Nad on altid isereguleerimisele ja enesearendusele riikide vaheliste poliitiliste ja majanduslike kokkulepete alusel. EE, Spordivankrid, 1a. Ladina sõna "integratsioon" tähendab protsessi erinevate osade ühendamise protsessi üheks täisarvuks.

Ettevõtete juhid kasutavad kvalifitseeritud spetsialistide lakkamatu võitluse uut strateegiat.

Crude

Suure sissetulekuga töötajate meelitamine. Individuaalne lähenemine klientidele. Ettevõtete juhid püüavad saada rohkem teavet klientide kohta.

Partnerluse laiendamine aitab kaasa radikaali kasutuselevõtule uuenduslikud tehnoloogiad. Innovatsiooni vajadust ei vähendata, nii et organisatsioonid ühendavad oma jõupingutusi.

Ülemaailmne integratsioon. Ülemaailmne integratsioon kontseptsioonides, terminites, kategooriates

Samal ajal võetakse nad keerukamate ja "plahvatusohtlike" uuenduslike ülesannete jaoks. Uute toodete lihtsa loomise asemel või tõhusamate toimingute rakendamiseks on need palju sagedamini teistele tööstusharudele või isegi luua täiesti uusi. Sellega seoses on erinevate äriregulatsiooni meetodite vastavuse küsimuse koostamine kooskõlastamise põhimõte, muutes nende tegevuse ülemaailmset majanduslikku ja poliitilist maastikku.

Kasutatud äri globaliseerumismeetodid Binaarse valikuna robotina pidevalt muutma, võttes arvesse selle maastiku tegureid.

Lisaks hõlmab see põhimõte maailmamajandusse maastiku elementide vastastikust vastavust süsteemile st vastastikuse vastavuse ruumi olemasolu.

Tuginedes kontseptuaalsele ja empiirilisele analüüsile eraldati autor: maailmamajanduse majandusliku ja poliitilise maastiku esimesed - kaasaegsed tegurid, mis mõjutavad ülemaailmselt integreeriva ettevõtte juhtimist. Tabel Ülemaailmse integreerivate ettevõtete juhtimise tegurid Tabel Ülemaailmsete tegurite mõju kaasaegse majanduse tegurite mõju ülemaailmselt integreerivate ettevõtete juhtimise sisemiste funktsioonide sisule Väliskeskkonna areng ajakohastab pidevalt ülemaailmselt integreeritud ettevõtete mõjupiirkonda ja need muutuvad tingimused peaksid oluliselt vastama juhtkonnale, mis omakorda läbivad ümberkujundamise vt tabel Ülemaailmse majanduse majandus- ja poliitilise maastiku mõjude mõju analüüs ülemaailmselt integreeritud ettevõtete juhtimise arengu kohta näitab majandusmaastiku ja juhtimise vahelise seose täiendava uuringu asjakohasust ettevõtte uue suhtluse kontekstis terve hulk tegureid.

Samal ajal määrab nende tegurite vajaduste varieeruvus kaasaegse juhtimise morfoloogilise struktuuri omadused.

Video: Why in The World Are They Spraying [Full Documentary HD] 2021, Mai

Autori sõnul on ülemaailmselt integreeritud ettevõtete juhtimise peamine ülesanne organisatsiooni hüperrosti pikaajalise impulss, mis põhineb selle globaliseerumise strateegias. Selline impulss peaks andma dünaamilisuse organisatsiooni arendamisele ja hüperrostile, kuna ainult dünaamiline organisatsioon on edukas. Selle pikaajalise nähtuse olemasolu kinnitati andmete empiirilise analüüsi ajal maailma suurimate organisatsioonide käibe kasvu kasvu, nende kasumi ja aktsionäri väärtuse 20 aasta jooksul: Seega algab ettevõtte ülemaailmne integreerimine tugeva ülemaailmselt orienteeritud juhtimise keeruliste, dünaamiliste süsteemide juhtimise moodustamisega kognitiivse lähenemise ja loovuse abil.

See võimaldab organisatsioonil luua ja arendada vajalikke võimeid ja pädevusi. Ülemaailmselt integreeritud ettevõtte juhtimine tegutseb organisatsiooni teadmistebaasi ja nende assotsiatsiooni peamiseks stimulaatorina ja selle sees oleva liikumise peamiseks stimulaatorina. Näiteks soov luua tugevad sidemed tütarettevõtete teadusuuringute ja tehniliste funktsioonide vahel ei võimaldanud ITT-l koordineerida digitaalsete piirdevõimsuse arendamist ja levitamist.

Seega nõuab samaaegne jõudlus, reaktsioonikiirused ja õppimisvõimalused mitmemõõtmelise organisatsiooni väljatöötamist, kus erinevate rühmade juhtide tõhusus jääb ja samal ajal on igaüks neist kaitstud teiste domineerimise eest.

Video: The Enormous Radio / Lovers, Villains and Fools / The Little Prince 2021, Mai

Kõige raskem ülesanne üritades vastata nõuete spontaanselt arendada juhtide strateegiad on arendada uusi elemente mitmemõõtmelise organisatsiooni säilitades tõhususe ühemõõtmelised võimed. Juhtkond peab oma tegevust globaliseeruma, peamiselt nendes valdkondades, kus tal on ainulaadsed eelised ja suuremad võimalused konkurentsile edu saavutamiseks nii riiklikel kui ka rahvusvahelistel turgudel.

Näiteks näitas "Glow" ettevõte, et uuendusliku aktiivse taime liit ja uue tehnoloogia arendaja võiks valada maailma turule tehnoloogilise juhtimise.

Toornafta kaubandusstrateegiad MCX-i jaoks

Turule tuua tõsine innovatsioon, "Glow" nõustus autotööstuse uuendajaga. Selle läbimurde arengu põhjal loodud organisatsiooni uue põlvkonna tööstus ahjud nitrogeening teras Toornafta kaubandusstrateegiad MCX-i jaoks sulamid - ahi katalüütilise gaasi nitrogeening CGA. Ja selle tulemusena sai see tehnoloogiliseks liideriks: selle Kraken Trading Botas on põhimõtteliselt uusi funktsioone võrreldes asjaoluga, et teiste maailma tootjad on turule pakutud.

Ma panin oma esimese ekspordi ahju Organisatsioon peaks eesmärgipäraselt otsima hüperrosti äri. Vaatamata tagasihoidlikele lähtepositsioonidele, säilitades pikaajalise suure kiirusega nimelt kasvide püsivuse protsentides väljend on matemaatiline vara eksponendi varem või hiljem toob kaasa asjaolu, et maht ettevõtete sellise ettevõtte muutub tohutuks.

Klassikaline näide, Nokia Corporation, kelle juhtkond, mida juhib Jaakko Ollila juhataja ja tegevdirektor Jaakko Ollila panuse ettevõtte ülemaailmsele integratsioonile hüperrosti kaudu. Ja alates Müük Aktsiate määr kasvas 25 korda. Investorid panid panuse kõrgtehnoloogiale.

See aitas lahendada majanduskasvu rahastamise probleemi. Kapitali üle kogu maailma valati väikese Soome, kuna Nokia suutis tõestada oma tõhusust. Ülemaailmse integreeritud ettevõtte juhtimise peamised ülesanded "Tuleviku ettevõte kinnitab Ginni Rometi, IBMi ülemaailmsete äriteenuste vanem asepresidenti, tajub muutusi organisatsiooni" alaliseks riigiks ".

Need juhid, kes näitavad võimalust tõhusalt hallata kõige olulisemaid muudatusi, mõistavad ideaalselt, et nad suudavad saavutada konkurentsieelise, hõlmates nende toodete ja uute tarbijate kategooriate teenused ning kuna ärimudeli kompromissitu tõlgete tõttu Ülemaailmse integratsiooni põhimõtted.

Tuginedes ülaltoodud arvamusele ja ülemaailmse integreeritud ettevõtete juhtimisruumi omaduste tulemustele, on võimalik kindlaks määrata strateegilise juhtimise peamised ülesanded selle arengu praegusel etapil, vt tabelit.

Ettevõtte ülemaailmse integratsiooni strateegia juhtimise peamised ülesanded Ettevõtte globaalse integratsiooni strateegia moodustamine põhineb dünaamilistel võimetel Kaasaegsed tingimused ettevõtte ülemaailmse integratsiooni strateegia moodustamiseks Tuleb märkida, esimene: Transitiivse majanduse tingimustes mitte ainult kapitali kontsentratsiooni ja tsentraliseerimise vormid, konkureeriva võitluse meetodid, sotsiaalsete ja töösuhete reguleerimise meetodid, vaid ka äritegevuse motiivid muutuvad.

Paljudel viisidel on see protsess loomulik ja objektiivne.

Toornafta kaubandusstrateegiad MCX-i jaoks

Kuid kogemus kõige arenenud riikide, sealhulgas Venemaa, kinnitab, et kui ei reguleerita protsesside ülemaailmse integratsiooni ja ei mõjuta arengu vormide ja meetodeid ettevõtlustegevuse, see võib kaasa tuua tervena negatiivse trendi. Seega sisenesid Samal ajal paranes nii Vene pank reitingusse, Teises kohas on suurim naftafirmas Aasia Hiina Sinopec, kes varem oli kolmas rida.

Tema tulud on rohkem kui miljardit dollarit. Seitse firma esimesest "kümnest" esindavad energiasektorit, kaks - autotööstus ja üks - jaemüük, vt: tabel. Maailma kõige kallim ettevõte Apple andis taas Samsung Electronics'i alalise konkurendi poole, võttes Maailma liider aastane kasumi suurus on Hiina tööstus- ja kommertspank 44,7 miljardit dollaritmis võtab ainult Transitiivne majandus moodustab põhiliselt erinevaid tingimusi tegurid ettevõtlustegevuse rakendamise kohta globaalses ulatuses, mis määratlevad organisatsiooni ülemaailmse Toornafta kaubandusstrateegiad MCX-i jaoks Selgitas tootajate varuvoimalusi moodustamisel, vt tabelit.

Ülemaailmse integratsiooni strateegia moodustamise peamised tegurid. Samuti tuleb märkida, et kaasaegsetes tingimustes mitte ainult suurim, vaid ka väikeettevõtete globaalsete nähtusmis tegelevad strateegiliste Toornafta kaubandusstrateegiad MCX-i jaoks uute kütuse, energia, vee puhastamise jne väljatöötamine.

Ülaltoodud kaasaegsed tingimused Ettevõtte ülemaailmse integratsioonistrateegia moodustamine jätkame me nimega strateegia kontseptsiooni esitamisel. Ülemaailmse integratsioonistrateegia moodustamise tulemus muutub integreeritud rahvusvahelise kaubanduse ja tööstussüsteemi loomiseks.

Eespool nimetatud globaliseerumisteguritel on praegu aluseks ettevõtte ülemaailmse integratsioonistrateegia ja põhimõtete moodustamise kontseptuaalsete sätete esitamiseks: vt: tabel.

Ettevõtte ülemaailmse integratsiooni kontseptuaalsed sätted Organisatsiooni ülemaailmse integratsioonistrateegia moodustamisel tuvastab autor järgmise nimekirja dünaamilise suutlikkuse strateegia ja nende sisu moodustamiseks vajaliku põhilisest aluselisest põhist.

Organisatsiooni strateegilise juhtimise etappidel rakendatakse võimeid Ülemaailmse integratsiooni strateegia moodustamisel genereerib organisatsioon ja muudab dünaamilistel võimetel põhinevaid järgmisi pädevusi.

Globaalselt integreeritud ettevõtte juhtimise morfoloogiliste omaduste analüüs

Organisatsiooni pädevuste ja muudetud dünaamiliste võimete järgi Uuenduslik tegevus on dünaamiliste võimete ilmingu kõige olulisem tulemus. Organisatsiooniliste uuenduste kohaselt on uuenduslikud lahendused valdkonnas organisatsiooniline struktuur ja erinevate protsesside voolu ettevõttes. Joonis fig. Suhted allikate ja dünaamiliste võimete tulemuste vahel ülemaailmse integratsiooni strateegia moodustamisel Dünaamiliste võimete kaalumisel kõige olulisem osa on organisatsiooniline võime muuta, mis on üldine.

Kui organisatsioon suudab kiiresti muutuda, annab see selle täiendava eelise konkurentide ees.

Global strateegia ettevõtted

Eespool öeldu põhjal tuleks organisatsiooni tajuda mitte oma äriüksuste kombinatsiooniks, vaid peamiste pädevuste ja dünaamiliste võimete kombinatsioonina. Viimaste kaudu loob ta süstemaatiliselt ja muudab selle operatiivseid rutiinid ja peamisi pädevusi soovi suurendada juhtimise tõhusust. Autori sõnul peegeldab see peamiste pädevuste ja dünaamiliste võimete kombinatsioon kõige adekvaatsemalt organisatsiooni ülemaailmse integratsiooni strateegia moodustamise nõudeid keerukuse ja dünaamiliselt muutuva ärikeskkonna kontekstis.

Pädevuste ja dünaamiliste võimete koht ülemaailmse integratsioonistrateegia moodustamise protsessis on esindatud joonisel fig. Suhe pädevuse ja võimete vahel ettevõtte ülemaailmse integratsiooni strateegia moodustamise protsessis Et tagada oma toodete püsiv nõudlus keskkonnamuutuste tingimustes, peaks organisatsioonil olema võimalus tunnustada uusi ärivõimalusi ja konkurentsivõimelisi kõnesid ".

Ja siis majandusliku kasu ekstraheerimine kohanemise juhtimise otsuste kaudu ja organisatsiooniliste muutuste läbiviimise kaudu pädevuste ümberkujundamine organisatsiooni arendamise põhjal, mille kohaselt autor mõistab ressursibaasi uute võimaluste kavandamise praktikat, peamisi pädevusi ja muid endogeenseid tegureid Tuginedes dünaamiliste äriühingute võimete põlvkonnale, hindamisele ja arendamisele.

Organisatsiooni arendamise teoreetilised lähenemisviisid, mis põhinevad dünaamilistel võimetel Hoolimata organisatsioonilise arengu teemast ja märkimisväärsetest väljaannetest kaaluvad nad teatavaid olulisi Toornafta kaubandusstrateegiad MCX-i jaoks, kuid organisatsioonilise arengu üldine teoreetiline mudel puudub.

Toornafta kaubandusstrateegiad MCX-i jaoks

Täna semantilise valdkonna "Muuda juhtimine", erinevate mõistete hakkavad ümber. Sageli "organisatsiooniline ümberkujundamine", "konversioonide juhtimine", "innovatsiooni juhtimine" ja teised kasutatakse sünonüümidena.

Esimesed organisatsioonilised arenguprogrammid organisatsiooniline areng ilmuvad kahekümnenda sajandi 60ndatel aastatel, mis keskenduti kõigepealt järkjärguliste organisatsiooniliste muutuste toetusele K.

Levin, W. Sellest tulenevalt ilmuvad strateegiliste muudatuste arendamisega suur hulk mudeleid. Tema lähenemisviis eristati süsteemi kvalitatiivsete muutuste ja süsteemi individuaalsete komponentide ümberkonfigureerimise vahel.

Miks on nafta strateegiline tooraine?

Evolutsiooniliste ja revolutsiooniliste muutuste suhet võib kirjeldada perioodiliselt häiritud tasakaalu Toornafta kaubandusstrateegiad MCX-i jaoks tasakaalu - "puncrated tasakaalustatud mudel" kaasamisega, mille Toornafta kaubandusstrateegiad MCX-i jaoks välja töötanud M. Tushman ja E. Selline areng on selline areng, milles on pikaajaliselt rikkunud lühikese kiire arenguperioodi.

Seda iseloomustavad suhteliselt pikad järkjärgulised muudatused, kohandused, katkestatud kardinaalsed transformatsioonid. Uute kontseptsioonide kiire välimus tõi kaasa mõistete mitmekesisuse, teoreetiliselt ja praktikas, neid mõisteid kasutatakse väga sageli erinevalt.

Nende massijal ei ole "selge struktuuri". Erinevatel kontseptsioonidel on erinevad kaalud, intensiivsus mõjutavad ainult organisatsiooni sisemisi protsesse, teised lähevad üle selle raamistiku. Mitmed neist, mille eesmärk on luua infrastruktuur, mis toetab muudatusi, Aktsiate turuvoimalused algajatele on praegu kõige paljutõotavam arengu paradigmas.

Organisatsiooniliste arendusprioriteetide kaasaegne loogika, mis põhinevad dünaamiliste võimete ja teadmiste haldamise kontseptsioonil, on see, et konkurentsieeliste allikas võib olla raske korraldada organisatsiooni olemasolevate sise- ja väliste pädevuste "orkestimise" rutiniseeritud protsessid Uued kombinatsioonid ja varade pooled. Muudatuste haldamise eesmärk on tagada keeruliste organisatsiooniliste protsesside edukas rakendamine esimese riigi, rahvusvahelise ja seejärel sihipärase hüperrosti ülemaailmse horisondi taseme rakendamisega ettevõtte ülemaailmse integratsiooni strateegia moodustamisel.

Organisatsioonilise arengu olemus dünaamiliste võimete põhjal on ülemineku õigeaegsus uuele arengufaasile - hüperroststaadiumis laiendamine Toornafta kaubandusstrateegiad MCX-i jaoks hüpergrowthi etapprakendades organisatsiooni globaliseerumise võimeid enne esialgset etappi sissejuhatavat etappi on möödas joonis Organisatsiooni arendamise mudel põhineb dünaamilistel võimetel ülemaailmse integratsioonistrateegia moodustamisel Strateegia strateegia peamine eesmärk sissejuhatav etapp on rakendada muudatusi, et tagada juurdepääs ressurssidele ja võimetele, kus ta vajab, kuid mis tal ei ole.

See strateegia on moodustatud uutel organisatsioonilistel mudelitel, struktuuri püsiva parandamise, väliskeskkonna vastastikuse täiendavuse saavutamise, teenuste muutmise, toodete moderniseerimise, võrkude loomise jms muutmisega jne.

Organisatsiooni arendamine ja hüperrost võimaldab tal seda hinnangulisel perioodil antud tõhususe vahemikus hoida, samas kui esialgse etapi strateegia sissejuhatav etapp peaks olema suunatud tulevikule, mille aluseks tuleks sätestada juba osana organisatsiooni kohalolek riiklikul turul.

Ülemineku ruum esialgsest etapist sissejuhatavast etapist hüperrosti etapile laiendamine ja hüpergrowthi etapp - kahesuunaline protsess, mis hõlmab dünaamiliste võimete hindamist ja arendamist, paranduste ja uuenduste väljatöötamist Organisatsioon kriisi vältimiseks ja muutustega välise ja sisemise keskmise muutustega kohaneda.

Selle suurendamiseks klõpsa hiire pildile Toornafta kaubandusstrateegiad MCX-i jaoks fig. Indikaatorid organisatsiooni suunatud hüperrosti tempo ja proportsioonide tõhususe näitajaid Metodoloogilised lähenemisviisid on igapäevase juhtimistegevuse rakendamise võrdlusalus ja organisatsioonilise strateegia väljatöötamine ning samuti võimaldavad prognoosida ja hinnata düsfunktsioone, organisatsioonilise keskkonna rikkumisi ja vastuvõtmise süsteemis ja rakendada juhtimisotsuste süsteemis.

Milline on parim aktsiaturg või kaubaturg?

Lähetuste olemus on teostada organisatsioonilist arengut dünaamilisel võime: 1 uute arenguvõimaluste määratlus, 2 juhtimise teadvuse uute arenguvõimaluste väljatöötamine; 3 praktiline rakendamine organisatsioonilise konfiguratsiooni, intellektuaalse kapitali, peamiste pädevuste, teiste organisatsiooni hüperrosti tegurite muutuste rakendamine.

Organisatsioonilise arenguga seotud muudatuste rakendamine põhineb inimeste, rühmade ja organisatsioonide põhilistel eeldustel. Organisatsiooni arendamise eesmärk on lahendada vahenduse probleemi ettevõtte ülemaailmse integratsiooni strateegia, väliskeskkonna ja sularaha ja potentsiaalsete võimaluste vahel organisatsiooni rakendamise protsessis.