Strateegiline juhtimine: juhendaja. Samuti saate võlakirju ja aktsiaid tõhusalt ühendada ühes investeerimisportfellis. Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: · Käimasoleva ettevõtte turud on toote küllastunud või nõudluse vähenemine tingitud asjaolust, et toode on suremas; · Praegune äri pakub vajadusi ületavat rahavoogu, mida saab kasumlikult investeerida muudesse ärivaldkondadesse; · Uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jms parema kasutamise kaudu; · Monopolidevastane määrus ei võimalda ettevõtet edasi laiendada; · Maksude kahjumit saab vähendada; · Uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada. Peamine asi on saavutada tõhusad tegevused, kasumlikkus ja saavutused eesmärgid ja ülesanded.

Binaarne indikaator valik

Strateegiate klassifitseerimise lihtsustav tegur on see, et enamik strateegiaid ei saa ühe märgi järgi üheselt määratleda. Niisiis, zabelin p. Ja Moiseeva N. Tee ettepaneku liigitada strateegiad kokku kolm märki: · kuuluvad viiele põhilisele strateegiale konkurentsivõimeliste eeliste saavutamiseks globaalsed strateegiad ; · kuuluvad äriportfelli juhtimisstrateegiatesse portfelli strateegiad ; · kuuluvad sõltuvalt välistest ja sisetingimustest funktsionaalsed strateegiate kuulumine.

Mitmekesistamise strateegia olemus Vastus küsimusele: "Mis äri peaksime tegema? Paljud ettevõtted kasutavad missiooni vahendina nende identiteedi avalikult deklareerimiseks. Aja jooksul võib ettevõtte tegevuse mõistmine oma ettevõtte tegevuse mõistmine muutuda. Ettevõtte strateegilised otsused võivad olla aluseks, tänu sellele, kellele ettevõte suudab ületada kehtestatud piirangud eluring Tööstusharud ja pikaajalise majanduskasvu ja heaolu saavutamine.

Teisest küljest võib ebaõigesti arusaadav ettevõtte strateegiad hävitada töökohti ja investeerinud kapitali hirmutava kiirusega. Seega reageerivad otsuste tegemine mitmekesistamise, ettevõtete reageerimiseks sellistele küsimustele nagu: Kuidas meelitas tööstuse selle sisestamiseks?

Kas ettevõte saab luua konkurentsieelis Uues tööstuses?

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Diversifitio - muutus, sort on jaotus majanduslik tegevus Uute sfääride kohta toodetud toodete vahemiku laiendamine, pakutavate teenuste liigid, geograafiline tegevusvaldkond jne. Mitmekesistamise sõna kitsas tähenduses tähendab ettevõtete tungimist tööstuses, millel ei ole Binaarsed valikud sularahas voi mitte midagi tootmissuhteid ega funktsionaalset sõltuvust nende Naide horisontaalse mitmekesistamise strateegiast.

Ettevõtte mitmekesistamise tulemusena muutuvad keerulisteks mitme valdkondlikuks kompleksiks või konglomeraatideks. Strateegia vajab tervikuna, iga tegevusvaldkonda ja iga suunda iga funktsionaalse jaotuse. Mitmekesistes ettevõtetes moodustatakse strateegiad neljas eraldi organisatsioonilisel tasandil. Esimene tase on ettevõtte - on olemas mitmes ärisfääris tegutsevate ettevõtete puhul.

On olemas otsuseid hangete, müügi, likvideerimise, teatavate ärivaldkondade tõrjumise kohta, mis on arvutatud individuaalsete ärivaldkondade vahelise strateegilise vastavuse, mitmekesistamise kavad, rakendatakse mitmekesistamise kavasid, rahaliste vahendite ülemaailmset juhtimist rakendatakse. Ettevõtte strateegia see on mitmekesise ettevõtte üldine juhtimiskava ja kehtib kõigi ettevõtete suhtes, mis hõlmavad kõiki tegevusvaldkondi, mida ta tegeleb.

See koosneb meetmetest, mis on võetud erinevate tööstusharude seisukohtade kinnitamiseks. Ettevõtte strateegia on loodud tippjuhid. Nad vastutavad peamiselt alumise juhtimisjuhtede andmete ja soovituste analüüsimise eest. Võtmetoodangu juhid võivad osaleda ka strateegia väljatöötamisel, kui selle individuaalsed juhised on seotud nende poolt juhitud tootmisega. Teine äritegevuse tase on määratlemata organisatsioonide esimese juhtide tase või täiesti sõltumatu äristrateegia väljatöötamise ja rakendamise eest.

Sellel tasemel on välja töötatud ja rakendatud ettevõtte strateegilise kava alusel põhinev strateegia, mille peamine eesmärk on suurendada organisatsiooni konkurentsivõimet ja selle konkurentsivõimet. Äristrateegia äristrateegia näitab kava juhtimise eraldi tegevusvaldkonna juhtimise ja sisaldab mitmeid lähenemisviise ja juhiseid, mis on välja töötatud käsiraamatu poolt, et saavutada parimaid tulemusnäitajad konkreetses tegevusvaldkonnas.

Sest eraldi äriühing tegeleb ühe tüüpi äri, ettevõtte ja äristrateegiad langevad kokku; Nende strateegiate vahe on ainult mitmekesine ettevõttes.

Integreeritud majanduskasvu strateegia kui arengustrateegia liik

Juhised äristrateegia: -vastus selles valdkonnas toimuvate muutustega majanduses tervikuna, poliitikas ja teistes olulistes valdkondades; -konkurentsivõimeliste meetmete ja meetmete arendamine, turu lähenemisviisid, mis võivad anda konkurentidele tugeva eelise; -funktsionaalsete osakondade strateegiliste algatuste ühendamine; -lahendada konkreetseid strateegilisi probleeme praegu asjakohased.

Kolmas on funktsionaalne - funktsionaalsete sfääride juhtide tase: rahandus, turundus, teadus- ja arendustegevus, tootmine, personali juhtimine jne. Funktsionaalne strateegia - majandamiskava eraldi üksuse või peamise funktsionaalse suuna meetmete jaoks teatavates tegevusvaldkonnas.

Funktsionaalne strateegia, kuigi see on äristrateegiaga võrreldes kitsam, täpsustab individuaalsed üksikasjad Üldtingimustes Ettevõtte arendamine, määratledes lähenemisviise, vajalikud meetmed ja praktilised sammud, et tagada üksikute üksuste või ärifunktsioonide juhtimine.

Neljandaks on lineaarne - organisatsiooni üksuste juhtide tase või selle geograafiliselt kaugosad, näiteks esindused, filiaalid.

Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam areneda antud turul ega antud tootes antud valdkonnas. Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: käimasoleva ettevõtluse turud on toote nõudluse küllastunud või vähenenud, kuna toode on suremas; praegune ettevõte pakub vajadusi ületavat tulu, mida saab tulusalt investeerida muudesse ärivaldkondadesse; uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jne parema kasutamise kaudu; monopolidevastane regulatsioon ei võimalda edasist äritegevuse laiendamist tööstuses; maksukahjusid saab vähendada; uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada Mitmekesise kasvu peamised strateegiad on: tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete tootmiseks, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse, olemasolev tootmine jääb ettevõtte keskmesse ja uus tekib võimaluste põhjal, mis on arenenud turul, kasutatavas tehnoloogias või teistes.

Operatsioonistrateegia see on peamine majandamiskava peamiste organisatsiooniliste sidemete jaoks. Selles nähakse ette strateegiliselt oluliste operatiivülesannete rakendamise, näiteks: toorainete ostmine, transport, reklaamiürituste läbiviimine.

Vastutus tegutsemisstrateegiate väljatöötamise eest seisneb keskmise ja madalama lingi juhtidel. Undeteeritud organisatsioonil on vastavalt kolm strateegiat. See jätkub, kuni katseid on arvesse võetud nende tegevuste mitmekesistamiseks teistes valdkondades. Seega arengu strateegia toimub kõigil juhtimise tasanditel.

See suurendab selle tõhusust ja tõhusust tervikuna. Fookuskauguse sektorite ettevõtetes muudab juhtide soovimatus ettevõtte vähendamisele mitmekesistada eriti atraktiivseid. Kalduvus juhtide püüdlema kasvu kahjuks kasumi kahjuks on üks aspekte agentuuri probleemi kõrge lisatasu makstud, makstud tegevdirektorSundides finantsaruannete manipuleerimist, mitte püüdma pikaajalist kasumlikkust.

Võime tippjuhtide jätkata teiste kui kasumlikkus eesmärgi piirdub kahe peamise teguriga. Esiteks peaks firma üle saama investeerimiskapitali sissetuleku, ületades tekkinud kulud, - vastasel juhul ei saa ta vara vara asendamiseks vajalikku kapitali eraldada.

Teiseks, kui juhid tuua kasumlikkus muudel eesmärkidel, võivad nad kaotada oma töökoha kas aktsionäride protestide tõttu või selle tulemusena, et nende firma imendub teise. See selgitab, miks ettevõtted müüvad oma mitmekesisi ettevõtteid, kui nende iseseisvus ähvardab taotlust kontrolliva osaluse omandamiseks või kasumlikkuse vähenemises, mis meelitab potentsiaalseid röövloomi.

Parimate kaubanduse koikumise susteemid

Riskide vähendamine. Teine motiiv mitmekesistamise jaoks on soov levitada riske.

Strateegiate klassifitseerimise lihtsustav tegur on see, et enamik strateegiaid ei saa ühe märgi järgi üheselt määratleda. Niisiis, zabelin p. Ja Moiseeva N. Tee ettepaneku liigitada strateegiad kokku kolm märki: · kuuluvad viiele põhilisele strateegiale konkurentsivõimeliste eeliste saavutamiseks globaalsed strateegiad ; · kuuluvad äriportfelli juhtimisstrateegiatesse portfelli strateegiad ; · kuuluvad sõltuvalt välistest ja sisetingimustest funktsionaalsed strateegiate kuulumine.

Et eraldada mitmekesistamise mõju riskile, on väga kasulik võtta arvesse "puhast" või "konglomeraat" mitmekesistamise, kus üksikud ettevõtted kuuluvad ühele omanikule, kuid kuna nad ei ole üksteisega seotud, nende individuaalse raha Voogud jäävad samaks.

Siiani ei parandata erinevate ettevõtete rahavoogusid täielikult, erinevused sularahavood Kombineeritud ettevõtete väiksem Naide horisontaalse mitmekesistamise strateegiast keskmine voolu erinevus üksikute ettevõtete Naide horisontaalse mitmekesistamise strateegiast.

Seega vähendab mitmekesistamine riski. Ettevõtted, kes viitavad mitmekesistamisele, teeb Michael Porter ettepaneku kasutada aktsionäride väärtuse loomise küsimuse lahendamisel kolme "elutähtsat katset" mitmekesistamise teel: 1.

Tööstuse atraktiivsuse test. Mitmekeste jaoks valitud tööstus peaks olema struktuurselt atraktiivne või võime saada sellist võimet. Kontrollimiskulude test. Uue tootmise korraldamise kulud ei tohiks absorbeerida kõiki tulevasi kasumit.

Heaolu test. Või uue äriüksuse peaks saama konkurentsieelise oma suhtluse tõttu ettevõtte või ettevõtte - tõttu oma ühenduse äriüksusega.

Mitmekesistamise strateegiad on üks levinumaid ettevõtlusarengu strateegiaid. Neid strateegiaid rakendatakse juhul, kui ettevõte ei saa selle tootega selles osas selles turul arendada selle toote raames. Formuleeris peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvu strateegia valiku:?

Mitmekesiste kasvu strateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahes suunas: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade mitmekesistamine tegevused ja tootmine. Käesolevas dokumendis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist.

Mitmekeste majanduskasvu peamised strateegiad, Vikhansky kutsus järgmist: 2 keskkonna mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; conglomeratiivse mitmekesistamise strateegia. Sofina Kutishcheva Yu. See pakub klassifitseerimist mitmekesistamise liikide kolme funktsiooniga: suunas, valdkondlik liitumine, riigi kuuluvus. Visuaalselt klassifikatsioon on esitatud joonisel 1.

The Great Gildersleeve: House Hunting / Leroy's Job / Gildy Makes a Will

Joonis 1 - mitmekesistamise liigid Järgmised mitmekesistamise liigid on esile tõstetud selle suunas: Vertikaalne mitmekesistamine. Selles nähakse ette uute toodete väljatöötamine, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainete või pooltoodetena, või kaupade tootmiseks, mis on toorainete või pooltooted, komponendid traditsiooniliste toodete valmistamisel.

Kaubanduse jaoks sobivate tehingud

Selline mitmekesistamine on seotud tehnoloogiliste kettide loomisega "Toorainete tootmine ja töötlemine - vaheprodukti tootmine - toodete tootmine kõrgete tarbijate omadustega - müük" nii täisvormis kui ka lühendatud versioonis linkide puudumine; Horisontaalne mitmekesistamine. Sellisel juhul luuakse uus toode olemasolevate või uute tehnoloogiate põhjal ettevõtte peamise profiili raames, toodete müügikanalite laiendatakse; konglomeraadi mitmekesistamine.

Sellisel juhul viiakse ettevõtte kasv läbi toodete tootmise kaudu, mis ei ole täielikult seotud traditsiooniliste toodetega; risti mitmekesistamine.

Avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise ühendamisel; segatud mitmekesistamine. Avaldub horisontaalsete, vertikaalsete, konglomeraadi mitmekesistamise ühendamisel. Tööstuse kindlustamisega ettepaneku eraldame:? Thompson, ML. Strickland eraldab järgmised mitmekesistamise strateegia liigid: 1. Keskse kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete tootmiseks, mis on lisatud olemasoleva äriga.

See tähendab, et olemasoleva tootmise jääb ärikeskusesse ja uus esineb uute võimaluste põhjal, mis on lisatud arenenud turul kasutatavat Naide horisontaalse mitmekesistamise strateegiast kasutatavat turul või teiste tugevate osapoolte ettevõttes.

Naide horisontaalse mitmekesistamise strateegiast võimalused võivad olla spetsialiseerunud jaotussüsteemi võimalus; 2. Horisontaalse mitmekesistamise strateegia, mis on suunatud traditsioonilisele tarbijale.

Sellisel juhul luuakse uus toode, nõudes uute tehnoloogiate, mis keskendub peamise toote tarbijale. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia uute toodete arendamine traditsiooniliste toodete kasutamine või kaupade tootmine toorained, pooltooted või komponendid traditsiooniliste toodete valmistamisel. Seda tüüpi mitmekesistamist ei ole alati esile tõstetud. Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise strateegia.

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Sellisel juhul Kuidas programmeerida kauplemisstrateegiaid ettevõtte kasv läbi toodavad tooteid üldse seotud äriühingu traditsiooniliste toodetega.

Võttes arvesse maailmamajanduse kaasaegset globaliseerumist, peetakse organisatsiooni mitmekesistamise loomulikuks rakendamiseks nii samas riigis kui ka välismaal, mis kajastub riigi kuuluvuse mitmekesistamise liigi jaotamisel. Kõigi mitmekesistamise suundade ühised eesmärgid on järgmised: võime investeerimisressursside konsolideerida; Väliskeskkonna ebakindluse riskide vähendamine; Soov tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, elulemus, kriisi ennetamine, säilitada piirkondlikud tööstuse kompleksid; kõigi ressursside täielikum kasutamine; sünergilise mõju saamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; Äri pildi parandamine.

Vertikaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: tooraine konsolideerimine; Soov saada strateegilisi eeliseid müügi või pakkumise, saavutada stabiilsust ja järjepidevust sidemeid; Toodete mitte-identifitseerimise riskide vähendamine, tooraine tarnimine; käibekapitali vajalikkuse vähendamine; Unikaalsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine.

Horisontaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: konkurentsi kaitse, turuosa suurenemine, arengukulude vähendamine, tootmise ja edendamise kulud; Võime vahetada kauba pakkumisele; Kombineerides komplementaarseid ressursse, koondatud põhifondi kasutamist; tootmissüsteemide laadimise suurenemine; Alternatiivsed võimalused toorainete, materjalide, tehnoloogiate kasutamiseks.

Konglomeraadi mitmekesistamise tüüpilised eesmärgid: võime vahetada kaupade tarnimist; võime vähendada käibekapitali vajadust, üleminekut sisemisele lahendusele; Alternatiivsed võimalused toorainete, materjalide, tehnoloogiate kasutamiseks. Seega võib ülaltoodud autorite töö analüüsimisel järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamise strateegia klassifitseerimisel sarnased.

Toote mitmekesistamine

Peamiselt esile horisontaalne, vertikaalne ja konglomerantiline mitmekesistamise strateegiad. Mõned autorid lisavad klassifikatsioonile segatud, rist- kontsentrilisi diferentseerimist. Samuti peetakse mitmekesistamist sõltuvalt valdkondliku ja riigi kuuluvusest. Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: keskkonna mitmekesistamise strateegia põhineb uute toodete tootmiseks lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel, mis on lisatud olemasolevatesse äri.

Sellised võimalused võivad olla spetsialiseerunud jaotussüsteemi võimalus. Selle strateegia raames peaks ettevõte keskenduma tehnoloogiliselt mittekasutatavate toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi, näiteks pakkumise valdkonnas.

Kuna uus toode peaks keskenduma peamise toote tarbijale, peaks see oma omaduste osas olema samaaegselt toodetud samaaegne toode. Selle strateegia rakendamise oluline tingimus on ettevõtte enda pädevuse esialgne hindamine uue toote tootmisel.

Musta kasti kauplemise susteemi loomisega