Töö naaseb Apple'i Apple otsis endiselt uut operatsioonisüsteemi, kuna tema sisesed jõupingutused ei sujunud nii hästi, nagu loodeti. Jeff Raskin juhtis vahepeal Macintoshi arendamist, mille silmapiiril olid kindlalt väiksemad ettevõtted ja kodukasutajad ning iga meeskond soovis esimesena graafilise liidesega Apple'i arvuti välja saata. Jääme distsiplineeritud kapitali haldajateks ja meie paranev kapitalistruktuur tagab suurema paindlikkuse raha tagastamiseks aktsionäridele. Isegi Newtoni platvorm ei olnud immuunne, teiste seas kasutasid Motorola, Siemens ja Sharp oma toodete ehitamiseks opsüsteemi ja riistvara spetsifikatsioone.

Freddie MAC aktsiaoptsioonitehingud kui tulu nende tulemuste suhtes on suhteliselt optimistlikud seoses kauplemistulemustega. Intressimarginaalid võisid väheneda. Tulemused peaksid tugevad olema seoses väärtpaberite kauplemisüksuste tugevamate tulemustega esimeses kvartalis võrreldes eelnenud Üks neist oli väike broneering, mis pidi toimuma Idahos vaid kümnes kohalikus jaamas, puhtalt selleks, et reklaam kvalifitseeruks Chiat Day laadis selle vastavalt juhistele alla, kuid jäi Super Bowli pausi juurde ja väitis, et see on müümata.

Nagu Jobsi biograaf Walter Isaacson selgitab, "otsustas Sculley, et vältida vastastikust kohtumist kas juhatuse või Jobsiga, lasta turunduse juhil Bill Campbellil välja mõelda, mida teha.

Endine jalgpallitreener Campbell otsustas pika pommi viskamiseks. Reklaami hindamiseks on kaks võimalust. Super Bowli ajal vaatas selle debüüti 96 miljonit inimest ja lugematu arv teisi tabas kordusmängu, kui kogu riigi telejaamad korraldasid seda hiljem samal õhtul ja järgnevatel päevadel.

Viiskümmend kohalikku jaama lisasid oma uutesse bülletäänidesse selle kohta loo, mis lahjendas tohutult algse pesa dollarit. Apple poleks saanud proovida endale odavamat reklaamipausi. Tulu räägib enda eest. Reklaam koos Jobsi nüüdseks legendaarse põhisõnumiga kindlustas ettevõtte tuleviku ja käivitas arvuteid, mis on tänaseni meiega kaasas - ehkki väga erinevas konfiguratsioonis.

Võib-olla pole üllatav, et pärast Värvid summutati, heliriba oli alarütmiline ja droonid olid seotud silmadega, nii et alles nende ees droonil kätt hoides said nad öelda, kuhu nad suunduvad. Alles siis, kui eelviimane droon kukkus kaljult alla, mille kohal nad marssisid, sai viimane järjekorras aru, et on vaja muuta kurssi - ja minna üle Macintoshi kontorile. See ei olnud suur edu.

Nagu selgitab sterndesign's Apple Matters, jättis reklaam "vaatajatele tunde, et nad on Maci kasutamata jätmise tõttu madalamad. Selgub, et just nende inimeste solvamine, kellele proovite kaupa müüa, pole parim idee". Wired ütles selle lühidalt: "Apple kukkus näole Inimesed pidasid seda solvavaks ja kui seda Super Bowli ajal Stanfordi staadioni suurel ekraanil näidati, valitses surmavaikus - midagi hoopis muud kui Sellel oli fikseeritud 1,5 MB sisemälu lehtede spoolimiseks ja kapoti all Motorola protsessor - sama mis nii Lisa kui ka Macintoshi ajul - mis töötab 12 MHz juures, et välja anda kaheksa dpi lehte minutis.

See polnud esimene laserprinter - nii nagu Macintosh polnud esimene lauaarvuti ja iPod polnud esimene digitaalne muusikapleier - kuid tõelises Apple'i stiilis oli see erinevadja see on oluline.

Funktsionaalselt oli see väga sarnane esimese HP Laserjetiga, mis kasutas sama Canon CX mootorit nagu LaserWriter ja oli aasta varem tarninud poole hinnaga. Ehkki HP oli otsustanud kasutada oma ettevõttesisest juhtimiskeelt, valis Apple Adobe PostScripti, mis on tänaseni töölaua avaldamise nurgakivi.

Freddie MAC aktsiaoptsioonitehingud kui tulu

See sobis kenasti Adobe'ile, mille oli asutanud John Warnock, kui ta Xeroxist lahkus, kavatsusega ehitada PostScripti juhitav laserprinter. Töökohad veensid teda AppleWiga LaserWriteri ehitamisel koostööd tegema ja sõlmisid kokkuleppe vahetult enne Macintoshi käivitamist. Apple Office'i kontseptsiooni põhiosana, mis võeti kasutusele See muutis selle konkurentide kõrval seistes kohe konkurentsivõimelisemaks ja nagu InfoWorld teatas oma Mis seni puudu oli, oli tarkvara.

Nii asutas ta Alduse ja alustas tööd PageMakeris. Protsessi lõpuleviimine võttis aega 16 kuud ja kui see Kirjastustööstus oli peagi läbimas revolutsiooni, mille sarnast ta ei näeks uuesti enne, kui me kõik hakkasime veebis lugema.

Kuigi see oli hiljem saadaval Windowsi ja VAX-i terminalides, alustas PageMaker Maciga ja kinnitas platvormi kindlalt digitaalse loometöö esimese valikuna - võib-olla seetõttu on seda nii paljud disainerid tänapäeval eelistanud. Vanuses, kus oleme harjunud tolliste või suuremate ekraanidega, on raske uskuda, et Macintoshi 9-tollist ekraani, mille eraldusvõime on väiksem kui iOS-i rakenduse ikooni pikslite arv, peeti kunagi elujõuliseks keskkonnaks graafilise kujundamise jaoks- rikkalikud dokumendid, aga oli.

Adobe ja Aldus ühinesid See oli väga loogiline sidumine, kui mõelda, et PageMaker loodi selleks, et kasutada ära Apple'i laserprinteri graafikavõimalusi, mida omakorda teenindas Adobe kodeeritud juhtkeel. Quark liitus Freddie MAC aktsiaoptsioonitehingud kui tulu ajal tugevusest ja neli aastat hiljem - Quark versus InDesign Muidugi ei soetatud omandamist ja järgnev on nüüd kõigile kirjastamisel tuttav lugu.

Adobe töötas juba InDesigniga koodinime K2 all, kasutades koodi, mis oli Alduse ühinemisega kokku puutunud. InDesign tarniti PageMakeri viimane suurem väljaanne oli versioon 7, mis tarniti See on kahtlemata endiselt mõnes arvutis kasutusel ja elab siin Adobe'i saidil arhiivitud lehtede kujul.

InDesign oli selleks ajaks looduses väljas ja Adobe soovis kasutajaid professionaalsemale rajale lükata. Me arvame, et sellest on kahju, sest turul on veel ruumi sellisele tööriistale nagu PageMaker, et see toimiks InDesigni sisenemisrambina allpool joont. Ärikasutajad võivad nüüd pöörduda Pagesi poole koos oma teostatud paigutustööriistade ja dünaamiliste juhendite abiga, kuid täieõiguslik tarbija- ja väikeettevõtjasõbralik tööriist nagu PageMaker leiaks siiski kodu paljudes avatud planeeringuga tööruumides.

Hüppa artikli algusse Töökohad vs Sculley See kõik on olnud meie Apple'i asutamise ja varase arengu loos siiani hea uudis.

Oleme endiselt kaheksakümnendate keskel. Ettevõte on endiselt noor, kuid jõuab tugevusse ja pakub tõsist konkurentsi oma suurematele, kauem tegutsenud konkurentidele. Vähesed oleksid arvanud, et häda on kohe-kohe käes. Edasi juhtunu selgitamiseks peame paar kuud tagasi minema ja vaatama ettevõtte struktuuri.

Steve Jobs võis olla Apple'i kõige avalikum nägu ja ettevõtte asutaja, kuid ta ei olnud selle tegevjuht Ta polnud veel aastaseks saanud ja paljud juhatuses pidasid teda selles rollis liiga kogenematuks, nii et nad palkasid kõigepealt Michael Scotti ja hiljem Markch Markula, kes oli Fairchildis omandatud aktsiaoptsioonide taga aastaselt pensionile jäänud.

Freddie MAC aktsiaoptsioonitehingud kui tulu

Pooljuht ja Intel. Markkula oli üks Apple'i alginvestoreid, kuid ta ei tahtnud ettevõtet pikas perspektiivis juhtida. Kui ta teatas soovist tagasi pensionile jääda, asus ettevõte asendaja leidma. Või kas soovite minuga kaasa tulla ja maailma muuta?

Ettevalmistatud märkused:

Tsiteeriti tema ja Jobsi sõnu, et nad võiksid üksteise laused lõpule viia. Sculleyle ei meeldinud see, kuidas Jobs teistesse töötajatesse suhtus, ja need kaks hakkasid puhuma praktilisematest asjadest, sealhulgas Macintoshi hinnakujundusest. Algusest peale pidi Macintosh olema meie kõigi jaoks alati arvuti, mille hinnad olid teravad, et seda saaks hulgaliselt müüa. Eesmärk oli välja panna dollari suurune masin, kuid rasedusaastate jooksul - kui projekt muutus ambitsioonikamaks - see kahekordistus.

Vahetult enne selle käivitamist pidi see müüma hinnaga dollarit, kuid Sculley nägi, et isegi sellest ei piisa ja ta otsustas, et sellele tuleb veel dollarit tõsta. Töökohad jäid eriarvamusele, kuid Sculley oli ülekaalus ja Macintoshi K jõudis riiulitele dollariga.

See oli alles kahe mehe vahelise tüli algus, millele ei aidanud kaasa ettevõtte varanduse langus. Macintoshi müük hakkas taanduma, Lisa lõpetati ja Jobs ei varjanud, et tema esialgne austus Sculley vastu oli jahtunud. Juhatus kutsus Sculleyt teda valitsema. Täpselt nii ta tegi, kuid alles Sculley külastas Jobsi tema kabinetis ja ütles talle, et võtab Macintoshi meeskonna juhtimise eest vastutuse. Ta oli masenduses ning tal ja minul tekkisid suured lahkarvamused, kus ta tahtis Macintoshi hinda alandada, ja ma tahtsin keskenduda Apple II-le, kuna olime aktsiaselts.

See tõi kaasa erimeelsused ja vastupanu. Sculley pidi maikuus riigist äritegevuselt lahkuma ja Jobs pidas seda ideaalseks võimaluseks ettevõtte tagasi kontrolli alla saamiseks. Ta usaldas oma meeskonna vanemaid liikmeid, kelle hulka kuulus toona Jean-Louis Gassée, keda rivistati Macintoshi meeskonnas Jobsilt üle võtma.

Gassée rääkis Sculleyle, mis toimus, ja Sculley tühistas oma reisi.

  • Ettevalmistatud märkused: Operaator Tervitused ja teretulnud Bloomin'i kaubamärkide kolmanda kvartali
  • Alumine rida Investeerimisstrateegiana hõlmab keskmistamine täiendavate summade investeerimist finantsinstrumenti või varasse, kui selle hind pärast algse investeeringu tegemist oluliselt langeb.
  • Binaarsed valikud Kursuse kursus algajatele
  • Parimad raamatud valikuvoimaluste strateegia
  • Enamik raha kodus ilma internetita

Järgmisel hommikul astus Sculley Jobsile kogu laua ette, küsides, kas kuulujutud vastavad tõele. Jobs ütles, et nad olid, ja Sculley palus juhatusel veel kord valida nende kahe - tema või Jobsi - vahel. Jällegi asusid nad Sculley poolele ja Jobsi saatus pitseerus.

Töökohad lahkuvad Apple'ist Scully reorganiseeris ettevõtte, paigaldas Gassée arvutidivisjoni etteotsa ja tegi Jobsist Apple'i esimehe. See võib tunduda ploomitööna - tõepoolest edutamisena - kuid tegelikult viis see suuresti piduliku rolli kaasasutaja ettevõtte igapäevase juhtimise juurest eemale.

See polnud Jobsi stiil. Ta tundis vajadust edasi liikuda ja midagi muud teha ning paar kuud hiljem seda ta ka tegi. Ta lahkus Apple'ist ja asutas ettevõtte NeXT, mis kavandaks ja ehitaks ülikoolides kasutamiseks mõeldud tippklassi tööjaamu, võttes endaga kaasa mitu Apple'i võtmetöötajat.

Kui see oleks juhtunud Nende kahe vahel oli tõsiseid erinevusi selles osas, millised peaksid olema Apple'i tooted, kuidas neid tuleks turustada ja kuidas ettevõtet tuleks juhtida.

Nüüd näeme, kuhu see ettevõtte järgnevate kuude jooksul täpselt viib. Loe edasi: 12 Apple execit, mida peate teadma Steve Jobsilt võtab üle Jean-Louis Gassée Meie tuuri viimane peatus Apple'i ajaloos nägi, et Jobs lahkus ettevõttest pärast juhatusega kukkumist. See ei olnud täiesti ootamatu - ja uudiseid ei tervitatud samasuguse kartusega kui tema vähktõvest teatamine aastaid hiljem.

Madis Leetse Ootused nende tulemuste suhtes on suhteliselt optimistlikud seoses kauplemistulemustega. Intressimarginaalid võisid väheneda. Tulemused peaksid tugevad olema seoses väärtpaberite kauplemisüksuste tugevamate tulemustega esimeses kvartalis võrreldes eelnenud

Wall Street vastas tõepoolest Jobsi lahkumisele positiivselt ja Apple'i aktsia hind tõusis. Vähem positsioone oleks võinud olla prestiižikam ettevõttes, mis võlgneb oma eksistentsi just selle ainsa ikoonilise tootesarja tõttu - eriti ajal, mil ettevõtte fookus ja eetos hakkasid läbi tegema olulisi muutusi. Apple'i töökohad esimest korda Lahkumisele eelnenud kuudel oli Jobs keskendunud tarbijasõbralikele hinnapunktidele, soovides algselt Macintoshi müüa dollari või vähem hinnaga võimalikult paljudesse kodudesse ja ettevõtetesse.

Sel juhul ei saanud see kunagi tulemust, sest lõplikke näitajaid ei olnud lihtsalt võimalik selle hinnaga ehitada, turustada ja tarnida, saades siiski kasumit. Kuna Jobs on nüüd mujal hõivatud, sai juhatus vabalt ümber mõelda, mida Apple endast kujutab ja milliseid masinaid ta toodab.

See oli juba loovate ärikasutajate jaoks ahvatlev tänu Macide levikule disaini- ja küljendusbüroodes, nii et loogiliselt piisavalt, otsustas ta sihtida kõrgema klassi turgu võimsamate ja seega kallimate Macidega.

Apple'i ajalugu

Ehkki ettevõte müüks vähem ühikuid, peaks igaüks teoreetiliselt pakkuma sarnast või suuremat kasumit. Kui nad seisid oma arvutikaaslaste vastu, tundusid Apple'i uued arvutid üsna kallid, kuid neil oli mitmeid eeliseid, mis hoidsid nende kasutajaid lojaalsena - eriti kasutajaliides.

Oluline on meeles pidada, et kuigi Windows võib täna olla kõikjal levinud, ei olnud see alati nii. Kui Macintosh II esmakordselt Kui Apple muutub värvikaks: Machintosh II tarnitakse värvilise ekraaniga See oleks piisav, et julgustada mõningaid ettevõtteid, kuid mitte Apple, kes jätkas uuendusi viisil, mis vähemalt osaliselt õigustas kõrgeid hindu. Näiteks Machintosh II ei olnud lihtsalt algse Macintoshi spetsifikatsioon.

Kommentaare ei ole

See nägi välja hoopis teistsugune, olles horisontaalses korpuses, et lõppkasutaja või insener saaks end mälu, draivide ja muu täiendamiseks avada. See oli suur paus Apple'i väljakujunenud viisidest, kus kõik varasemad arvutid, välja arvatud iseehitatud Apple I, olid tarnitud Freddie MAC aktsiaoptsioonitehingud kui tulu kastides, peamiselt seetõttu, et Jobs nägi selles võimalust neid veelgi paremaks muuta.

See oli ka esimene värvilise ekraaniga Macintosh, ja kuigi on raske ette kujutada, milline erinevus sellel tänapäeval oleks, peame mõtlema vaid varajastele, mono-iPodidele ja võrdlema neid iPod touchiga, et mõista selle mõju pidi olema. Lisaks tavapäraste arvutite arendamise juhtimisele jälgis Gassée ka paljusid Apple'i telgitaguseid, kus disainerid unistasid uutest toodetest, mis ühel päeval ettevõtte uuele kõrgusele viiksid.

Nende tööde kaks vilja, Newton MessagePad ja eMate, olid eriti ettenägelikud, kuna nad osutasid Apple'i hilisemale ülekaalule iPadis ja iPhone'is kergekaaluliste arvutite suhtes, kuid enne Gassée enda lahkumist Apple. Tema ametiaeg kestis IBMi kloonid läksid järjest odavamaks ning Windowsi ja odavate töölaua avaldamisrakenduste kasutuselevõtmisel tekkis isegi Apple'i lojaalsematel klientidel kiusatus laevale hüpata.

Mida Gassée pärast Apple'i tegi Aktsiaturg muutus närviliseks, Apple'i aktsiad kaotasid viiendiku oma väärtusest ja hoolimata sellest, et nad olid kunagi ühel päeval ettevõtte juhiks saanud, lahkus Gassée järgmisel aastal. Sarnaselt Jobsiga asutas ta ka teise radikaalse arvutifirma - antud juhul Be Incorporated, kes arendas BeOS-i operatsioonisüsteemi. Nagu näeme hilisemas jaos, oleks tema töö BeOS-iga lähedal Gassée ettevõtte tagasi toomisele. Täna kirjutab Gassée siin muu hulgas ajaveebi.

Pole üllatav, et pärast nii palju aastaid ootamist lõid Apple'i kliendid need uued taskukohased masinad kokku ja ettevõte nautis taaselustamist.

Bloomin 'Brands (BLMN) Q3 Tulu konverentsikõne - Tulu

Keskmist langust eelistavad sageli pikaajalise investeerimishorisondiga investorid, kes suhtuvad investeerimisse vastupidiselt, mis tähendab, et nad lähevad sageli vastu valitsevatele investeerimistrendidele. Keskmine langus on efektiivne ainult siis, kui aktsia lõpuks taastub, kuna see suurendab kasvu; kui aktsia jätkab langemist, suurendab keskmist langust kahjum.

Keskmine langus on kõige paremini piiratud siniste kiipide aktsiatega, mis vastavad rangetele valikukriteeriumidele, nagu pikaajalised andmed, minimaalsed võlad ja kindlad rahavood.

Alla keskmistamise pooldajad peavad seda kulutõhusaks lähenemiseks rikkuse kogunemisele.

Muudatuste tegemine Selles funktsioonis räägime Apple'i loo.

Seda eelistavad sageli pikaajalise investeerimishorisondiga investorid, kes suhtuvad investeerimisse vastupidiselt. See lähenemine viitab investeerimisstiilile, mis on valitseva investeerimistrendiga vastuolus või vastuolus sellega. Näide keskmistamisest Oletame näiteks, et pikaajaline investor hoiab oma portfellis Widget Co aktsiaid ja usub, et Widget Co väljavaated on positiivsed.

  1. Должно быть, они собираются что-то построить.
  2. Binaarne valik Robot Einstellongen
  3. Kauplemine binaarvoimalustes, kus on lavivaartus

See investor võib kalduda aktsia järsku langust ostuvõimalusena vaatama ja arvab ilmselt, et teised investorid on Widget Co pikaajaliste väljavaadete suhtes põhjendamatult pessimistlikud vastuoluline seisukoht.

Investor, kes võtab kasutusele keskmistamise strateegia, võib seda otsust põhjendada, kui hind langenud aktsia on kättesaadav oma sisemise või põhiväärtuse allahindlusega. Seevastu lühema tähtajaga investeerimishorisondiga investorid ja kauplejad näevad aktsiate langust tõenäolisemalt aktsia edasise tootluse näitajana. Ma arvan, et kui sattute nendesse keerulisematesse ringidesse, olete suutnud liiklust terve tasemega edasi anda, seda ei ole diskonteeritud. Nii et ma mõtlesin, kas sa võiksid meile anda mõningaid mõtteid selle kohta, kuidas te jätkate seda hoogu, kui te lähete läbi Ja siis lihtsalt selline järelmeetmed.

Kuidas kavatsete seda teha? Ja nagu Dave ütles, parandab samal ajal oluliselt töövõimalust. Tänan Muidugi. Nii et ma ei ole kunagi tundnud enesekindlamat brändi tervist ja Outbackit ning kus Outback on ja see annab meile palju kindlust, et see ei tähenda lappimist.

Ja nagu te ütlesite, on see umbes seitsme järjestikuse kvartali jooksul sama poodi müügi ülejääk, üsna märkimisväärne ja viis järjestikust kvartalit positiivsest liiklusest. Ja tunneme end väga rahul, kui Outback hakkab esitama nii neljandas kvartalis kui ka tulevikus. Ja ma arvan, et see, mis meile tegelikult annab, on brändi tervis ja hoog.

  • Не столь напряженному.
  • Макс медленно жевал плод.
  • Virtual Shopping Game
  • Korge sagedusega FX kauplemise strateegiad
  • Daily Trading Spy Valikud

Oleme investeerinud enne majanduskasvu ja nüüd oleme võimelised neid investeeringuid teenima. Ja me investeerime - investeerisime valdkondadesse, kus tarbija soovib minna. See on toidu kvaliteedis, portsjonites ja teeninduses. Meie CRM ja meie massiline personaliseerimine, palju aega ja kannatlikkust hakkasime kohandama - investeerides kapitali dollareid enne majanduskasvu, et luua meie andmete infrastruktuuri võimalused.

Apple oli aprillis 41 aastat vana, siin on ajalugu - Tunnusjoon -

Ja nüüd oleme raha teenimine. Ja me oleme sellised, kus meil oli [Audio gap] Operaator Daamid ja härrad, palun seista.

Meil on tehnilisi raskusi. Elizabeth Smith - tegevjuht Tere kõigile, see on Bloomin'i kaubamärkide Kaubandus Fibonacci valikud, kes liitub konverentskõnega. Operaator Aitäh. Härra Freddie MAC aktsiaoptsioonitehingud kui tulu, palun jätkake oma küsimustega.

Ma arvan, et olen seda küsinud. Ma arvan - ei ole kindel, kus see ära lõigatud. Aga ma arvan, et küsisin järjepidevuse hoogu. Ma arvan, et see oli pooleldi läbi. Vabandust, Michael. Kõik meie liinid on meie hoonetes. Ja ma olen eriti pettunud, et see läks Outback'ist välja, sest ma armastan rääkida Outbacki ja Outbacki tulemustest.

Niisiis lihtsalt lühidalt. Me ei muretse lappimisega, sest oleme ehitanud mitmekihilisi tooteid, mis põhinevad brändi tervisel ja kus tarbijad lähevad. Nii et hoogu jätkub hoogu. Ma pole seda kunagi teinud - me tundsime seda Outbacki edasimineku hoogu. Ja see on keskendunud investeeringutele, mis meil on tehtud kastis, kvaliteedile, teenindusele.

Valdav enamus meie tugevusest on meie ettevõttesisene liiklus ja see on otseselt kohaldatav kõrgema teostuse jaoks, mis meil on kastis. Meil on parimad ettevõtjad Greggiga, Scarletiga ja kogu meeskonnaga.

Ja see ongi kaupluse maht. Ülejäänud asjad kihtidel, mille me ehitasime ümberehitusmehhanismide järgi, on siiani sisemus. Samuti veetsime väga palju aega, et investeerida andmete, infrastruktuuri ja personaliseerimise kasvu.

Ja nüüd me näeme selle eeliseid ja vilju. Ja me teenime seda, kas see on olnud Dine Rewards'i vormis, jäädes kuni 7, 2 miljoni euroni või liikudes massiturundusest andmete isikupärastamisele, millel on palju kõrgemad ROI-d. Ja siis lõpuks, ma ütleksin lihtsalt, et eemalviibimine jätkab meile tõesti kivi.

Pankade tulemuste ootuses - Artiklid - Uudised - LHV finantsportaal

See on osutunud väga inkrementaalseks. Seega, kui vaatate Outbacki ees seisvaid müügi kihte, ei ole see kvartaliteemaline või kvartaliprobleem, vaid see tunne, nagu me selle brändi tõesti tulevikus väga hästi paigutame. Ja see maht jätkab voolamist ja tõstab töövaru kasvu.

Freddie MAC aktsiaoptsioonitehingud kui tulu

Dave, ma ei tea, kas soovite seda täpsustada? David Deno - finants- ja haldusametnik Jah muidugi.

Tänan, Liz. Ja ma räägin Q3-st, nagu ma oma ettevalmistatud märkustes rääkisin. Meie kasumimarginaal kasvas aasta-aastalt, kui normaliseerisite eelmisel aastal stimuleerivat mõju, eelkõige. Aga te vaatate asju, mida me marginaalide juhtimiseks teeme. Investeeringud ettevõtlusse on meie taga ja oleme need teinud.

Nad töötavad. Ja nüüd püüame raha teenida nende poolt tehtud toidu- ja tööinvesteeringute eest. Meil on meie restoranides kohutavad vahendid. Kui nägite meie tööjõukulusid, tundus see kvartal hea. Ja lõpuks, meil oli müügi-tagasirendi programm, mis oli tõesti majanduslikult edukas. See maksis meile marginaale.