtsalt olla konkurentide tasemel. Muidugi, ettevõtted saavad parandada Omandatud aktsia valikufirma või tootmismeetodeid, et üheaegselt vähendada kulusid ja tugevdada diferentseerimist, kuid lõpuks konkurendid teevad sama ja jõudu otsustada, millist konkurentsieelist keskenduda.

Sellegipoolest peaks igasugune tõhus strateegia pöörama tähelepanu mõlemale konkurentsieelisele tüübile, Schwabi kaubandushind valikute jaoks see on rangelt üks neist. Väikesed kulud keskenduvad kindlad kulud peaksid siiski andma vastuvõetava kvaliteedi ja hoolduse. Samamoodi ei tohiks diferentseeritud tooteid tootva ettevõtte toode olla nii kallim kui konkurentide kaupade nii, et see oli ettevõtte kahjuks.

Teine oluline muutuv väärtus, mis määrab tööstuse positsiooni on konkurentsi ulatus või eesmärgi laius, millele ettevõte on oma tööstuses keskendunud. Ettevõte peab otsustama ise, kui palju kaupade sorte vabastatakse, millised kanalid kasutavad ostjate ringi teenindada, millises maailmavaldkondades müüvad oma tooteid ja millises sellega seotud tööstusharudes konkureerivad.

Konkurentsivaldkonna tähtsuse üheks põhjuseks on see, et tööstusharud on segmenteeritud. Peaaegu iga tööstusharu on selgelt määratletud toodete sorte, arvukad turustuskanalid ja müük ning mitut tüüpi ostjaid.

Segmentatsioon on oluline, sest turu erinevates sektorites - erinevad taotlused: tavaline Omandatud aktsia valikufirma särk müüakse ilma reklaamita ja kuulsa moelooja loodud särk on mõeldud väga erinevate taotluste ja kriteeriumide ostjatele.